所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

企業(yè)各級管理人員
企業(yè)人力資源薪酬管理者

課程收益:

了解員工薪酬的本質；
掌握崗位評價工具及方法；
掌握各種薪酬體系的設計思路與方法；
掌握人員評估與薪酬調整方法；
掌握如何挑選和管理外部咨詢機構

課程大綱:

開篇引題：
不同的薪酬發(fā)給不同的人
由成語朝三暮四引發(fā)：工資怎么發(fā)，往往比發(fā)多少更關鍵
企業(yè)常見薪酬問題
第一講 薪酬理念
1. 薪酬的本質
1.1企業(yè)與員工之間的價值交換
1.2 員工的薪酬更多來自于其不可替代性
1.3 薪酬體系的終極目標
第二講 薪酬體系設計
2.薪酬設計基礎
2.1 薪酬設計應遵循的基本框架
2.2 薪酬戰(zhàn)略設計
2.2.1薪酬戰(zhàn)略如何與企業(yè)戰(zhàn)略共存
2.2.2影響薪酬戰(zhàn)略制定的主要因素
2.3 薪酬設計的思想
2.4 薪酬設計基本原則和優(yōu)化方案
案例：某房地產(chǎn)公司的薪酬設計
3． 薪酬體系設計
3.1 兩種主流的薪酬體系設計
Pay for job
Pay for people
3.2全面薪酬管理
3.2.1 全面薪酬管理概念
3.2.2 全面薪酬管理各類人員的分工
3.3 薪酬體系設計“六步走”
4. 如何進行崗位價值評估
4.1崗位價值評估的本質與方法
方法-排序法
方法-因素評價法
案例：28因素法的應用
4.2 崗位等級劃分
樣表：《某某企業(yè)崗位等級排列表》
5.薪酬調查都做什么
5.1 外部市場薪酬調查
5.2 內部薪酬滿意度調查
6. 薪酬架構的設計
6.1 薪酬要素組成
6.2 不同薪酬結構的適用范圍
6.2.1崗位績效工資制的適用范圍和設計方法
6.2.2技能績效工資制的適用范圍和設計方法
6.2.3年薪制的適用范圍和設計方法
6.2.4銷售傭金制的適用范圍和設計方法
案例：某大型房地產(chǎn)公司的整體薪酬設計
案例：某房地產(chǎn)代理公司的傭金體系設計
6.3 薪酬預算與各組成標準確定
6.3.1 薪酬總額預算
6.3.2 薪酬各部分比例及激勵導向
6.3.3 薪檔的設計與應用—“寬”還是“窄”
6.3.4 “動態(tài)”薪酬結構設計
知識點：薪酬管理中固定與浮動的比例設計
樣表：《某某企業(yè)薪酬等級表》
第三講 定薪與調薪
7.如何給員工定薪
7.1 適崗度評估模型設計
任職資格等級制
7.2 員工適崗度評估要點
薪酬管理委員會的作用
7.3薪酬調整
7.3.1 薪酬調整的目的與種類
7.3.2 薪酬調整方式與內容
7.3.3 薪酬調整的程序
7.3.4 員工個人薪酬調整的藝術
7.4 年度薪酬預算調整
第四講 激勵薪酬與保障薪酬設計
8. 薪酬激勵
8.1 常見激勵工資的種類
8.1.1 個人激勵
8.1.2 部門激勵
8.1.3 公司激勵
8.2 獎金怎么發(fā)激勵作用最大
8.3 福利設計
8.3.1 福利的功能
8.3.2 福利的主要種類
8.3.3 自助式福利更得人心
案例：某生產(chǎn)型企業(yè)激勵體系設計和推廣
9. 薪酬管理中的外腦管理
9.1 管理咨詢公司的角色與價值
9.2 選擇管理咨詢公司的技巧
10. 總結與回顧

培訓師介紹：

  國內頂級咨詢技術水平、實戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢、培訓專家
中國管理咨詢業(yè)的先行者和方向引領者
曾任：國內最大的管理咨詢公司——北大縱橫管理咨詢公司高級合伙人；
北京市經(jīng)濟技術創(chuàng)新標兵；
對外經(jīng)貿(mào)大學國際商學院、鄭州大學MBA特聘導師；
多家全國性培訓機構特約管理講師
富力地產(chǎn)（北方公司）等多家大中型企業(yè)常年管理顧問；
某上市集團公司財務總監(jiān)、營銷總監(jiān)、某大型IT企業(yè)常務副總，長期擔任某全球TOP5精細化工企業(yè)CEO；
戴智江老師作為國內最早從事企業(yè)管理咨詢的專家、職業(yè)經(jīng)理人，具有豐富的管理實踐經(jīng)驗和自成體系的理論基礎，先后參與或主持過數(shù)十個咨詢項目。
部分咨詢項目經(jīng)驗
天津某大型房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結構、人力資源、MBO以及企業(yè)文化項目；
河北某大型房地產(chǎn)集團戰(zhàn)略規(guī)劃、母子管控、組織結構以及人力資源項目；
北京某大型房地產(chǎn)公司人崗匹配測評項目；
湖北某大型房地產(chǎn)集團組織結、人力資源項目以及企業(yè)文化項目；
河北某某大型能源集團公司組織結構設計和人力資源項目；
北京某跨國集團公司組織結構和人力資源項目；
無錫某大型路橋施工企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、母子公司管控、組織結構、人力資源、企業(yè)文化、財務管理和ERP項目；
新疆某大型房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、母子管控、組織結構、人力資源、企業(yè)文化項目；
……
培訓風格
戴智江老師學貫中西，底蘊豐厚，既能站在現(xiàn)代管理理論和實踐的前沿，又擁有深厚的傳統(tǒng)文化修養(yǎng)。多年來，結合其深厚的職業(yè)歷練，又深入挖掘中國傳統(tǒng)文化精髓，提出了自己的原創(chuàng)管理理論和思想體系，完全立足于管理實戰(zhàn)，解決管理中的實際問題。
戴智江老師的培訓邏輯體系嚴謹，理性而不失幽默，內容新穎而接地氣；培訓氣氛活躍、案例取材經(jīng)典、分析深刻、而又深入淺出，客戶及學員最大的感受是：戴老師的課可以馬上解決企業(yè)管理中存在的實際問題；

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