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課程大綱:

互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)門店O2O的變革與融合
——如何用互聯(lián)網(wǎng)思維加速傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型與蛻變
導(dǎo)師：葉萌
【課程背景】
你以為你的對手是友商，其實你的對手是時代。
互聯(lián)網(wǎng)在興起的二十年間，極大地改變了社會底層架構(gòu)，有光纖的地方，信息傳遞的速度幾為光速，信息流轉(zhuǎn)的方式發(fā)生變化�；ヂ�(lián)網(wǎng)不僅是工業(yè)時代的工具或一次科技進(jìn)步，它應(yīng)被視為一個獨立的時代，而當(dāng)下最大的顛覆也正是互聯(lián)網(wǎng)時代對工業(yè)時代的顛覆。時代顛覆的力量向來摧枯拉朽，回顧歷史，貌似強(qiáng)大的北洋水師慘敗于甲午海戰(zhàn)，背后交鋒的其實是兩個時代，是農(nóng)業(yè)時代對工業(yè)時代的慘敗。舊有體系被顛覆，要生存，就必須向新的時代逃逸。因此必須要先了解互聯(lián)網(wǎng)時代的生存結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)換互聯(lián)網(wǎng)思維，才能找到新的生存方式。
傳統(tǒng)企業(yè)之間的競爭激烈，烽火四起。隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，消費者主力開始轉(zhuǎn)向80、90后，且購物習(xí)慣日益移動互聯(lián)網(wǎng)化。受電商、移動APP、自媒體、微信等新媒體營銷沖擊，在市場需求總量不變或需求釋放有限的情況下，對于傳統(tǒng)的企業(yè)而言，破局突圍的方向在哪里 固守原有地盤，引頸待戮；還是擁抱網(wǎng)絡(luò)，與消費者連接
當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)造了一個又一個網(wǎng)絡(luò)神話的時候，傳統(tǒng)企業(yè)又該進(jìn)行怎樣的思維轉(zhuǎn)變 有哪些模式與經(jīng)典案例值得學(xué)習(xí)與借鑒 傳統(tǒng)企業(yè)能否通過WIFI、LBS、二維碼、微信等新媒體營銷建立產(chǎn)品型社群，打通與消費者連接的天地之橋 有沒有一套完整的運營系統(tǒng)、可落地的操作模式去指導(dǎo)傳統(tǒng)企業(yè)在移動互聯(lián)網(wǎng)時代開展微營銷,從而獲得新的行業(yè)競爭優(yōu)勢，建立全新的品牌形象呢
答案盡在《互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)門店O2O變革與融合——如何用互聯(lián)網(wǎng)思維加速傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型與蛻變》課程之中。
【課程收益】
慎思：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型到底“轉(zhuǎn)”什么
視野：電商沖擊下，傳統(tǒng)門店O2O變革的3大典型范例
工具：微博、微信、郵件、IM等各類新媒體營銷工具解析
系統(tǒng)：移動互聯(lián)微營銷的黃金三角
實操：企業(yè)微信公眾平臺實戰(zhàn)運營機(jī)制
干貨：網(wǎng)絡(luò)營銷線上線下推廣的14種渠道
工具：微信營銷的3個免費工具
【培訓(xùn)課時】
1天（6學(xué)時），或按需求摘選內(nèi)容縮短或延長課時
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)經(jīng)營者、營銷負(fù)責(zé)人、市場策劃負(fù)責(zé)人、各級管理人員等
【授課方式】
講師講授 + 視頻演繹 + 案例研討 + 講師點評 + 現(xiàn)場咨詢與輔導(dǎo)
【培訓(xùn)內(nèi)容】
第一章 無法抵抗的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型大潮
前 言 星星與教授的故事
第1節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)思維PK工業(yè)思維
一男一女的10億元賭局
見識比知識重要
換操作系統(tǒng)與打補(bǔ)丁
已經(jīng)開始的未來，再也回不去了！
第2節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)思維與一場文化革命的到來
互聯(lián)網(wǎng)思維的起源
互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)
全面解讀3種典型的互聯(lián)網(wǎng)思維--用戶思維、極致思維、跨界思維及案例分析
互聯(lián)網(wǎng)思維下那些成功的營銷范本
—黃太吉：一個賣煎餅果子的，怎么就成了互聯(lián)網(wǎng)思維的范本
第3節(jié) 傳統(tǒng)門店領(lǐng)域競爭情報分析
實體門店領(lǐng)域競爭現(xiàn)狀
互聯(lián)網(wǎng)巨頭蠶食線下市場
消費者購物習(xí)慣向上轉(zhuǎn)移
第4節(jié) 傳統(tǒng)門店謀變的路徑與選擇
路徑1：固守既得利益
路徑2：向二三線沉降
路徑3：轉(zhuǎn)戰(zhàn)電商平臺
結(jié)論： 戰(zhàn)略機(jī)遇期，時代拋棄落伍者
第二章 電商沖擊下傳統(tǒng)門店的O2O變革
第1節(jié) 傳統(tǒng)企業(yè)電商模式選型與典型案例
B2C模式與典型案例【案例】
O2O模式與典型案例【案例】
媒體電商模式與典型案例【案例】
總 結(jié)：一場從零開始的游戲
第2節(jié) 傳統(tǒng)門店的O2O變革
電子商務(wù)會取代傳統(tǒng)零售嗎
傳統(tǒng)零售業(yè)門店功能的改變
案例1-銀泰數(shù)據(jù)模式
案例2-蘇寧超級店模式
第3節(jié) 打通O2O的天地之橋
5大橋梁打通O2O天地之橋
打造口袋里的營銷市場
第三章 互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型
第1節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)思維三大法則及生存方式
法則之一：中間成本為零、利潤遞延
法則之二：功能成為必需、情感成為強(qiáng)需
法則之三：個人異端化、組織社群化
互聯(lián)網(wǎng)時代下生存方式：產(chǎn)品型社群
產(chǎn)品型社群的嘗試樣本--玩轉(zhuǎn)變量的邏輯思維實驗
第2節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)思維與社群經(jīng)濟(jì)
消費者群體的部落化與社群化
你憑什么讓消費者選擇你
工業(yè)思維的本質(zhì)無法催生出真正的以客戶為中心
深度案例分析：尚品宅配——O2O模式的典型范本
從客戶到用戶
深度案例分析：PBA化妝品--如何借力用戶做APP營銷，創(chuàng)2小時賣1000萬佳績！
第四章 如何用互聯(lián)網(wǎng)思維做傳統(tǒng)門店O2O
第1節(jié) 傳統(tǒng)門店O2O的流量來源與營銷思路
一場網(wǎng)絡(luò)營銷對傳統(tǒng)營銷的持續(xù)性革命
我們的消費者都在哪兒呢
畫一張全網(wǎng)營銷地圖
強(qiáng)勢營銷與魚塘理論
那些年我們一起追過的“網(wǎng)絡(luò)營銷神器”
第2節(jié) 傳統(tǒng)門店如何玩轉(zhuǎn)微信營銷
微信草根號與公眾號的功能與價值
微信賬號推廣的13種方式
微信營銷的7大模式
模式案例及延伸案例
附件：在微信手機(jī)版上常用的3種輔助工具
結(jié)束：撒下對的種子，比加速開花結(jié)果更重要！

培訓(xùn)師介紹：

  葉萌 老師簡介
電商分銷運營管理專家
淘寶大學(xué)總裁班特聘講師
阿里巴巴集團(tuán)特聘講師
福建省龍巖市電子產(chǎn)業(yè)商會副秘書長
曾任：聯(lián)想移動通信有限公司 首席培訓(xùn)師
曾任：福建茶花家居用品股份有限公司 電商渠道總監(jiān)
曾任：廈門又一城軟件科技有限公司 市場總監(jiān)
淘寶大學(xué)2013年第二季度“最受歡迎講師”
淘寶大學(xué)電商系列教程叢書《電商流程化管理》作者之一*******-2009年連續(xù)三年聘為中國移動動感地帶大中專學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)老師
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
葉萌老師擁有8年職業(yè)培訓(xùn)講師經(jīng)驗，4年互聯(lián)網(wǎng)分銷實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，3年淘寶大學(xué)特聘講師。近年來，葉老師一直從事并專研網(wǎng)絡(luò)營銷、淘寶運營和推廣方面等分銷及管理的工作和研究，擅長互聯(lián)網(wǎng)渠道分銷運營管理工作，從2011年起擔(dān)任阿里集團(tuán)淘寶大學(xué)特聘講師近4年的時間，全國巡講《渠道為王，分銷制勝》課程，講實戰(zhàn)與教學(xué)內(nèi)容相結(jié)合，課程效果一直被學(xué)員熱捧與青睞，被推薦為淘寶大學(xué)總裁班講師，主講《傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商總裁班》、《供銷精品班》、《傳統(tǒng)企業(yè)電商發(fā)展及渠道布局策略》、《分銷商招募及管理》課程，每月3-4期，培訓(xùn)學(xué)員達(dá)1000人以上，學(xué)員均為北京紐曼、海爾集團(tuán)、上海奔騰、康佳集團(tuán)、美即面膜、沱牌酒業(yè)、北極絨、十月媽咪、七匹狼、361°、粉紅大布頭娃娃、名鞋庫、富安娜家紡、中宇衛(wèi)浴、惠氏、多美滋等年營業(yè)額在5000千萬以上的知名企業(yè)高管。課程滿意度都高達(dá)95%以上，淘寶大學(xué)全國500多名講師中被提名“春蠶絲語”獎候選人，獲2013年第二季度獲得淘寶大學(xué)“最受歡迎講師”稱號。
實戰(zhàn)經(jīng)歷：
葉萌老師2007年大學(xué)畢業(yè)后加入聯(lián)想移動通信有限公司福建分公司擔(dān)任首席培訓(xùn)及培訓(xùn)管理工作。主要負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)體系建設(shè)及培訓(xùn)與執(zhí)行跟蹤工作。同時根據(jù)代理商、經(jīng)銷商、賣場等合作伙伴的培訓(xùn)需求，開發(fā)了一系列針對終端的心態(tài)建設(shè)及銷售技巧等課程，為各大學(xué)特聘講師,先后給中國移動、國美電器、蘇寧電器、特步集團(tuán)、廈門大學(xué)、廈門理工學(xué)院等企業(yè)及大學(xué)院校進(jìn)行講授，受到學(xué)員的一致好評。2008年4月受邀參加廈門電視臺“動感地帶職場英雄”節(jié)目錄制節(jié)目，并擔(dān)任聯(lián)想移動與中國移動聯(lián)合主辦廈門區(qū)總決賽評委及頒獎嘉賓。2010年擔(dān)任中國聯(lián)通華盛通信有限公司培訓(xùn)講師（全國最大的手機(jī)國代，聯(lián)通全資子公司），通過考核獲得iphone內(nèi)部講師資格，并為福建省9個地市區(qū)的聯(lián)通營業(yè)廳、30家合作營業(yè)廳及100家零售終端進(jìn)行iphone3的產(chǎn)品功能及銷售技能培訓(xùn)。
2011年加盟廈門又一城軟件科技有限公司，開始進(jìn)入電商領(lǐng)域，作為公司代言人參與各項電商活動并進(jìn)行公眾演講，兩次代表公司進(jìn)行參加阿里集團(tuán)舉辦的金牌淘拍檔的競選及演講（全國100家參賽），連續(xù)2次都為公司贏得了“金牌淘拍檔”的榮譽(yù)稱號，主要負(fù)責(zé)淘寶/天貓/京東/當(dāng)當(dāng)/1號店/亞馬遜等電商平臺的公關(guān)及合作。后擔(dān)任福建茶花家居用品股份有限公司電商渠道總監(jiān), 負(fù)責(zé)電商渠道的拓展，在進(jìn)入公司的第一年采用直營模式，業(yè)績?yōu)?500多萬。利用渠道大分銷和淘寶/天貓分銷策略，在第二年的時間發(fā)展招募及管理網(wǎng)絡(luò)分銷商300多家，同時配合公司戰(zhàn)略引導(dǎo)線下經(jīng)銷商進(jìn)駐電商渠道（目前為13家），通過渠道分銷模式，2013年完成業(yè)績?yōu)榻?000萬元，其中渠道分銷業(yè)績達(dá)3300多萬。
部分實戰(zhàn)足跡：
◆2008年代表聯(lián)想集團(tuán)擔(dān)任奧運火炬手；
◆2009—2010年為特步集團(tuán)進(jìn)行為期一個月1000人的新員工拓展訓(xùn)練；為福建省移動及福州、廈門、龍巖、三明移動分公司進(jìn)行5天4夜新員工拓展輪訓(xùn)；
◆受邀作為2011年阿里巴巴家居電子商務(wù)峰會、2012年阿里巴巴鞋服行業(yè)電子商務(wù)峰會、2012年網(wǎng)貨交易大會、2012年阿寶大講壇巡回論壇、阿里巴巴“百年網(wǎng)商俱樂部”、GOMX2012年全球網(wǎng)絡(luò)營銷大會、閩聲在網(wǎng)、鼓浪聽濤暨廈門零售發(fā)展戰(zhàn)略高峰論壇、2011-2012年全球十佳網(wǎng)商巡回論壇廈門站、2012中國鞋服行業(yè)電子商務(wù)峰會、2012年中國義烏電子商務(wù)及網(wǎng)絡(luò)商品博覽會、2012年E商又E會全國巡回論壇等眾多電商活動的演講