所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

分管安全的中高層，安檢、生產(chǎn)、設(shè)備主管；

課程收益:

1. 提升學(xué)員識別、預(yù)防和處理安全風(fēng)險的能力
2. 掌握企業(yè)安全落地的關(guān)鍵和技巧
3. 學(xué)會KTY（安全預(yù)知訓(xùn)練）工具的使用
4.掌握安全教育的要領(lǐng)
5.掌握糾違章、查隱患的技巧
6.學(xué)會倒查斷根的思想處理事故及虛驚
7.掌握企業(yè)安全預(yù)防體系搭建及落地的八個一模式

課程大綱:

第一篇：播觀念:讓安全成為文化

戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰
安全一萬天，事故一瞬間
有了安全不見得擁有一切，但沒有安全就沒有了一切

1. 墨菲定律
2. 安全帶現(xiàn)象
3. 險象環(huán)生，我們?nèi)绷耸裁?
5. 一起事故足以把你所有的功勞一筆勾銷
案例：致命的安全帶
形同虛設(shè)的斷電牌
【模擬練習(xí)】：隱患識別
第二篇：糾違章:杜絕不安全行為

你不執(zhí)行制度就讓制度執(zhí)行你
寧煩十次保安全, 不省一次去冒險
條條規(guī)章血寫成，人人必須嚴(yán)執(zhí)行

1. 違章六情形
2. 高危六時段
3. 簡單化目視化使違章減少
4. 即時培訓(xùn)糾偏讓員工掌握
5. 駕照管理模式對違章嚴(yán)懲

案例：OPL一點課
他的受傷是偶然嗎
分享：五想五不干
【模擬練習(xí)】：查處違章制度修訂
第三篇：查隱患：消滅不安全隱患
你不消滅事故就被事故消滅
只有防而不實，沒有防不勝防
安全向最好的方向努力，預(yù)案往最壞的地方打算
1. 海因里希法則
2. 自動防錯糾偏
3. 預(yù)防預(yù)知訓(xùn)練KYT
4. 掃清死角盲區(qū)
5. 關(guān)注重點風(fēng)險
6. 隱患日清問題閉環(huán)
案例：“應(yīng)急電話”的尷尬
自動防錯案例
分享：施工“四通過”評審
討論：梯子不用時請橫放
設(shè)備搶修的危險
【模擬練習(xí)】：危險預(yù)知訓(xùn)練KYT
哪些人會受到傷害
第四篇：建體系:讓安全措施落地

先進(jìn)技術(shù)不能補救落后的管理
先進(jìn)的管理卻能彌補落后的技術(shù)
體系落地變成執(zhí)行，執(zhí)行反饋完善體系
1. 安全體系八個一
2. 安全責(zé)任全覆蓋
3. 聯(lián)檢評審機制
4. 安全考評機制
5. 模擬實戰(zhàn)演練
6. 事故倒查斷根
案例：日企班前會
紅黃牌考評
討論：這樣檢查會引發(fā)什么問題
【模擬練習(xí)】：擬定事故通報
321學(xué)以致用

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