第一節(jié)：執(zhí)行是什么——執(zhí)行的意義與價(jià)值

簡(jiǎn)介：執(zhí)行應(yīng)該成為一家公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)的重要組成部分，執(zhí)行不力會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)諸多困擾，會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此執(zhí)行就是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過(guò)程，而執(zhí)行力就是完成執(zhí)行的能力和手段，也就是企業(yè)所有成員保質(zhì)保量地完成自己的工作和任務(wù)的能力。

一、執(zhí)行就是做

二、員工的差別在于價(jià)值

思考：為什么有人100萬(wàn)年薪

三、個(gè)人的價(jià)值體現(xiàn)在哪里

案例：小王VS順風(fēng)

四、上班就要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值

案例：睡覺(jué)失眠

五、強(qiáng)調(diào)成果導(dǎo)向的公司都會(huì)強(qiáng)大

案例：小李拜訪12次客戶

六、從員工心態(tài)到領(lǐng)導(dǎo)心態(tài)

案例：副總找領(lǐng)導(dǎo)加工資

七、執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)

案例：克強(qiáng)總理說(shuō)

第二節(jié)：思維執(zhí)行力——所有執(zhí)行力的根源

簡(jiǎn)介：執(zhí)行就是要負(fù)起100%的責(zé)任，不折不扣的拿到成果，所以前提是責(zé)任，核心是成果，每個(gè)人都是責(zé)任的主體，都是執(zhí)行的第一責(zé)任人，都要確保拿到成果。企業(yè)上下必須建立同一種執(zhí)行思維，才能確保執(zhí)行的有效性，從而使企業(yè)的既定目標(biāo)得以達(dá)成。

一、責(zé)任思維

1. 沒(méi)有責(zé)任思維兩大表現(xiàn)

案例：（影視）杜拉拉，牽掛

2. 內(nèi)向和外向兩種思維

案例：三只老鼠去偷油，里根總統(tǒng)

3. 誰(shuí)是執(zhí)行第一責(zé)任人

案例：受害者文強(qiáng)，都是我的錯(cuò)

二、成果思維

1. 我們需要什么樣的成果

案例：九州公司薪酬理念

2. 完成任務(wù)還是追求成果

案例：（電影）小時(shí)代

3. 任務(wù)與成果的差別

案例：會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)老板發(fā)火罵人

第三節(jié)：心態(tài)執(zhí)行力——執(zhí)行力的內(nèi)在動(dòng)力

簡(jiǎn)介：人與人之間只有很小的差別，但這種很小的差別卻往往造成巨大的差異，很小的差別就是所具備的心態(tài)是積極的還是消極的，巨大的差異就是成功與失敗。企業(yè)執(zhí)行力的實(shí)現(xiàn)，其實(shí)是每一個(gè)員工的責(zé)任和義務(wù)，無(wú)論企業(yè)的制度是否合理、管理是否完善，其它員工執(zhí)行與否，從自己做起是所有優(yōu)秀員工必備的品質(zhì)。

一、結(jié)果第一：沒(méi)有結(jié)果的理由就是借口

案例：小秘書的悲劇下場(chǎng)

二、態(tài)度第一：好態(tài)度才能出好產(chǎn)品

案例：中日產(chǎn)品質(zhì)量PK，王永慶開米店，火鍋先生

三、停止抱怨：既然選擇那就無(wú)怨無(wú)悔

案例：優(yōu)科公司部門經(jīng)理

四、承擔(dān)委屈：這就是我的工作

案例：被批評(píng)的小歐，實(shí)習(xí)女大學(xué)生自殺

第四節(jié)：行為執(zhí)行力——執(zhí)行力的真正價(jià)值

簡(jiǎn)介：無(wú)論做什么工作，都要牢記自己的責(zé)任，不要用任何借口來(lái)為自己開脫，完美的執(zhí)行是建立在絕對(duì)服從的基礎(chǔ)上的。服從是下屬的職責(zé)，一個(gè)不能夠服從領(lǐng)導(dǎo)的下屬就是一個(gè)對(duì)工作不負(fù)責(zé)任的下屬，對(duì)于上司交代的任務(wù)，只能無(wú)條件地服從，工作就是面對(duì)一堆問(wèn)題，去尋找解決問(wèn)題的方法，然后堅(jiān)決地執(zhí)行。

一、不找借口找方法

1. 凡是找自己的原因

案例：稻盛和夫

2. 只為目標(biāo)找方法

案例：國(guó)王選駙馬

3. 徹底鎖定執(zhí)行目標(biāo)

案例：（影視）亮劍

二、有計(jì)劃地工作

1. 甘特圖計(jì)劃關(guān)鍵

案例：九州公司工作計(jì)劃法

2. 任務(wù)事項(xiàng)排序

案例：九州公司每日行動(dòng)表

三、主動(dòng)解決問(wèn)題

1. 解決問(wèn)題而不是上交問(wèn)題

案例：我向上司匯報(bào)工作

四、拒絕拖延

1. 行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果

案例：升不了職的小蔡，摘蘋果的小和尚

五、絕對(duì)服從

1. 服從是執(zhí)行常識(shí)

思考：上級(jí)與下級(jí)的本質(zhì)關(guān)系

2. 上級(jí)與下級(jí)的本質(zhì)關(guān)系

案例：抗旨不尊的岳飛

3. 誰(shuí)最終負(fù)責(zé)任聽(tīng)誰(shuí)的

案例：指鹿為馬