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課程大綱:

集團管控第一模塊：集團管控體系再認知及構(gòu)建
解決核心問題
1， 為什么需要集團管控
2， 集團怎么進行管控
3， 管控怎么進行設(shè)計
4， 設(shè)計怎么達成落地
貴司的收獲
理清集團管控體系與集團戰(zhàn)略之間的關(guān)系，明確集團管控體系的關(guān)鍵作用
理解新環(huán)境下跨地域、多元化、高速度、混合所有制集團公司如何高效管控
通過管控體系的整體認知，了解管控體系戰(zhàn)略性、體系化設(shè)計和個性化應(yīng)用
一． 集團管控的思考與探討
1. 從管控概念的在認知中探尋管控的本質(zhì)與核心
2. 從集團管控十大怪狀中看管控認識誤區(qū)和問題
3. 從世界500強企業(yè)看多樣化管控形式
4. 從傳統(tǒng)集分權(quán)說、三分法的批判中認識華彩全新管控理念
5. 中國企業(yè)的崛起與騰飛呼喚集團管控
二． 新環(huán)境對集團管控體系設(shè)計提出的要求和挑戰(zhàn)
1. 集團公司管控新環(huán)境的認識和解剖
2. 新環(huán)境下跨地域、多元化、高速度、混合所有制集團對不同持股比例子公司的管控
3. 基于戰(zhàn)略強度、復雜程度和轉(zhuǎn)型程度設(shè)計管控原則
4. 新環(huán)境下管控體系設(shè)計由分析型走向構(gòu)建型
5. 從控制單維度到治理+控制+宏觀管理三維度來落實管控
三． 集團管控體系設(shè)計七步法：
1. 第一步：為什么管（咬合集團戰(zhàn)略，集團價值最大化）
2. 第二步：拿什么管/管的框架（集團組織形式與架構(gòu)）
3. 第三步：管控前提和依托（運作模式）
4. 第四步：如何管（三維度管控設(shè)計）
5. 第五步：管的抓手（組織建設(shè)）
6. 第六步：管什么，管到什么程度和深度（管控界面）
7. 第七步：管控體系如何運作（管控子體系+平臺管控橫向機制）
四． 集團子體系的前世今生
1. 管控子體系設(shè)計邏輯
2. 管控子體系設(shè)計九問
3. 三大類管控子體系
1) 管理類---戰(zhàn)略，財務(wù)，人力資源，企業(yè)文化管控子系統(tǒng)
2) 業(yè)務(wù)類---研發(fā)，供應(yīng)鏈，產(chǎn)品與服務(wù)形成，品牌，營銷
3) 輔助類---信息，資產(chǎn)，審計
五． 案例
1. 提升集團管控能力，抵御地產(chǎn)行業(yè)高風險——萬科成功再解析；
2. 突破邊界——頤高集團集團管控探索之路；
3. 合資與自主并舉，構(gòu)建核心競爭力——上汽集團的母子公司管控研究
六． 問題與研討