所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

各職能部門經(jīng)理、主管、主辦科員及生產部門班組長以上級干部

課程收益:

1、領導層面： 保證制度文件真正落實、解除領導無效忙碌狀態(tài)，把更多精力放到企業(yè)大發(fā)展戰(zhàn)略選擇上來。
2、員工層面： 復制已有成功經(jīng)驗、克隆各類優(yōu)秀員工，同時通過講解讓員工理解，精細化并不是束縛員工，而是解放
員工，幫助員工快速掌握工作技能，提高工作效率和工作能力，以獲得個人與企業(yè)的同步成長。
3、競爭層面： 全面滿足客戶訂單需求和快速出貨，幫助企業(yè)贏得更多客戶支持，在激烈的市場競爭中常勝不輸，永遠保持有利地位。
4、文化層面： 通過精細化管理的學習，學會用規(guī)則、制度來代替?zhèn)�人的主觀能動性，通過過程對人和事的管控提升團隊工作效率，
打造高效執(zhí)行文化，避免不必要的摩擦和內耗，形成公平公正開放的文化氛圍，讓企業(yè)充滿生機和活力。
5、穩(wěn)定層面： 讓學員明白推行精細化管理可以促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展，使每個人都變成企業(yè)核心，最大限度減少對核心人員的依賴，為員
工增加安全感和生活保障，降低員工流失率

課程大綱:

第一章：序
第一講 中國制造型企業(yè)管理的現(xiàn)狀
1、我國企業(yè)的改革難題
1）人的問題
2）先進管理體系在我國遇到的尷尬
2、遇到難題的原因
1）企業(yè)所處的階段
2）培訓的誤區(qū)
3、制造型企業(yè)的改進之道
第二章：合
第二講 約束出效率（上）
1、效率從哪里來
2、城市交通擁堵的啟示
3、集體弱智現(xiàn)象
4、中國制造型企業(yè)的管理誤區(qū)
5、中國制造型企業(yè)存在的問題
1）組織結構的缺失
2）人/事不分的管理體制必須打破
第三講：約束出效率（中）
1、部門對部門如何約束
2、如何約束業(yè)務
3、如何約束客戶
1）PMC部門對客戶的約束
2）約束客戶的好處
4、如何約束老板
5、對采購員的七重控制
1）物控如何約束采購
2）稽核員如何約束采購
3）倉庫如何約束采購
4）人事部門如何約束采購
5）品質部門如何約束采購
6）財務部門如何約束采購
7）采購主管如何約束采購
第四講：約束出效率（下）
1、如何約束倉管
1）物控如何約束倉庫
2）車間如何約束倉庫
2、計劃的權威性建立
3、如何保證計劃不變
執(zhí)行計劃與滾動排查
4、技術部門與品質部門的標準控制
1）如何做準物料清單（BOM表）
2）品質部門的流程控制
5、人事與財務部門的控制方式
1）人事如何控制績效
2）財務部如何控制成本
6、標準化的本質：流程化+數(shù)據(jù)化
7、流程編寫七步法
第三章：分
第五講：控制出結果
現(xiàn)今企業(yè)界的尷尬
精益管理的內涵
反積極性
壓抑積極性
軍隊的高效法
員工的積極性不可靠
領導人自己沒有積極性
1、限制選擇法
——如何使員工做事時沒有限選
限制“變通”，為“分離術”的導入奠定基礎，掃平障礙。重點解決人們只圖方便的壞毛病。
2、橫向控制法
——如何設計和使用《橫向控制表》和《流程控制表》
強調橫向分權，平級制約。讓我們擺脫完全依賴領導的傳統(tǒng)做法。
3、三要素法
——如何設計和使用《權責利控表表》
將控制的要素進行分解，逐項落實，做到事事有標準，有制約，有責任。重點整治管理中“只做不管”的假動作。
4、分段控制法
——如何設計和使用《分段控制表》
將控制過程分段細化，達到集中優(yōu)勢兵力，各個擊破的控制效果。重點解決“只要結果，不管過程”的壞習慣。
5、數(shù)據(jù)流動法
——如何設計和使用《數(shù)據(jù)控制表》
用分數(shù)替代感覺，是這種方法的最終目的。
6、稽核控制法
——如何設計和使用《稽核控制表》
該方法將管理活動最終的效果分解到一次次的實施過程當中。通過多次的檢查稽核，讓人們
的行為和心態(tài)發(fā)生改變，產生累積效應，最終改變企業(yè)。它主要改變人們“只重方案設計，不重具體實施”的壞習慣。
第六講：六日工作法提升執(zhí)行力
1、日計劃——每日工作任務分解
2、日備料——每日做好產前準備
3、日協(xié)調——每日信息快速傳播
4、日攻關——每日打通管理瓶頸
5、日稽核——每日稽查、查反復、反復查
6、日考核——每日成果兌現(xiàn)

課程總結：
考試：
持續(xù)改進：

培訓師介紹：

  個人榮譽：
曾任：富士康科技集團(深圳)有限公司副總經(jīng)理
曾任：意大利德龍建伍集團（東莞工廠）生產經(jīng)理
河南電視臺《職場傳奇》欄目特聘顧問
中國HR3000強專業(yè)評委、中國才富雜志特約撰稿人
廣東省人力資源協(xié)會副秘書長、深圳市人力資源資格考證專家評委
國際社會責任組織（SA8000系統(tǒng)）中國廣東審核小組審核專家
深圳市臺商協(xié)會首席精細化管理培訓師
云南人力資源協(xié)會長期簽約講師
中國包裝技術協(xié)會（河南分會）特聘咨詢師
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新聞媒體支持
云南春城晚報：
光明網(wǎng)（光明日報社）：
洛陽人力資源和社會保障局：
個人經(jīng)歷：

近20年工廠管理經(jīng)驗；8年各類制造業(yè)第一線管理咨詢經(jīng)歷；200余家各類工廠管理改善主導；近1600場廠內部訓課程，60000人次學員參與；
1000次現(xiàn)場巡視；1000次會議主持；10000人次面對面輔導。
采用段老師獨家研發(fā)的《中國工廠精細化管理模式》在各制造企業(yè)通過半年的輔導成果顯示：整體效率提升2.5-3倍；利潤增長3倍；產量提
升2-3倍；成本降低10個百分點；員工離職率由30%降到5%以內；
授課風格：
40%的課程講授；30%的案例分析；30%的分組演練與點評；信奉好的課程是設計出來的，課件內容包括講義，試題，標準答案，互動案例設計
，點評角度設計，運用操作手冊等六大部分，充滿激情與抑揚頓挫的演講非常具有沖擊力，多年的咨詢業(yè)經(jīng)驗和豐富的案例使段富輝老師的課程
充滿實用性和實戰(zhàn)性。
獨家開發(fā)課程 (拒絕通用 全國唯一)：
《如何推行精細化管理提升企業(yè)效益》、《如何推行精細化管理降低企業(yè)成本》、《如何推行精細化管理提升團隊效率》、《如何推
行精細化管理提升生產效率》、《如何推行精細化模式凝聚團隊責任心》、《如何運用精細化推行績效考核》、《如何打造按標準規(guī)范化作業(yè)
的員工團隊》、《如何推行精細化模式打造高效服從的管理團隊》。
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學員評價：
實戰(zhàn)，實用，實在，段老師的課程使我們受益非淺。
不是沙盤模擬，也不是軍事演習，段老師給我們展示的是制造業(yè)工廠每天都在發(fā)生的硝煙彌漫的戰(zhàn)爭，并教會了我們如何贏得勝利.
良師益友，段老師授課后良好的售后服務讓我們感動.
職業(yè)精神與師長風范令人敬佩.
循循善誘，諄諄教誨，在段老師的引導下，任何管理難題都能找到最好的答案.、觀念，流程，規(guī)則，稽核、責任、段老師的全方位
咨詢式培訓使我們了解了工廠管理的真功夫。
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部分咨詢案例：
深圳市泰合自行車業(yè)有限公司：10年間段老師先后三次進入該公司展開咨詢項目，從標準工時建立、KPI導入到績效薪資制度完善；
從生產效率提升、物料成本下降到品質成本降低；從訂單作業(yè)流程梳理到現(xiàn)場改善提升；一批又一批的干部在我的培訓和輔導下成長，
人員從第一次進入時的800多，發(fā)展到現(xiàn)在的6000多人；由一個工業(yè)園發(fā)展到五個工業(yè)園，是成為深圳自行車業(yè)的標桿。由于在該公
司的有效輔導，使段老師進入幾乎深圳所有成車廠進行輔導---如華慶自行車，保安自行車，新錦大自行車，大行自行車，喜聯(lián)發(fā)自行
車---，整體行業(yè)生產效率提升都在30%以上。