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課程大綱:

家族企業(yè)是企業(yè)組織中的一種形式，也是大多數(shù)中小企業(yè)采用的企業(yè)運(yùn)作模式，任何事物本身沒(méi)有好壞對(duì)錯(cuò)，關(guān)鍵是在現(xiàn)有條件下如何提升業(yè)績(jī)，是管理永恒的追求。
課程講師自2000年起長(zhǎng)期擔(dān)任浙江諸多家族企業(yè)顧問(wèn)，對(duì)家族企業(yè)運(yùn)行有切身的體會(huì)和研究。在此基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)出實(shí)用性的課程，作為參考，與家族企業(yè)管理者進(jìn)行溝通，給予啟發(fā)和參考。
課程內(nèi)容：
一、家族企業(yè)的特點(diǎn)
1、所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理權(quán)合一
2、家族企業(yè)的集體智慧和分工不分家
3、家族企業(yè)的優(yōu)劣
二、30年來(lái)家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
1、松散型、粗放型市場(chǎng)時(shí)期家族企業(yè)的快速發(fā)展
2、競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)期家族企業(yè)的分歧
3、企業(yè)不同發(fā)展階段家族企業(yè)的進(jìn)化
4、觀念分歧思路分歧是家族企業(yè)矛盾的核心
三、家族企業(yè)的所有權(quán)管理
1、親兄弟明算賬：股份結(jié)構(gòu)的確認(rèn)
2、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中股份的變化
3、以浙江某公司為例的分析
四、家族企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策
1、變化時(shí)代市場(chǎng)變化導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)變化帶來(lái)的分歧處理
2、淺層次經(jīng)營(yíng)決策帶來(lái)的后患
3、過(guò)程中的變化與協(xié)商
五、家族企業(yè)的管理運(yùn)作
1、一人為主、協(xié)作分工的模式
2、權(quán)力分散與集中
3、外來(lái)經(jīng)理人與家族成員在管理上的沖突處理
4、管理制度的彈性與剛性
六、家族企業(yè)的進(jìn)化
1、所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)、管理權(quán)的分離
2、職業(yè)化、專業(yè)化的發(fā)展方向
3、開(kāi)放式、公眾化公司的打造
4、文化的變革和組織改造