所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

課程收益:

提供給銷(xiāo)售經(jīng)理一套實(shí)用的銷(xiāo)售管理模式；
將此模式運(yùn)用在實(shí)際的工作中學(xué)習(xí)根據(jù)公司實(shí)際情況制定銷(xiāo)售策略；
將銷(xiāo)售策略轉(zhuǎn)化為實(shí)用的銷(xiāo)售計(jì)劃；
學(xué)習(xí)如何與銷(xiāo)售人員互動(dòng)，以提高銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的積極性與戰(zhàn)斗力的技巧；
掌握輔導(dǎo)業(yè)務(wù)人員提高銷(xiāo)售技能的適當(dāng)方法；
學(xué)會(huì)處理銷(xiāo)售管理中的種種困難情況。

課程大綱:

金牌銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)與業(yè)務(wù)管理課程大綱：
第一部分 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)主管在整體營(yíng)銷(xiāo)的定位與角色
選擇最適的自我定位與時(shí)間精力分配
掌握自我思維與行為盲區(qū)，發(fā)揮應(yīng)有功能
定位與角色:
1)“帥”，指引方向，提供武器
2)“將”，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮最高戰(zhàn)斗力
3)“兵“，以身作則，掌握營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行力
第二部分 如何指引團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)方向與提供武器
以專業(yè)化營(yíng)銷(xiāo)指引方向（STP）
如何找到和選擇合適目標(biāo)市場(chǎng)
善于整合及包裝武器，提高團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力（提煉出高效的銷(xiāo)售套路及技巧）
第三部分 引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)對(duì)目標(biāo)的認(rèn)同并擬定銷(xiāo)售策略和計(jì)劃
盡量以科學(xué)化邏輯共同設(shè)定目標(biāo)
引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)對(duì)目標(biāo)認(rèn)同的溝通技巧
引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)自行擬定經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的策略與計(jì)劃
案例演練與研討：如何使團(tuán)隊(duì)認(rèn)同目標(biāo)
第四部分 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的組建與團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧
從人力資源管理的角色組建團(tuán)隊(duì)
設(shè)定清晰明確的選人條件及篩選方法
將市場(chǎng)關(guān)鍵成功要素（KSF）轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)建設(shè)要素
角色演練：團(tuán)隊(duì)建設(shè)關(guān)鍵技巧
第五部分 建立銷(xiāo)售管理機(jī)制即時(shí)跟進(jìn)與支持
以系統(tǒng)化管理設(shè)定常態(tài)化的管理行為
以計(jì)劃性管理依據(jù)計(jì)劃即時(shí)跟進(jìn)
主動(dòng)進(jìn)行跨部門(mén)協(xié)調(diào)，提供即時(shí)支持
角色演練：團(tuán)隊(duì)協(xié)作技巧
第六部分 針對(duì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)技巧
激勵(lì)對(duì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的價(jià)值
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的關(guān)鍵原則與方法
案例研討與演練：對(duì)不同員工的激勵(lì)技巧
第七部分 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的輔導(dǎo)與教練——成為一個(gè)超級(jí)教練
建立以銷(xiāo)售人員為主導(dǎo)的銷(xiāo)售模式
以實(shí)戰(zhàn)演練方式挖掘個(gè)別銷(xiāo)售盲點(diǎn)
協(xié)同拜訪以實(shí)地觀察銷(xiāo)售行為，提高有效銷(xiāo)售活動(dòng)
建立團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式，以發(fā)揮整體的力量
輔導(dǎo)與教練技巧角色演練
第八部分 銷(xiāo)售活動(dòng)分析——快速提高銷(xiāo)售效率
設(shè)定指標(biāo)以追蹤關(guān)鍵銷(xiāo)售活動(dòng)
分析團(tuán)隊(duì)資源配置，將資源投放在高價(jià)值事務(wù)上
依據(jù)分析結(jié)果，即時(shí)提供解決對(duì)策
案例研討：有哪些方法可以提高銷(xiāo)售效率