所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

總經理、生產總監(jiān)、制造總監(jiān)、廠長、生產經理、主管、車間主任、工長、段長、班組長、拉長、線長。

課程收益:

激發(fā)員工推行5S活動的熱情，樹立強烈的目標感、責任心；
具備高度的職業(yè)化素養(yǎng)和清晰的角色定位；
了解5S在管理系統(tǒng)中的作用，掌握5S活動中每個S的具體內容；
能按照推行5S活動的標準步驟實施活動；
能有效運用推行5S活動的常用工具和方法；
擁有高效溝通能力、執(zhí)行力，提高工作效率和提升業(yè)績；
展示出激勵能力、團隊建設與團隊領導的技能，優(yōu)化人際關系；
運用有效的指導、輔導和教練技能來培養(yǎng)自己的下屬；

課程大綱:

課程大綱
一、走進5S——卓越現(xiàn)場管理的基石
1、日本的制造業(yè)為何成功
2、思維轉換的力量
演練：做做看
3、5S的源起和作用
1）5S的內容
2）5S推行的意義
4、看似簡單的5S為何推行如此難
1）5S的認識誤區(qū)
2）推行5S的困難及失敗的原因
二、有效推行5S的基礎
1、5S推行十大步驟
建立組織—目標確定—計劃有度—宣傳造勢—培訓到位—試點推進—檢核改善—全面推進—巡檢評估—標準更新
演練：同心順
2、5S推行常用七大手法
1）PDCA法
2）五問必達法
3）定點照相法
4）紅牌作戰(zhàn)法
5）目視管理法
6）看板管理法
7）顏色管理法
圖片賞析：5S為制造業(yè)帶來的改觀
3、5S推行的目標管理
1）以終為始——精準你的目標
2）目標設定七原則
2）5S推行階段目標設定
4、人是推行5S的關鍵
1）主動積極——我是我的選擇
2）影響圈與關注圈
教學影片：我已經盡力了
3）修身——5S推行人員的八大素質元素
三、5S的推行難點和實務技巧
1、整理（SEIRI）推行難點和實務技巧
1）不做整理的惡果
2）整理的推行要領和步驟
3） “要”還是“不要”
4）整理的四分法和三清原則
2、整頓（SEITON）推行難點和實務技巧
1）整頓的目的
2）“三易”和“三定”
3、清掃（SEISO）推行難點和實務技巧
1）清掃不光是打掃衛(wèi)生
2）如何實施清掃
4、清潔（SEIKETSU）推行難點和實務技巧
1）清潔的三不原則
2）清潔的推行要領
3）推進清潔的步驟
5、素養(yǎng)（SHITSUKE）推行難點和實務技巧
1）如何實施素養(yǎng)
2）素養(yǎng)教育的開展方式
3）職業(yè)習慣成就卓越人生
四、高效5S管理系統(tǒng)及推行藝術
1、建立高效的5S推行團隊
1）為什么是團隊而不是個人
2）團隊的定義與角色
3）如何打造高效能團隊
演練：通天塔
教學影片：高績效團隊
2、5S推行中的溝通技巧
1）溝通的本質和溝通模型
2）溝通不良的弊病
3）高效能溝通四大技巧：聆聽、發(fā)問、厘清、回應
5）同理心溝通
演練：印第安發(fā)言棒——西點的煩惱
3、如何化解5S推行阻力
4、5S推行中的催化劑——激勵和輔導
1）常用的不花錢激勵六訣
教學影片：激發(fā)潛能永不放棄
2、教練輔導與部屬培育
5、從5S到6S、7S、10S、12S……
課后作業(yè)