所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

企事業(yè)單位政府機(jī)關(guān)部門(mén)全體管理者

課程收益:

通過(guò)培訓(xùn)，可以使學(xué)員掌握：管理者在設(shè)計(jì)目標(biāo)時(shí)，不但要仔細(xì)研究其客觀性和合理性，同時(shí)也要考慮它能給團(tuán)隊(duì)成員帶來(lái)什么樣的影響——所有的目標(biāo)最后都是由人來(lái)完成的。如果你的團(tuán)隊(duì)從這個(gè)目標(biāo)中得不到丁點(diǎn)好處，或者劃給他們的任務(wù)超出了能力范圍。你的團(tuán)隊(duì)將迅速陷入危機(jī)，甚至最終解體。真正合格的管理者，應(yīng)該有能力讓團(tuán)隊(duì)成員自覺(jué)地把組織目標(biāo)添加到自己的利益中去。只有掌握了這一點(diǎn)，才算是學(xué)會(huì)了“目標(biāo)管理”。

課程大綱:

一． 目標(biāo)就是最好的管理
1.查德威克失敗案例的啟示
2.細(xì)數(shù)目標(biāo)管理好處多
3.每個(gè)人的職業(yè)生涯都需要目標(biāo)管理
4.目標(biāo)管理重在模式選擇
5.了解目標(biāo)管理體系基本流程
小測(cè)試：你是否具有目標(biāo)管理力
二 . 管理者駕馭目標(biāo)管理的法則
1.心理上排斥目標(biāo)管理概念
2.不理解公司使用目標(biāo)管理的目的
3.本末倒置，不知自己是目標(biāo)管理主體
4.認(rèn)為工作與目標(biāo)管理無(wú)關(guān)
5.目標(biāo)管理技巧不足
小調(diào)查：你不知道的目標(biāo)管理真相
三. 目標(biāo)管理你準(zhǔn)備好了嗎
1.一步到位確定目標(biāo)管理步驟
2.明確推行目標(biāo)管理的責(zé)任
3.輕松實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的原則和條件
4.獲得他人的支持
5.管理目標(biāo)前的宣傳工作
目標(biāo)管理工具：管理者必知的目標(biāo)管理金句
四. 真正有效的目標(biāo)管理始于反思
1.目標(biāo)管理從反省與評(píng)價(jià)著手
2.確定公正評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)
3.亮出事實(shí)與業(yè)績(jī)作出公正評(píng)價(jià)
4.以結(jié)果為導(dǎo)向完成評(píng)價(jià)
5.小心別讓寬松自我評(píng)價(jià)害了你
目標(biāo)管理工具：如何正確填寫(xiě)目標(biāo)管理記錄
五. 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的必要手段：績(jī)效考核
1.績(jī)效管理是目標(biāo)管理必要手段
2.通過(guò)目標(biāo)管理法進(jìn)行績(jī)效考核
3.績(jī)效考核中要解決這些問(wèn)題
4.標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核程序
5.績(jī)效考核不能偏離具體目標(biāo)
目標(biāo)管理工具：定期評(píng)價(jià)公司績(jī)效考核
六. 推動(dòng)目標(biāo)管理的先行官：制度準(zhǔn)備
1.目標(biāo)管理，制度先行
2.以制度為依托展開(kāi)計(jì)劃
3.建立制度明確的“協(xié)作網(wǎng)”
4.確定每個(gè)人的權(quán)限
5.敲定制度需結(jié)合實(shí)際情況
目標(biāo)管理工具：不能改變組織機(jī)構(gòu)時(shí)就改變制度
七. 保證目標(biāo)管理落實(shí)的原動(dòng)力：高效溝通
1.目標(biāo)管理中的溝通是什么樣的
2.目標(biāo)管理是管理者與員工之間的溝通
3.先有渠道而后溝通
4.溝通不力的癥結(jié)：忘記傾聽(tīng)
5.管理目標(biāo)在于及時(shí)接受溝通反饋
目標(biāo)管理工具：溝通第一，目標(biāo)第二
八. 目標(biāo)管理不力補(bǔ)救措施：設(shè)定vs分解
1.設(shè)定關(guān)鍵目標(biāo)領(lǐng)域
2.進(jìn)行目標(biāo)分塊解析
3.提出基本目標(biāo)假設(shè)
4.將有效的目標(biāo)分解
5.分配可利用的資源
目標(biāo)管理工具：協(xié)調(diào)設(shè)定與分解的過(guò)程
九. 目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中的有效管理：控制vs監(jiān)督
1.讓員工自動(dòng)自發(fā)地執(zhí)行目標(biāo)
2.做好后勤工作，輔助目標(biāo)執(zhí)行
3.建立目標(biāo)卡，讓員工學(xué)會(huì)自我管理
4.目標(biāo)執(zhí)行好壞在于給力監(jiān)督
5.跟蹤檢查，提升目標(biāo)有效性
目標(biāo)管理工具：定期總結(jié)目標(biāo)工作成效
十. 確定新目標(biāo)邁入目標(biāo)管理新境界
1.激勵(lì)員工不斷尋找新目標(biāo)
2.及時(shí)優(yōu)化目標(biāo)改進(jìn)方法
3.定期評(píng)估放棄不合理目標(biāo)
4.與員工一起考評(píng)目標(biāo)
5.優(yōu)化目標(biāo)管理確定新目標(biāo)
目標(biāo)管理工具：修正目標(biāo)的方法和步驟

培訓(xùn)師介紹：

  彭小東老師
總裁卓越行銷(xiāo)力導(dǎo)師
行銷(xiāo)力國(guó)際教育集團(tuán)董事長(zhǎng)
2011年度總裁十大優(yōu)秀品牌培訓(xùn)師
中國(guó)廣告媒介行銷(xiāo)培訓(xùn)第一人
中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)前十強(qiáng)講師;
排名全球培訓(xùn)師前50名講師
中華廣告媒介行銷(xiāo)力研究院長(zhǎng)
中國(guó)傳媒營(yíng)銷(xiāo)學(xué)院院長(zhǎng)（籌建）
中國(guó)廣告媒介行銷(xiāo)創(chuàng)始人
弱勢(shì)廣告客戶(hù)強(qiáng)勢(shì)生存法則倡導(dǎo)者
弱勢(shì)廣告媒介強(qiáng)勢(shì)行銷(xiāo)傳播者
可視化銷(xiāo)售，節(jié)約型銷(xiāo)售領(lǐng)導(dǎo)者
已服務(wù)過(guò)的部分客戶(hù)：
北大MBA班，北大高管研修班.中國(guó)電信傳媒，中國(guó)電信四川號(hào)百信息服務(wù)分公司. 中國(guó)電信福建號(hào)百信息服務(wù)分公司,四川分公司，中國(guó)傳媒大學(xué),哈爾濱商業(yè)大學(xué),經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào), 深圳電信實(shí)業(yè)公司,中國(guó)移動(dòng)股份有限公司貴州分公司,黑龍江公司，聯(lián)通傳媒，新浪樂(lè)居, 安徽電視臺(tái)廣告中心,北京易車(chē)傳媒集團(tuán),北京人民廣播電臺(tái),河南人民廣播電臺(tái)，山西省人民廣播電臺(tái),重慶人民廣播電臺(tái),羊城晚報(bào)集團(tuán),深圳電視臺(tái),佛山電視臺(tái)，江蘇鎮(zhèn)江文廣集團(tuán)，廣東佛山傳媒集團(tuán)，江蘇飛立傳播集團(tuán)，成都傳媒集團(tuán)股份有限公司,上海聚盟傳媒公司，上海華僑傳媒有限公司,丁丁網(wǎng)，青島空港在線(xiàn)廣告公司, 宏和華唐廣告公司, 《環(huán)球》雜志.《游艇業(yè)》雜志,山西求索文化傳播有限公司,三友集團(tuán)股份有限公司,珠海揚(yáng)智方舟成都分公司、四川漢道機(jī)構(gòu)、巨眾國(guó)際廣告?zhèn)髅郊瘓F(tuán)公司、臺(tái)灣九四六廣告?zhèn)髅�、江蘇鎮(zhèn)江文廣集團(tuán)，廣東佛山傳媒集團(tuán)，銳意廣告?zhèn)髅焦��? 成都市路美廣告公司, 河南尚美智業(yè)文化傳播有限公司等；