所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

面對一線主管及后備干部團隊

課程收益:

清楚及掌握現(xiàn)代企業(yè)管理工作的技能，成為合格的團隊帶頭人，成功提升一線主管的領(lǐng)導能力。

課程大綱:

第一天上午：
一線主管的角色認知與轉(zhuǎn)換：
現(xiàn)代企業(yè)管理者必備的素質(zhì)和三大工作技能
從技術(shù)專才向管理者的角色轉(zhuǎn)變 --- 實際案例解析
一線主管應(yīng)具備的素質(zhì)與心態(tài)：
如何通過職業(yè)發(fā)展規(guī)劃來減少員工流動率
如何運用價值觀的核心作用來建立員工對公司的歸屬感
什么叫積極思維
如何看待壓力
討論，分享與練習
下午：
一線主管的溝通技能
根據(jù)溝通的冰山模式來確切了解下屬
針對不同個性的DISC溝通技能
如何運用DISC技能做到知人善任、提高團隊效率
職場中向上溝通，向下溝通以及平級溝通的經(jīng)典模式與規(guī)則
書面溝通，電話溝通及面對面溝通的特點與運用
實用溝通技巧：SMART設(shè)立績效目標方法與STAR表現(xiàn)反饋方法
第二天上午：
團隊管理技能：
團隊發(fā)展的4個階段
o 各階段的特點
o 各階段的工作重點
團隊運作的八大要素 – 講解與討論
哪些是一線主管不可替代的職責與角色
下午：
基礎(chǔ)領(lǐng)導技能：
帶出高效績團隊的全套激勵技能
馬斯洛需求理論在激勵中的運用
領(lǐng)導技能的下一步提升
學員培訓心得分享、小結(jié)與問答
結(jié)束