所有對此課程感興趣的對象

課程大綱:

一、為什么學習本課程
在新經濟時代，不論國家、企業(yè)還是個人的生存環(huán)境或成功規(guī)則已經發(fā)生了急劇的變革。唯有那些具備較多創(chuàng)新因子的組織和個人才懂得如何在動蕩混沌中靈活應變，把握先機，成為變革中的成功者。
歷史經驗告訴人們，變革總是在最殘酷的時刻降臨，今天，提升組織和個人的創(chuàng)新能力不是需不需要的問題，而是已經太遲、太慢的問題。競爭越是趨于殘酷、白熱化時，對成功而言，模仿法則就會越來越多失去效用。組織和個人如果只會模仿而沒有創(chuàng)新能力就意味著快速僵化，快速同化，進而被快速替代，被快速淘汰。
創(chuàng)新能力不是少數(shù)天才的專利，它是每一個現(xiàn)代人必須掌握的高級智慧技能，是決定組織生死存亡的核心競爭力！
《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》課程按照“所學即所用”的實戰(zhàn)培訓原則，采用“疊加訓練”和“實用模板”等技術，以“創(chuàng)新能力”的提升為核心，完整系統(tǒng)地學習一套先進高效的創(chuàng)新思維工具：
1）思維快想術—— 快速聯(lián)想、快速創(chuàng)想。
2）思維快分術—— 快速理清思路、快速開辟思路。
3）思維深化術—— 深度思考，抓住關鍵核心。
4）思維破壞術—— 打破定勢，挑戰(zhàn)常識常規(guī)。
5）柔性思維法—— 贏者務虛，高級的智慧心法。
標準化、模塊化的新課程設計體系使學習者可以輕松掌握創(chuàng)新思維工具，并按照科學規(guī)范的步驟，由低級到高級，一步步破除腦障，提升創(chuàng)新能力。最終讓學習者能純熟地運用創(chuàng)新思維去分析和解決實際工作中的問題，去創(chuàng)造人生和事業(yè)的輝煌。
二、課程要點
1、創(chuàng)新思維原理學習
2、創(chuàng)新管理理念學習
3、5個創(chuàng)新思維工具
4、創(chuàng)新能力強化訓練
5、團隊創(chuàng)新實戰(zhàn)訓練
三、誰應該學習本課程
1．企業(yè)中高層管理者。
2．政府事業(yè)單位各級領導。
3．一切希望提升思維素質和頭腦智慧的人。
第一講 創(chuàng)新思維原理
一、 創(chuàng)新思維導論
1、 創(chuàng)新思維
2、 創(chuàng)新能力
3、 思維訓練
4、 思維工具
二、創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理
1、高智慧創(chuàng)造高價值、高效率。
2、從“用力工作”向“用腦工作”轉型。
3、組建創(chuàng)新型團隊是創(chuàng)新管理的關鍵。
4、把創(chuàng)新因子嵌入日常工作流程中。
5、85%的創(chuàng)新障礙來自組織的機制束縛 。
6、領導者的創(chuàng)新能力決定組織的創(chuàng)新成敗。
第二講 創(chuàng)新型團隊訓練
一、團隊創(chuàng)新思維規(guī)則
1、創(chuàng)新第一
2、以量求質
3、拒絕批評
4、保護異端
5、快速輪轉
6、實用轉化
二、團隊創(chuàng)新思維流程
1、界定問題——主持人說明／會員探詢
2、思維快想——快速發(fā)散（直覺反應／清空頭腦）
3、思維快分——快速劃分（歸類簡化／理清思路）
4、思維深化——抓住核心（深度思考／篩選最佳）
5、思維破壞——打破定勢（反思不足／否定超越）
6、循環(huán)上述步驟……
7、形成方案——方案目標＋操作流程＋方案效果
三、團隊創(chuàng)新思維訓練
第三講 思維快想術
一、思維理念
1、直覺性原則——先開槍，后瞄準。
2、發(fā)散性原則——沒有對錯，只有優(yōu)劣。
3、非理性原則——歡迎“荒謬”先生！
二、思維工具
1、發(fā)散思考法
2、強制聯(lián)想法
三、創(chuàng)新能力訓練
1、案例分析研討
2、實際問題＋思維工具
第四講 思維快分術
一、思維理念
1、條理性原則——整體劃分，系統(tǒng)思考。
2、簡單化原則——化繁為簡，舉重若輕。
3、復雜化原則——化簡為繁，變化無窮。
二、思維工具
1、三分法
2、九宮圖法
三、創(chuàng)新能力訓練
1、案例分析研討
2、實際問題＋思維工具
第五講 思維深化術
一、思維理念
1、深層思考原則——深度勝過速度！
2、抓住核心原則——尋找不可撼動的“1”。
3、以簡馭繁原則——重要的少數(shù)決定整體。
二、思維工具
1、本源思考法
2、追問到底法
三、創(chuàng)新能力訓練
1、案例分析研討
2、實際問題＋思維工具
第六講 思維破壞術
一、思維理念
1、與眾不同原則——不做常人！
2、逆向反成原則——成功，有時候需要反向操作。
3、突破定勢原則——常識，是束縛頭腦的無形鎖鏈。
二、思維工具
1、質疑否定法
2、逆向思考法
三、創(chuàng)新能力訓練
1、案例分析研討
2、實際問題＋思維工具
第七講 柔性思維法
一、思維理念
1、有形的世界／無形的世界
2、無形的是無限的，有形的是有限的！
3、新成功法則：無形的比有形的價值更高！
二、思維工具
1、有形思維視角
2、無形思維視角
三、創(chuàng)新能力訓練
1、案例分析研討
2、實際問題＋思維工具
第八講 企業(yè)創(chuàng)新定式
一、企業(yè)創(chuàng)新的方向
1、新價值是企業(yè)創(chuàng)新的根本目的。
2、企業(yè)創(chuàng)新追求的是實用性結果。
3、企業(yè)創(chuàng)新的兩口深井。

二、員工創(chuàng)新的起點
1、初級創(chuàng)新起點：解決舊問題
2、高級創(chuàng)新起點：發(fā)現(xiàn)新問題

三、創(chuàng)新實用模板
1、“加減乘除”檢核表
2、急速“群策群力”法
第九講 團隊創(chuàng)新實戰(zhàn)
一、團隊創(chuàng)新實戰(zhàn)研討
1、列出實際工作中急迫的問題
2、列出實際工作中重要的問題
3、團隊創(chuàng)新研討：新思維工具＋實際問題＝思路創(chuàng)新
二、思維教練咨詢輔導
1、指導標準的思維模式
2、矯正錯誤的思維習慣
3、點評團隊的思維流程
4、解答個人的思維疑問