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課程大綱:

一、 高效執(zhí)行力
什么是執(zhí)行 何為高效執(zhí)行
高效執(zhí)行應(yīng)儲(chǔ)備的能力
執(zhí)行的成敗在于執(zhí)行力
什么是執(zhí)行力
造成執(zhí)行力不高的原因
如何提高執(zhí)行力
高效執(zhí)行者的素質(zhì)要求
執(zhí)行 ―是執(zhí)行力的保障
角色與執(zhí)行力
態(tài)度 ― 決定一切
案例分析：聯(lián)想的制度剛性 、康佳
討論：略
小結(jié)：執(zhí)行力是中國企業(yè)最薄弱的環(huán)節(jié)
二、培 養(yǎng) 執(zhí) 行 力
一是解決管理者沒有常抓不懈的問題（案例）
二是解決政策朝令夕改的問題
三是解決制度本身不合理的問題
四、是解決流程過于繁瑣的問題
五是解決作業(yè)過程缺少良好方法的問題
六是解決缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制問題
七是解決培訓(xùn)中的浪費(fèi)問題
八是解決企業(yè)文化沒有形成凝聚力的問題
案例分析：強(qiáng)勢郭凡生：“非典”發(fā)軍令 、令行禁止陳峰：春節(jié)開除違規(guī)飛行員
討論：略
小結(jié)：西 點(diǎn) 執(zhí) 行 力
三、塑 造 團(tuán) 隊(duì) 執(zhí) 行 力
什么是執(zhí)行、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
商業(yè)人格、結(jié)果與任務(wù)、客戶價(jià)值、執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn)、4R--制度執(zhí)行力、48字執(zhí)行真經(jīng)、高層執(zhí)行力、中層執(zhí)行力
案例分析：鐵腕任正非：“拿不下山頭就撤職”、吳王與孫武練兵
討論：略
小結(jié)：執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
四、執(zhí)行力的案例--------海爾
中層執(zhí)行力的3大障礙
中層主管的10大問題
中層主管的8大挑戰(zhàn)
管理者的基本知識(shí)
能力立足機(jī)制
權(quán)力與影響力的5/5不同
權(quán)力的8大局限性
提升影響力
建立人格影響力
非權(quán)力影響力的4大因素
干部人員6項(xiàng)基本能力
干部管理4大問題意識(shí)
干部管理8大基本做法
干部每天5個(gè)必須厲行工作
經(jīng)理人的十大能力素質(zhì)
管理者的工作內(nèi)容
管理者的5項(xiàng)基本職能
績效管理流程認(rèn)知
經(jīng)理人的四種工作風(fēng)格
新型領(lǐng)導(dǎo)者的5項(xiàng)修煉