第一節(jié)：執(zhí)行的意義與價(jià)值

簡介：所有人類的夢(mèng)想與構(gòu)想，如果離開了執(zhí)行，那都是幻想，企業(yè)有再偉大的目標(biāo)和戰(zhàn)略，如果沒有團(tuán)隊(duì)的絕對(duì)執(zhí)行也等于是零。執(zhí)行就是員工不斷地創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)實(shí)現(xiàn)一個(gè)個(gè)既定目標(biāo)，所以執(zhí)行的本質(zhì)就是要將戰(zhàn)略目標(biāo)不折不扣的落實(shí)到位。

（一）執(zhí)行的目的是達(dá)成目標(biāo)

（二）人與人的差別在于價(jià)值創(chuàng)造

思考：為什么有人100萬年薪？

（三）個(gè)人品牌的價(jià)值體現(xiàn)

案例：小王VS順風(fēng)

（四）上班的目的是創(chuàng)造價(jià)值

案例：睡覺失眠

（五）強(qiáng)大的公司都強(qiáng)調(diào)成果導(dǎo)向

案例：拜訪12次客戶的小李

（六）領(lǐng)導(dǎo)要具備自我責(zé)任心態(tài)

案例：副總找領(lǐng)導(dǎo)加工資

（七）執(zhí)行不力的兩大因素

（八）打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的兩大基因

第二節(jié)：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行意識(shí)和觀念

一、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)責(zé)任意識(shí)

簡介：執(zhí)行的前提是負(fù)起責(zé)任，責(zé)任的承擔(dān)是提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的開始，每個(gè)人都是責(zé)任的主體，都是執(zhí)行的第一責(zé)任人，因此，責(zé)任的關(guān)鍵就是管理者首先要以身作責(zé)，身教大于言教。

（一）責(zé)任意識(shí)的具體表現(xiàn)

案例：（影視）杜拉拉，牽掛

（二）管理者的兩種思維模式

案例：三只老鼠偷油

（三）誰是執(zhí)行的第一責(zé)任人

案例：文強(qiáng)，都是我的錯(cuò)

二、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成果意識(shí)

簡介：執(zhí)行的核心是成果，團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)成員都要確保拿到成果。那什么是成果？成果就是別人愿意用錢來交換的東西，企業(yè)的成果都是靠員工提供的，無數(shù)個(gè)員工的成果構(gòu)成了企業(yè)的成果，員工不提供成果，企業(yè)就會(huì)死亡。

（一）我們需要什么樣的成果

思考：員工與企業(yè)是什么關(guān)系？

（二）執(zhí)行的三大誤區(qū)

案例：（電影）小時(shí)代

（三）完成任務(wù)還是追求成果

案例：老板會(huì)議現(xiàn)場發(fā)火

（四）任務(wù)與成果的差別

三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)服從意識(shí)

簡介：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差還有一個(gè)原因就是員工沒有服從意識(shí)，員工習(xí)慣于講道理，找理由，找借口，推卸責(zé)任，因此必須培養(yǎng)起員工的服從慣性，因?yàn)閳?zhí)行就是一種慣性，時(shí)間久了就會(huì)變成習(xí)慣。

（一）服從就是不找任何借口

案例：（影視）亮劍，國王選駙馬

（二）對(duì)任何借口零容忍

案例：秘書的悲劇下場

第三節(jié)：建立有效的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行體系

一、制定管理執(zhí)行措施

簡介：我們常說：求其上、得其中，求其中、得其下，求其下、得其無。因此今天我們想要有個(gè)好的成果，就一定要有一個(gè)好的目標(biāo)，而好的目標(biāo)一旦確定，就一定要有一個(gè)能落地的執(zhí)行計(jì)劃，以及更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行執(zhí)行。

（一）制定有效的執(zhí)行計(jì)劃

1、計(jì)劃的目的

2、甘特圖計(jì)劃表制作

案例：九州公司執(zhí)行計(jì)劃甘特圖

3、行動(dòng)方案表制作

案例：每日行動(dòng)方案表

（二）高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求管理理念

1、要有做第一名的格局

2、任何差錯(cuò)都會(huì)帶來災(zāi)難

案例：降落傘

3、粗放式管理一定被市場淘汰

案例：（電影）首席執(zhí)行官執(zhí)行版

二、建立有效保障的執(zhí)行制度

簡介：制度的起點(diǎn)是小人思維，先小人后君子大家都是君子，先君子后小人最后大家全是小人；制度的設(shè)計(jì)背后是好人原理，有好報(bào)才有好人。所以好的制度讓壞人干不了壞事，時(shí)間久了壞人就會(huì)變成好人。

（一）制度不能朝令夕改

案例：工程師要不要處罰

（二）從人治到法制

（三）修“路”原理

案例：被踩踏的綠化帶

（四）制定靠強(qiáng)人推動(dòng)

案例：孫斌執(zhí)行軍法

三、實(shí)施企業(yè)狼性管理理念

簡介：所謂狼性是一種適者生存的自然法則，適者生存告訴我們?cè)谄髽I(yè)管理中，如果強(qiáng)者淘汰不掉弱者，最后弱者將淘汰掉強(qiáng)者，所以團(tuán)隊(duì)必須建立優(yōu)勝劣汰機(jī)制，因?yàn)槊總�(gè)人愿意主動(dòng)進(jìn)步都是因?yàn)榇嬖谖�機(jī)感。

（一）適者才能生存

案例：寶馬汽車

（二）晉升以及淘汰機(jī)制

案例：鹿與狼、華為

（三）培訓(xùn)及開發(fā)人才機(jī)制

案例：華創(chuàng)公司用人理念