所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

1、企業(yè)總裁、副總裁、總裁助理、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等決策層成員；
2、企業(yè)戰(zhàn)略總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、人力資源職能經(jīng)理、員工關(guān)系經(jīng)理等；
3、企業(yè)各層級管理者；
4、MBA學(xué)員。

課程收益:

1、使企業(yè)決策層管理者深刻認(rèn)識到企業(yè)人才持續(xù)性對企業(yè)經(jīng)營的影響；
2、使管理者認(rèn)識到后備人才梯隊(duì)建設(shè)對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要性；
3、使參訓(xùn)學(xué)員學(xué)會企業(yè)后備人才體系搭建的實(shí)施要點(diǎn)及步驟；
4、使人才戰(zhàn)略總監(jiān)與人力資源總監(jiān)掌握后備人才的培養(yǎng)重點(diǎn)；

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

無

課程大綱:

HR精品課-4：企業(yè)后備人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)施要點(diǎn)與人才可持續(xù)發(fā)展
第一部分 前言
一、人才與后備人才
1、人才：適合企業(yè)的叫人才；未必是最優(yōu)秀的。人才的要素：熱愛行業(yè)、認(rèn)同企業(yè)、熟悉職業(yè)、愛崗敬業(yè)。
2、后備人才：隨時(shí)成為人才的人。
二、人才可持續(xù)發(fā)展
1、人才發(fā)展：人，在使用，更在發(fā)展；人才的價(jià)值，85%在未來；人才流失，是犯罪。
2、人才可持續(xù)發(fā)展：選人比培訓(xùn)人更重要；培訓(xùn)人，方式比方法更重要；發(fā)展，不僅僅靠培訓(xùn)，更靠激勵(lì)。
3、這個(gè)時(shí)代與這個(gè)時(shí)代的人才：無信仰時(shí)代的浮躁、浮淺與浮漂；牢騷、抱怨、批評、責(zé)備的職場文化盛行；暴戾之氣；夢想缺失的時(shí)代，造就缺乏歸屬感；人才，不很追求未來。
第二部分 企業(yè)后備人才梯隊(duì)的價(jià)值與作用
一、人才的價(jià)值
1、歷史價(jià)值：為企業(yè)創(chuàng)造了歷史。
2、現(xiàn)實(shí)價(jià)值：經(jīng)營人才的價(jià)值；為企業(yè)
3、未來價(jià)值：企業(yè)的現(xiàn)實(shí)價(jià)值往往體現(xiàn)未來性；現(xiàn)實(shí)，往往決定未來；后備人才搭建，是戰(zhàn)略問題
4、案例分析：國美1+1人才計(jì)劃、阿里巴巴后備人才文化... ...
二、后備人才梯隊(duì)的作用
1、核心作用：打通員工職業(yè)成長通道、激勵(lì)員工、增強(qiáng)歸屬感、保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
2、成功與失敗案例分析
第三部分 企業(yè)后備人才梯隊(duì)現(xiàn)狀分析
1、常見問題：
（1）沒有戰(zhàn)略
（2）沒有連續(xù)實(shí)施
（3）流于形式
（4）民營企業(yè)裙帶關(guān)系
（5）任人唯親
（6）缺乏科學(xué)的培養(yǎng)
（7）沒有合理的人才退出機(jī)制
（8）缺乏激勵(lì)
2、問題剖析與解決措施
第四部分 企業(yè)后備人才梯隊(duì)體系概述
一、后備人才梯隊(duì)體系要素：戰(zhàn)略、制度、人才、人才臺賬、人才評定、激勵(lì)機(jī)制、流動(dòng)（晉升、退出或淘汰機(jī)制）。
二、要素概述與講解
1、戰(zhàn)略概述
2、制度概述
3、人才概述
4、人才臺賬概述
5、人才評定概述
6、激勵(lì)機(jī)制概述
7、流動(dòng)機(jī)制概述
第五部分 企業(yè)后備人才梯隊(duì)搭建實(shí)施步驟
一、實(shí)施步驟
1、如何做人才戰(zhàn)略要點(diǎn)
2、如何執(zhí)行后備人才梯隊(duì)制度
3、如何建立后備人才臺賬
4、如何進(jìn)行人才評定
5、如何保障激勵(lì)機(jī)制執(zhí)行
6、如何進(jìn)行人才流動(dòng)機(jī)制建設(shè)
二、實(shí)施的制度保障
1、如何建立制度
2、建立什么制度
三、實(shí)施的組織機(jī)構(gòu)
1、組織機(jī)構(gòu)建立要點(diǎn)
2、崗位職責(zé)與分工
3、常見問題解析
四、實(shí)施控制
1、常見問題及對策
2、案例分析
第六部分 課程實(shí)戰(zhàn)與點(diǎn)評

培訓(xùn)師介紹：

  梁占海老師——專注人力資源領(lǐng)域研究及培訓(xùn)12年！
1、任職12家企業(yè)HR管理顧問，解決較大型咨詢項(xiàng)目近百個(gè)。
2、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：先后服務(wù)北京、上海、石家莊、山東、河南、成都、南京、武漢、鄭州、天津等140余家企業(yè)，為中糧集團(tuán)、中鋼設(shè)計(jì)院、中國電信、腦白金、潤石集團(tuán)、連邦教育、諾亞人力資源、新聯(lián)合等多家大中型企業(yè)進(jìn)行HR管理技能及職業(yè)素養(yǎng)提升、激勵(lì)類培訓(xùn)500余場次。
3、公開課：《企業(yè)人力資源年底大盤點(diǎn)》、《中國式中高層企業(yè)管理者的管理藝術(shù)》、《企業(yè)中高層管理者的高效會議與民主決策》、《從非語言角度分析人——企業(yè)HR的識人之術(shù)》、《高績效培訓(xùn)體系搭建的實(shí)施思路》、《企業(yè)決策層的人力資源激勵(lì)藝術(shù)》、《企業(yè)后備人才體系搭建藝術(shù)》等，深受好評。
§最新重點(diǎn)推介課程：
1、《HR系列精品課（一）：校園招聘實(shí)操要領(lǐng)、常見誤區(qū)分析與面試技巧》
2、《HR系列精品課（二）：企業(yè)高績效培訓(xùn)體系的搭建與商學(xué)院的建立》
3、《HR系列精品課（三）：企業(yè)兼職培訓(xùn)師授課技巧與實(shí)操訓(xùn)練》
4、《HR系列精品課（四）：企業(yè)后備人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)施要點(diǎn)與人才可持續(xù)發(fā)展》
5、《HR系列精品課（五）：企業(yè)高管激勵(lì)、績效考核體系建立與實(shí)施思路》
6、《HR系列精品課（六）：企業(yè)中高級人才面試的組織與實(shí)施技巧》
§部分客戶評價(jià)：
1、潤石集團(tuán)：5月11日，潤石商學(xué)院開辦人力資源培訓(xùn)。潤石商學(xué)院特邀首選實(shí)戰(zhàn)專家梁占海，為廣大潤石家人帶來最實(shí)用的語言傳播實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。來自集團(tuán)總部及各分子公司在內(nèi)的將近四十名學(xué)員報(bào)名參訓(xùn)。培訓(xùn)后，大家普遍感覺梁老師的課程幽默風(fēng)趣、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，今后希望能多聽他的課程。梁老師目前已經(jīng)正式成為潤石商學(xué)院特聘講師之一，期待今后他能夠帶來更多精彩課程。
2、中鋼集團(tuán)：梁老師為集團(tuán)進(jìn)行兩期內(nèi)訓(xùn)。授課實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，具備可操作性，效果很好。
3、中糧集團(tuán)：集團(tuán)舉辦兩期中層以上員工執(zhí)行力培訓(xùn)，特邀中國高級執(zhí)行力培訓(xùn)師梁占海老師主講，授課內(nèi)容生動(dòng)有趣，學(xué)員反映效果很好，收貨頗豐。
4、中國電信：2012年，很榮幸請到梁占海老師在內(nèi)部培訓(xùn)師選拔中擔(dān)任評委并進(jìn)行輔導(dǎo)培訓(xùn)，梁老師專業(yè)、細(xì)致的工作給我們留下了極深的印象，學(xué)員普遍反映收獲非常多。
5、諾亞：從2008年至今與梁老師合作進(jìn)行人力資源咨詢及培訓(xùn)，學(xué)員反映效果很好。梁老師講課幽默詼諧、深入淺出，課堂氛圍非常好。
... ...
§授課特點(diǎn)：
1、輕松幽默、生動(dòng)活潑；互動(dòng)性強(qiáng)，均有學(xué)員提問與解答。
2、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，案例豐富；
3、演講式培訓(xùn)為主，脫離PPT；
4、針對性強(qiáng)，課前深入調(diào)研溝通，絕不一個(gè)課件講遍天下。

相關(guān)圖片