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課程大綱:

卓越的領(lǐng)導(dǎo)力
一、管理是不是該終結(jié)了
1、流行管理的正誤辨析
（1）戰(zhàn)略能制定出來嗎
傳統(tǒng)制定戰(zhàn)略的一般模式
戰(zhàn)略為什么成了雞肋
想象未來
愿景與戰(zhàn)略的本質(zhì)區(qū)別
案例：忒修斯船與IBM轉(zhuǎn)型
（2）組織再造為什么流行
清晰的指揮報告系統(tǒng)和明確的職責(zé)劃分
官僚化是正式組織不可避免的宿命嗎
流程再造為什么成了最大的管理泡沫
學(xué)習(xí)性組織、無邊界組織、倒金字塔、社區(qū)化、阿米巴……
案例：鏈鋸鄧肯的悲劇、海爾的組織革命
（3）以崗定人還是企業(yè)運行的鐵律嗎
非人格化的弊端
知識員工的興起
需要的是創(chuàng)意！
案例：恒源祥“因人開公司”
（4）預(yù)算、計劃反映了管理水平的高低
一切都在變，都在快速的變
預(yù)算為什么成了“辦公室政治游戲”
標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的負效應(yīng)
目標(biāo)管理正解
別再幻想“掌控一切”
（5）績效考核：神器 圣器
績效考核為什么成了管理失敗的“替罪羊”
“胡蘿卜加大棒”真的管用嗎
大數(shù)據(jù)時代重新說“量化”
從績效考核到績效管理，不僅僅是方法的改變
案例：知名企業(yè)的績效管理系統(tǒng)
（6）中國企業(yè)最缺執(zhí)行力嗎
狼性企業(yè)的得與失
執(zhí)行力缺失是原因還是結(jié)果
人性化管理的曙光
（7）精細化管理有沒有錯
成本最小化的合理邊界
傳統(tǒng)財務(wù)報表會騙人
組織健康與績效最優(yōu)
（8）許多“金科玉律”接受挑戰(zhàn)
怎么看這些“金科玉律”
管理泛濫的時代
案例：安然的隕落與某兄弟民企的不同遭遇
（9）問題究竟出在哪里
2、流行管理的八大要素及局限性
（1）戴明對流行管理的批判
（2）彼得圣吉總結(jié)流行管理的要素
（3）走出流行管理誤區(qū)的途徑
（4）新時代的特征與管理的提升
3、 新管理范式的特點：領(lǐng)導(dǎo)與管理的平衡
（1）管理終結(jié)了嗎
（2）新管理范式建立
（3）越來越熱的領(lǐng)導(dǎo)力
二、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力基本概念
1、什么是領(lǐng)導(dǎo)力
2、領(lǐng)導(dǎo)力的要素
3、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的神話和誤區(qū)
4、權(quán)力和影響力的來源
（1）領(lǐng)導(dǎo)力和權(quán)力
（2）權(quán)力獲得的途徑
案例：曾國藩的話題
（3）走出權(quán)力的迷思
（4）怎樣才能擁有影響力
權(quán)力和影響力的區(qū)別
評測：你有影響力嗎
獲得影響力的核心策略與輔助策略
案例：神通廣大的“小人物”
5、從管理者蛻變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)者的本質(zhì)變化
（1）領(lǐng)導(dǎo)和管理的相同點和不同點
（2）“左腦”到“右腦”的革命
（3）從管理者向領(lǐng)導(dǎo)者華麗轉(zhuǎn)身
三、選擇、形成自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：情景領(lǐng)導(dǎo)
1、領(lǐng)導(dǎo)力劇場：劇本、場景、演員
（1）時勢與領(lǐng)導(dǎo)
（2）下屬與領(lǐng)導(dǎo)
（3）演員、導(dǎo)演還是劇作家
案例：李鴻章的悲劇
2、究竟有多少種領(lǐng)導(dǎo)方式 三種、四種、七種
領(lǐng)導(dǎo)行為理論與權(quán)變理論
情景領(lǐng)導(dǎo)理論的實際應(yīng)用
目標(biāo)路徑領(lǐng)導(dǎo)理論的實際應(yīng)用
3、是以人還是以工作為中心更有領(lǐng)導(dǎo)效率
4、怎么選擇適宜有效的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
測評：你是剛性還柔性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
5、魅力型領(lǐng)導(dǎo)、交易型領(lǐng)導(dǎo)與變革型領(lǐng)導(dǎo)
6、動蕩期的領(lǐng)導(dǎo)方式
四、領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)
1、眾說紛紜的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)
案例：怎么聽到美妙的夜鶯歌聲
2、壞的、優(yōu)秀的和卓越領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)區(qū)別
案例：為什么馬英九會陷入領(lǐng)導(dǎo)窘境
3、領(lǐng)導(dǎo)失敗的常見模式及對策
失敗的領(lǐng)導(dǎo)缺陷
常見領(lǐng)導(dǎo)失敗的模式
跳出領(lǐng)導(dǎo)失敗的陷阱
4、領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)的誤區(qū)與反思
案例：形形色色的領(lǐng)導(dǎo)者
5、領(lǐng)導(dǎo)是天生的嗎
基因 環(huán)境 還是后天經(jīng)歷
“心靈雞湯”有多少效果
案例：一個民營企業(yè)家的成長
6、二十一世紀領(lǐng)導(dǎo)新話題
女性領(lǐng)導(dǎo)、多元化領(lǐng)導(dǎo)、組織領(lǐng)導(dǎo)、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下領(lǐng)導(dǎo)
五、全方位的領(lǐng)導(dǎo)力
1、戰(zhàn)略規(guī)劃，勾勒愿景
（1）目光遠大的領(lǐng)導(dǎo)者
（2）愿景宗旨的概念和作用
（3）形成共同愿景的一般過程
案例：著名公司的愿景和宗旨
（4）好愿景的特征
（5）讓愿景照見現(xiàn)實
（6）領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思維能力的形成
5、價值觀引導(dǎo)，以身作則
（1）什么是價值觀
（2）價值觀最重要
從規(guī)則到價值觀
變動時期的指南針
價值觀最具凝聚力
（3）了解、形成、傳達自己的價值觀
沒有原則的領(lǐng)導(dǎo)是最可怕
捍衛(wèi)自己的信念
（4）了解下屬的價值觀，善加引導(dǎo)
（5）形成維護共同的價值觀
什么樣的人可以上船
樹立榜樣
領(lǐng)導(dǎo)就是表率
3、系統(tǒng)思考，見“葉”見“林”
（1）企業(yè)是一個生態(tài)
（2）系統(tǒng)思考的模式
戴明的貢獻與啟示
（3）知乎輕重
“舉重若輕”還是“舉輕若重”
（4）人事平衡
（5）長短平衡
（6）化繁為簡
（7）全局觀與更高層次尋解
（8）做“造鐘人”與頂層設(shè)計
4、立足現(xiàn)實，行動至上
（1）“想當(dāng)然”的領(lǐng)導(dǎo)者
（2）正視現(xiàn)實，活在當(dāng)下
（3）挑戰(zhàn)官僚化
官僚化的特征
消解官僚化
（4）夯實基礎(chǔ)，積蓄能量，巧妙利用
（5）行動起來，邊走邊戰(zhàn)
風(fēng)險管控，克服恐懼
緊迫感
不完美的決策
案例：哈姆雷特為什么成了悲劇
5、形成共識，追求共贏
（1）從股東利益最大化到相關(guān)者利益最大化
（2）正確地理解和處理沖突
（3）結(jié)盟可以結(jié)盟的，帶動局外人
案例：王安石變法失敗的悲劇
（4）員工參與，建立民主化公司
自主管理的時代
（5）關(guān)注績效，又要適當(dāng)忽略
（6）學(xué)會妥協(xié)
6、洞察人性，寬嚴相濟
（1）怎么看待人性
性善論、性惡論
X理論、Y理論
（2）正確看待人性的陰暗面
（3）寬嚴的尺度
（4）用心去領(lǐng)導(dǎo)
真誠、信任與承諾
7、鑄造團隊，提升下屬
（1）制定人才管理計劃
（2）吸引、留住優(yōu)秀人才
（3）接班人培養(yǎng)
（4）提升下屬
成為教練、有效授權(quán)、成就激發(fā)
不要背“猴子”
（5）高效溝通
傾聽的魅力
學(xué)會講故事
從個人溝通到組織溝通
（6）培育團隊精神
8、積極樂觀，勇于任事
（1）保持精力充沛
工作和生活的平衡
可怕的“病夫治國”
（2）培植高情商
（3）希望與夢想是良藥
（4）“責(zé)任到此為止！”
（5）面對永無止境的挑戰(zhàn)
（6）不要自我設(shè)限，挑戰(zhàn)極限
（7）危機成就優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)
9、認清自我，保持本色
（1）“我是誰 ”
和自己的內(nèi)心對話
注重神秘體驗
（2）破執(zhí)，懸掛自我
走出“自欺”的迷局
（3）接受不完美的自我
張揚還是抑藏個性
（4）控制欲望，克服野心
（5）自信，克服焦慮
（6）學(xué)會與寂寞為伴
（7）良知之道
（8）警惕“溫柔的陷阱”
10、求知若渴，開放自我
（1）歸零的心態(tài)
討論：領(lǐng)導(dǎo)為什么表現(xiàn)的弱智
（2）全方位的學(xué)習(xí)
（3）怎么得到正確的信息
（4）知行合一
（5）從個人學(xué)習(xí)到組織學(xué)習(xí)：深度匯談
11、成敗得失，正確對待
（1）失敗、成功互為原因
（2）正確歸因，懂得敬畏
鏡子和窗戶
（3）反脆弱
（4）高興，只是一刻
警惕“溫柔的陷阱”
解除“成功的恐懼”
（5）享受過程
案例：華倫達悲劇
12、觸覺敏銳，主動變革
（1）年輕是一種心態(tài)
（2）積極對待新生事物
（3）接受內(nèi)外環(huán)境的變化
（4）永遠不要喪失創(chuàng)新精神
（5）在企業(yè)推動變革
變革與穩(wěn)定、變革的障礙與推動變革的步驟
六、領(lǐng)導(dǎo)力的修煉
1、領(lǐng)導(dǎo)力能培訓(xùn)出來嗎
2、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的常見誤區(qū)
3、提升領(lǐng)導(dǎo)力常見的途徑
學(xué)習(xí) 培訓(xùn) 經(jīng)歷 追隨 教導(dǎo) 哪種方法更有效
4、制定個人領(lǐng)導(dǎo)力提升計劃
清單、目標(biāo)、實踐、反饋、調(diào)整
5、組織領(lǐng)導(dǎo)力的形成
6、領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練的方法
7、領(lǐng)導(dǎo)力提升建議

培訓(xùn)師介紹：

  曾在多家集團公司擔(dān)任高級管理職務(wù)，擔(dān)任過多家著名咨詢公司專、兼職高級咨詢顧問，為數(shù)百家民營企業(yè)、國有企業(yè)、外資企業(yè)提供過咨詢、培訓(xùn)服務(wù)。擅長組織設(shè)計、人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練、母子公司管控、企業(yè)文化建設(shè)、戰(zhàn)略規(guī)劃、精益生產(chǎn)等領(lǐng)域咨詢和培訓(xùn)，在這些領(lǐng)域有著深厚的管理理論知識和豐富的管理實踐經(jīng)驗。