所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)各層銷售管理層

課程收益:

了解團(tuán)隊(duì)的基本概念；
診斷團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段并采用不同的領(lǐng)導(dǎo)方法；
掌握挑選團(tuán)隊(duì)成員的方法；
學(xué)會(huì)制定有效的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)；
理解并運(yùn)用打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵技巧。

課程大綱:

第一講 營(yíng)銷管理概述
什么是營(yíng)銷
1、營(yíng)銷是個(gè)人和集體通過創(chuàng)造、提供物品，并同他人交換產(chǎn)品和價(jià)值，其實(shí)質(zhì)是一個(gè)交換的過程同時(shí)也是一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的思想
2、營(yíng)銷中的價(jià)值鏈
3、傳統(tǒng)盈利模式為何無法提高利潤(rùn)
第二講 銷售管理現(xiàn)狀
要素——信息流
銷售信息
內(nèi)部報(bào)告 營(yíng)銷情報(bào) 市場(chǎng)調(diào)研 營(yíng)銷分析
銷售管理信息化
進(jìn)銷存軟件 電子商務(wù) 客戶關(guān)系管理
中國(guó)企業(yè)銷售管理的困境及原因
中外企業(yè)銷售管理對(duì)比
企業(yè)銷售管理變革
控制銷售管理的兩大資源
活動(dòng)體驗(yàn)
構(gòu)建團(tuán)隊(duì)
要素：經(jīng)理、助理、名稱、企業(yè)文化（口號(hào)、隊(duì)呼和logo）
第三講 銷售團(tuán)隊(duì)管理（一）
一、銷售隊(duì)伍的設(shè)計(jì)——目標(biāo)管理
1、確定層級(jí)責(zé)任人
2、目標(biāo)量化
3、分解細(xì)化
4、目標(biāo)視覺化
二、銷售隊(duì)伍的設(shè)計(jì)——策略
現(xiàn)代推廣的接洽方式
1、與客戶多對(duì)一洽談；
2、銷售小組對(duì)一群客戶
3、推銷會(huì)議；
拉面館的思考
第四講 銷售團(tuán)隊(duì)管理（二）
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
1、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的幾種類型
2、做一個(gè)有激情的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人
3、做一個(gè)有勇氣的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人
4、做一個(gè)有德有才的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人
銷售團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的具體體現(xiàn)
做好自我激勵(lì)和自我調(diào)節(jié)
執(zhí)行力 的概念
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力——狹路相逢勇者勝
團(tuán)隊(duì)凝聚力
凝聚團(tuán)隊(duì)的4 種方法：
逆境 分享 活動(dòng) 關(guān)心
團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力—pk到底
內(nèi)部競(jìng)賽的四大要素
第五講 銷售團(tuán)隊(duì)管理（三）
企業(yè)錄用業(yè)務(wù)人員標(biāo)準(zhǔn)
招聘業(yè)務(wù)人員的三種提問方式
“九型人格”對(duì)號(hào)入座
討論
火眼金睛識(shí)人，——結(jié)合公司現(xiàn)狀銷售部門人員配備中
“悟空”、“八戒”、“沙僧”、“唐僧”--你要啥樣的人
請(qǐng)說明……
第六講 銷售團(tuán)隊(duì)管理（四）
1、非金錢激勵(lì)法
用職業(yè)發(fā)展規(guī)劃來引導(dǎo)
提供學(xué)習(xí)再造機(jī)會(huì)
創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)成就和個(gè)人價(jià)值
有情兄弟，無情領(lǐng)導(dǎo)
管理的理性與表彰的感性
體驗(yàn)活動(dòng)：贊美的力量
2、企業(yè)文化——企業(yè)的“軍魂”
海底撈——你學(xué)不會(huì)
第七講 績(jī)效與過程管理
第八講 績(jī)效評(píng)估與銷售活動(dòng)的管理
第九講 提升銷售技巧
第十講 專業(yè)化銷售流程
“四千四萬(wàn)”：走遍千山萬(wàn)水、說盡千言萬(wàn)語(yǔ)、受過千錘百煉、吃盡千辛萬(wàn)苦，把客戶搞定，把錢拿回來。
第十一講 有效的培訓(xùn)輔導(dǎo)（一）
第十二講 有效的培訓(xùn)輔導(dǎo)（二）

培訓(xùn)師介紹：

  楊陽(yáng)——團(tuán)隊(duì)管理與執(zhí)行力專家
專長(zhǎng)領(lǐng)域：執(zhí)行力|團(tuán)隊(duì)建設(shè)|大客戶銷售管理|組織溝通管理
授課類型：內(nèi)訓(xùn) 公開課 研修班
行業(yè)領(lǐng)域：金融業(yè)|電力通信|生產(chǎn)制造業(yè)|快速消費(fèi)品(食品,飲料,化妝品) 醫(yī)藥業(yè)
>> 擅長(zhǎng)解決的問題
如何提升企業(yè)執(zhí)行力
如何塑造員工職業(yè)化心態(tài)
如何打造高效團(tuán)隊(duì)
實(shí)戰(zhàn)型管理與執(zhí)行力專家，時(shí)代光華管理培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師、香港光華管理學(xué)院高級(jí)講師、麥思特管理顧問公司高級(jí)顧問，《名家講壇》欄目特約講師，步步為贏教育集團(tuán)企業(yè)大學(xué)執(zhí)行校長(zhǎng)。
>> 授課經(jīng)驗(yàn)：
曾為中國(guó)聯(lián)通，浙江物產(chǎn)集團(tuán)，杭州郵政局，民生銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、伊利集團(tuán)、華信藥業(yè)、正達(dá)木業(yè)、宇恒房產(chǎn)、華雁股份、杭鑫電子、精工集團(tuán)，英特藥業(yè)等多家著名企業(yè)做過培訓(xùn)和咨詢，深受客戶好評(píng)。