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培訓(xùn)受眾:

企業(yè)中高層管理人員

課程大綱:

管理創(chuàng)新與突破
1、 大變動(dòng)的時(shí)代呼喚大創(chuàng)新
企業(yè)面臨的各種困境和轉(zhuǎn)機(jī)（PEST和企業(yè)內(nèi)部生態(tài)的變化）
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)創(chuàng)新的必要性（案例：三星對(duì)比索尼）
2、 創(chuàng)新的定義和各種要素解析
創(chuàng)新的特征、本質(zhì)、目的和前提
3、 創(chuàng)新的層次、類(lèi)型和方式
創(chuàng)新三個(gè)層次，顛覆性創(chuàng)新的特點(diǎn)和應(yīng)對(duì)（案例：豐田的改善、柯達(dá)的隕落）
創(chuàng)新的途徑（案例：海正的創(chuàng)新“魚(yú)論”）
創(chuàng)新的幾大類(lèi)型
創(chuàng)新文化和機(jī)制的塑造（案例：3M公司）
4、 技術(shù)創(chuàng)新的一般途徑
（1）技術(shù)創(chuàng)新的主導(dǎo)模式與擴(kuò)散
（2）企業(yè)技術(shù)路徑圖繪制
（3）技術(shù)創(chuàng)新的項(xiàng)目管理與關(guān)卡設(shè)計(jì)
（4）知識(shí)管理與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理
（5）技術(shù)創(chuàng)新文化、物質(zhì)環(huán)境的塑造
案例：華為的研發(fā)立項(xiàng)流程
5、“微笑曲線(xiàn)”和中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新的通用路徑
對(duì)比“武藏曲線(xiàn)”（案例：富士康對(duì)比宏基）
郎咸平“6+1”解釋中國(guó)企業(yè)為什么賺不到錢(qián)
6、全新視角看產(chǎn)業(yè)，你的產(chǎn)業(yè)發(fā)生了什么變化
產(chǎn)業(yè)的周期與管理特征
產(chǎn)業(yè)集中度，怎么改變 （案例：海螺水泥和可口可樂(lè)）
規(guī)模經(jīng)濟(jì)與不規(guī)模經(jīng)濟(jì)，范圍經(jīng)濟(jì)（對(duì)比學(xué)習(xí)曲線(xiàn)）
產(chǎn)業(yè)邊界大變革：跨界、平臺(tái)與聯(lián)盟（案例：淘寶、微信）
7、價(jià)值鏈、制高點(diǎn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力
（案例：恒源祥的戰(zhàn)略、沃爾瑪?shù)某晒εc危機(jī)、鄉(xiāng)村網(wǎng)店夢(mèng)想、北京商人投資云南咖啡）
8、企業(yè)不同生命周期和創(chuàng)新要點(diǎn)
企業(yè)的各種生命周期(案例討論：企業(yè)為什么賺不到錢(qián) 飛速發(fā)展的企業(yè)為什么會(huì)死亡
不同階段企業(yè)管理創(chuàng)新的要點(diǎn)（案例討論：為什么民營(yíng)企業(yè)做不大 官僚化是企業(yè)變大后不可避免的宿命嗎 ）
附：經(jīng)理人的最低財(cái)商
9、怎么選擇商業(yè)模式 商業(yè)模式的是與非
（1）波特的三種基本戰(zhàn)略與藍(lán)海戰(zhàn)略（通過(guò)案例講解）
（2）企業(yè)選擇何種價(jià)值法則
（3）多種視角看企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值（通過(guò)案例講解）
（4）剖析常見(jiàn)的流行商業(yè)模式
（5）新商業(yè)環(huán)境下商業(yè)模式的特征與取舍（通過(guò)案例講解）
（6）哈默爾競(jìng)爭(zhēng)大未來(lái)的商業(yè)模型
10、民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)：技術(shù)乎 品牌乎 服務(wù)乎 內(nèi)銷(xiāo)乎
民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一般途徑與障礙（案例：自然美頭飾服務(wù)業(yè)化、錦海捷亞制造業(yè)化、恒源祥的轉(zhuǎn)型史）
11、最簡(jiǎn)明的方式講解變革的核心點(diǎn)
變革精神是怎么喪失的
討論：為什么許多人會(huì)走到變革的對(duì)立面
頂層設(shè)計(jì)還是“讓聽(tīng)得到炮聲的人指揮”
推動(dòng)變革的步驟與錯(cuò)誤規(guī)避
12、管理創(chuàng)新是最高端、最迫切的創(chuàng)新
為什么說(shuō)管理創(chuàng)新是最高端、最迫切的創(chuàng)新
管理理論泛濫的時(shí)代（案例：為什么弟弟的企業(yè)慘敗 從安然到雷曼兄弟）
討論：為什么很多企業(yè)管理失敗 為什么很多MBA管不好企業(yè)
13、重新理解管理的基本常識(shí)
（1）管理的定義與范圍
（2）管理的基本要素正解
辨析管理要素的錯(cuò)誤理解
（3）管理究竟管什么
計(jì)劃、組織、人事、控制的關(guān)鍵內(nèi)容，常見(jiàn)誤區(qū)與最新發(fā)展（參插案例）
（4）流程再造得與失
流程再造的背景、動(dòng)機(jī)目的和方法
流程再造為什么失敗 （案例：鏈鋸鄧肯）
流程再造對(duì)企業(yè)日常管理的啟示（案例：某民營(yíng)企業(yè)再造的過(guò)程與成敗得失）
14、中國(guó)流行管理的正誤淺析
（1）感恩文化究竟有沒(méi)有效
（2）狼性企業(yè)的得與失
（3）執(zhí)行力的迷思
（4）績(jī)效考核：神器 圣器 雞肋
（5）成本最小化的合理邊界
（6）流行的“金科玉律”
15、人性化管理的曙光
（1）從泰勒到麥格雷戈：在工作場(chǎng)所發(fā)現(xiàn)人性
人的特性，什么樣的激勵(lì)有效 第三種驅(qū)動(dòng)力
（2）戴明：誰(shuí)為錯(cuò)誤負(fù)責(zé)
（3）彼得圣吉：學(xué)習(xí)性組織
（4）流行管理的八大要素，怎么改變
（5）新管理范式和舊管理范式的顯著區(qū)別
16、越來(lái)越熱的領(lǐng)導(dǎo)力
（1）領(lǐng)導(dǎo)力的基本要素與流行誤解
（2）領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的八大本質(zhì)不同
（3）領(lǐng)導(dǎo)力密碼和領(lǐng)導(dǎo)的十項(xiàng)特質(zhì)
（4）怎么選擇有效的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和方式
（5）開(kāi)發(fā)培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的一般方法
17、管理的八大悖論，想明白你就是管理大師
（1）股東利益優(yōu)先還是相關(guān)者利益優(yōu)先 （延伸：越來(lái)越熱的社會(huì)責(zé)任）
（2）戰(zhàn)略?xún)?yōu)先還是戰(zhàn)術(shù)優(yōu)先 （延伸：戰(zhàn)略和執(zhí)行）
（3）專(zhuān)業(yè)化還是多元化 四個(gè)層面（業(yè)務(wù)、職能流程、生產(chǎn)方式、員工技能）
（4）集權(quán)還是分權(quán) （延伸：過(guò)程和結(jié)果、風(fēng)險(xiǎn)和效率、走開(kāi)和走動(dòng)管理等）
（5）集體主義還是個(gè)人主義 （延伸：人性和制度、官僚組織和學(xué)習(xí)性組織）
（6）變革還是穩(wěn)定 （延伸：自上而下和自下而上、文化傳承和文化革命）
（7）組織健康還是績(jī)效最優(yōu) （延伸：全局和局部、長(zhǎng)期和短期、顯性和隱性的平衡）
（8）人是值得信任還是不可信任
18、總結(jié)：管理創(chuàng)新的趨勢(shì)
（1）管理哲學(xué)的最新趨勢(shì)
（2）組織的演變趨勢(shì)
（3）戰(zhàn)略（商業(yè)模式）的創(chuàng)新

培訓(xùn)師介紹：

  曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任高級(jí)管理職務(wù)，擔(dān)任過(guò)多家著名咨詢(xún)公司專(zhuān)、兼職高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)，為數(shù)百家民營(yíng)企業(yè)、國(guó)有企業(yè)、外資企業(yè)提供過(guò)咨詢(xún)、培訓(xùn)服務(wù)。擅長(zhǎng)組織設(shè)計(jì)、人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練、母子公司管控、企業(yè)文化建設(shè)、戰(zhàn)略規(guī)劃、精益生產(chǎn)等領(lǐng)域咨詢(xún)和培訓(xùn)，在這些領(lǐng)域有著深厚的管理理論知識(shí)和豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。