所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)各層級(jí)管理人員

課程收益:

1.使學(xué)員正確“理解”管理者在企業(yè)中擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧�，提升學(xué)員自我管理能力；
2.培養(yǎng)學(xué)員的精細(xì)化管理意識(shí)，掌握精細(xì)化管理的方法和工具；
3.熟練掌握管理技能、提升執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力；

課程大綱:

一、課程設(shè)計(jì)思路：
基于對(duì)企業(yè)開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)人力資源的初衷和期望出發(fā),集合李玉萍服務(wù)國(guó)內(nèi)多家企業(yè)咨詢(xún)及培訓(xùn)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)的。
本課程體系具有如下特點(diǎn)：
透過(guò)問(wèn)題表象，運(yùn)用先進(jìn)的管理理念，從戰(zhàn)略高度系統(tǒng)性分析問(wèn)題，并設(shè)計(jì)課程組合；
課程本身以“啟迪感悟+研討+提升”為授課循環(huán)，以解決實(shí)際問(wèn)題為課程目標(biāo)，通過(guò)
視頻、頭腦風(fēng)暴、案例研討、情景練習(xí)等更多的互動(dòng)、體驗(yàn)方式，深入淺出，寓教于樂(lè)，幫助學(xué)員在聽(tīng)、思、說(shuō)、做、感、驗(yàn)等過(guò)程中理解、深化和固化課程內(nèi)容。
講授實(shí)用管理工具應(yīng)用，創(chuàng)建豐富“頭腦思考路徑”。
二、課程目標(biāo)及收益
1.使學(xué)員正確“理解”管理者在企業(yè)中擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧�，提升學(xué)員自我管理能力；
2.培養(yǎng)學(xué)員的精細(xì)化管理意識(shí)，掌握精細(xì)化管理的方法和工具；
3.熟練掌握管理技能、提升執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力；
三、課程大綱
第一講、主管的角色認(rèn)知
【本講重點(diǎn)是主管角色認(rèn)知、職能以及管理者的價(jià)值】
導(dǎo)入：“管”的頭銜給您帶來(lái)的是什么 是美差，還是責(zé)任和挑戰(zhàn)。通過(guò)本講的學(xué)習(xí)，將使您清楚認(rèn)識(shí)角色，理解管理的存在價(jià)值以及對(duì)企業(yè)的意義。
1.主管的三大角色
2.主管的五種職能
3.上司和下屬為什么需要你
第二講、“精細(xì)化”打造核心競(jìng)爭(zhēng)力
【本講重點(diǎn)是了解精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)的意義及一般方法】
1.企業(yè)成功的三個(gè)層次
2.精細(xì)化管理與粗放管理的區(qū)別
3.精細(xì)化管理的一般方法
第三講、“自我”精細(xì)化管理
【本講得重點(diǎn)是作為一個(gè)主管，應(yīng)該如何培養(yǎng)精細(xì)化管理習(xí)慣，提升自我管理能力，成為一名高效人士】
1.高效人士的“精細(xì)化”習(xí)慣
2.時(shí)間管理精細(xì)化
3.工作交往中的精細(xì)化細(xì)節(jié)
第四講、如何讓工作精細(xì)化管理
【本講重點(diǎn)是如何在實(shí)際自己工作中運(yùn)用精細(xì)化思維方式，成為一名優(yōu)秀的主管�！�
案例：倒霉的一天
1.精細(xì)化思考問(wèn)題方法
2.精細(xì)化解決問(wèn)題方法
第五講、如何建立簡(jiǎn)單而高效的業(yè)績(jī)工作系統(tǒng)
【本講重點(diǎn)是幫助學(xué)員通過(guò)學(xué)習(xí)工作中常用的管理工具，提高管理技能，提升工作績(jī)效�！�
1.正確導(dǎo)向——績(jī)效第一
2.績(jī)效的基礎(chǔ)——目標(biāo)管理精細(xì)化
3.提高績(jī)效——讓績(jī)效管理發(fā)揮績(jī)效
4.優(yōu)化績(jī)效——持續(xù)改善的方法
第六講、企業(yè)贏(yíng)在執(zhí)行
【本講重點(diǎn)是講解提高學(xué)員執(zhí)行力意識(shí)，樹(shù)立執(zhí)行力是員工第一素質(zhì)】
案例導(dǎo)入：沃爾瑪?shù)膱?zhí)行秘密
1.執(zhí)行是每一個(gè)“戰(zhàn)士”第一職責(zé)
2.高效執(zhí)行主管的六大要點(diǎn)
3.執(zhí)行中的“六項(xiàng)控制”
第七講、 使命必達(dá)——文化控制是關(guān)鍵
【本講重點(diǎn)是講解提高學(xué)員執(zhí)行力意識(shí)，樹(shù)立執(zhí)行力是員工第一素質(zhì)】
1．塑造執(zhí)行力，必須有效激勵(lì)
2．創(chuàng)建企業(yè)執(zhí)行力文化
總結(jié)與回顧

培訓(xùn)師介紹：

  李玉萍，管理咨詢(xún)專(zhuān)家、國(guó)際注冊(cè)咨詢(xún)師；廣東省咨詢(xún)協(xié)會(huì)專(zhuān)家組成員、全球華人500強(qiáng)講師；北京理工大學(xué)等國(guó)內(nèi)多所院�？偛冒�、MBA 客座教授及外聘講師；中國(guó)官方品牌認(rèn)證機(jī)構(gòu)客座教授、中國(guó)CME簽約講師；鷹騰咨詢(xún)首席顧問(wèn)，普大顧問(wèn)總經(jīng)理；國(guó)內(nèi)多家企業(yè)管理顧問(wèn)；國(guó)內(nèi)二十余家知名網(wǎng)站特聘專(zhuān)家、專(zhuān)欄作家，國(guó)內(nèi)多家期刊特約撰稿人。
著作：主編“管理上市”系列叢書(shū)（《績(jī)效劍》、《文化道》、《上市策》；《自造不凡》（機(jī)械工業(yè)出版社）；《新產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)管理技巧》(北京大學(xué)出版社)。
曾服務(wù)部分客戶(hù)：云天化股份、順豐速遞、斯蘭集團(tuán)、韶鋼集團(tuán)、徐工科技、中國(guó)建設(shè)銀行、TCL、嘉陵集團(tuán)、中鐵快運(yùn)、三九醫(yī)藥、海王藥業(yè)、美的集團(tuán)、西安楊森、李錦記、SMQ、怡寶、正集源、楊協(xié)成、通用集團(tuán)、法泰電器、光華集團(tuán)等。