全面解讀項目管理知識體系其它上課時間：

• 2022/4/25至2022/4/26 上海

• 2022/6/9至2022/6/10 成都

• 2022/7/14至2022/7/15 北京

項目管理負責人、項目經理、項目主管

課程背景：
本課程以美國項目管理協(xié)會PMI的《項目管理知識體系指南》PMBOK為核心內容，通過大量的實際案例分析和練習，使參加者理解并掌握國際先進的項目管理模式、方法、工具和技能，規(guī)范企業(yè)的項目管理行為，快速提高企業(yè)的項目管理水平。
①課前熱身140x140
1、先導片-之前小企要啟動新項目時，總是急得直跳腳！但是這次，小企變了個魔術，節(jié)奏不緊不慢，團隊效率也出奇的高……
2、e-Learning-M090項目管理要素
②面授課程——跳出公司界限，大家相互交流工作經驗、行業(yè)信息，幫助理論轉化，實現(xiàn)自我提升
③課后鞏固140x140
1、實踐小錦囊-鞏固新方法，形成長期習慣（為期數(shù)周的日常小練習）
2、崗位助手-實現(xiàn)從培訓知識到職場應用的躍遷（圖文結合的學習小卡片）
3、場景聚焦-模擬具體工作場景，訓練特定技能（視頻+在線課程）

課程大綱

課程大綱：
1.項目及項目管理的概念
*項目的概念
*項目管理的要素
*項目的生命周期
*項目的環(huán)境分析
2.項目管理的過程
*項目管理的目標與企業(yè)管理的目標
*項目的系統(tǒng)化過程管理：啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾
3.項目管理的十大知識領域
*綜合管理：項目目標的設定、立項、篩選、計劃、執(zhí)行、控制
*范圍管理：項目的WBS模板、分解方法
*時間管理：項目的進度模板、網絡圖技術、關鍵鏈技術
*成本管理：項目的資源配置、費用估算，研發(fā)、工程項目的成本控制
*質量管理：項目的質量規(guī)則、保證和控制，項目管理與ISO質量管理、6σ質量管理
*資源管理：組織管理下的項目團隊建設、激勵管理
*溝通管理：項目的溝通計劃和實施
*風險管理：項目的風險因素，識別、分析、應對、監(jiān)控
*采購管理：項目中的設備采購和分包管理
*相關方管理：干系人分析及特點
4.項目的組織管理
*項目組織架構
*項目組織的項目管理體系
5.敏捷項目管理
6.項目管理總結