人才發(fā)展方案落地實操班其它上課時間：

• 2022/4/22至2022/4/23 上海

• 2022/6/17至2022/6/18 深圳

• 2022/8/26至2022/8/27 北京

• 2022/11/18至2022/11/19 杭州

人力資源經(jīng)理、總監(jiān)

關鍵詞：
獨家課程、500強工具、大咖親授、落地實操

課程背景：
所有的管理難題，都聚焦在「人』的身上

管理什么最難？100個人里99個人會告訴你：管人最難。

大到處理合伙人沖突，小到激勵員工，讓團隊建立默契。這些問題，管理經(jīng)典著作中只有解釋，但實際在工作過程中，卻沒有人教你怎么解決

作為管理者，你會發(fā)現(xiàn)理論從來“對事不對人”，但現(xiàn)實中所有問題卻都是人的問題。

1、人才培養(yǎng)，到底怎么做才最高效？
2、人才培養(yǎng)如何結合人才激勵共同配合
3、別人家有很好的人才培養(yǎng)方案，我該如何復制？
4、花了很多成本培養(yǎng)的人突然變心，跑掉了怎么辦？
5、給錢，給權，設置KPI、OKR，如果還不管用，怎么辦呢？

這一次，我們將提供一整套非常具體、事實證明非常有效的解決方案，通過《可復制的人才培養(yǎng)方案班》，來全面展現(xiàn)給你
課程收益：
1、5家世界500強的實操方案，打包拿走
2、超過10個啟發(fā)思維的實際案例，現(xiàn)場分享
3、20種不同的人才培養(yǎng)工具，隨時可復制，可落地
4、通過掌握整合人才標準設計工具，繪制人才畫像
4、頒發(fā)證書，優(yōu)秀學員贈送老師親筆簽名書籍，并合影

課程大綱

第一部分：關鍵人才供應鏈策略——從組織人才戰(zhàn)略到關鍵人才打造
1、人才與戰(zhàn)略思考的邏輯：人才戰(zhàn)略、關鍵人才與商業(yè)目標
2、邁向未來的人才發(fā)展戰(zhàn)略的三個關鍵詞（人才供應鏈、培養(yǎng)基地、關鍵崗位培養(yǎng)）
3、對人才供應鏈三大工具的效果分析
4、關鍵人才建設是HR與業(yè)務部門的一場共舞
5、HR與業(yè)務部門有效聯(lián)動的五大方式（三個維度）
6、價值提示：從人才戰(zhàn)略到關鍵人才的價值鏈落地

第二部分：落地工具——支撐人才戰(zhàn)略效果的關鍵技能羅盤
1、人才供應鏈：數(shù)量與質(zhì)量的問題
2、關鍵崗位：核心管理及專業(yè)崗位
3、培養(yǎng)基地：戰(zhàn)略、運營、員工成長
4、關鍵崗位需求預測：動態(tài)+靜態(tài)
5、重要技巧：結構性失衡與處理建議
6、3B模型：人才供應鏈三大工具分析
7、TTSC流：人才戰(zhàn)略管理基本過程點
8、戰(zhàn)略操盤：人才戰(zhàn)略關鍵實施步驟
9、技能羅盤：市場趨勢三要素全分析
10、技能羅盤：公司戰(zhàn)略三要素全分析
11、技能羅盤：外延技能四要素全分析
12、技能羅盤：內(nèi)涵技能雙內(nèi)核全分析
13、重要結論：人才戰(zhàn)略從制度、流程層面解決的是未來的問題
14、涉及技能：Chain（供應鏈）、Culture（文化）、Carry（激活）
15、價值提示：圍繞人才戰(zhàn)略技能羅盤，做強企業(yè)人才戰(zhàn)略實施

第三部分：三位一體——高管培養(yǎng)優(yōu)秀實踐及經(jīng)典案例
1、觀點：管理者的兩項基本工作：業(yè)務戰(zhàn)略+組織能力
2、知識補充：以項目（效益）為中心驅(qū)動項目——項目總負責制
3、知識補充：企業(yè)價值鏈的多維度分析
4、三力組合：運營力、領導力、專業(yè)力
5、三位一體：高管培養(yǎng)策略的三大驅(qū)動要素
6、要素A、以領導力素質(zhì)模型驅(qū)動（全面）
7、世界咖啡研討：素質(zhì)模型在關鍵管理人才培養(yǎng)中的應用
8、500強案例：以素質(zhì)模型為基礎的項目總培養(yǎng)驅(qū)動（素質(zhì)模型建設思路）
9、要素B、以精品課程驅(qū)動（視野）
11、500強案例：管理者精品課程策略（課單參考）
12、工具：人才培養(yǎng)的“立足現(xiàn)在、放眼未來”
13、要素C、以關鍵業(yè)務能力驅(qū)動（聚焦）
14、500強案例：以關鍵業(yè)務能力為中心的管理者培養(yǎng)驅(qū)動
15、模型A：某研發(fā)制造企業(yè)“管理者運營六力”
16、模型B：某營銷行業(yè)總經(jīng)理的“4+1”關鍵能力
17、模型C：某房地產(chǎn)項目總“六力”模型（基于組織業(yè)績）
18、你所在單位的業(yè)務一把手有哪些業(yè)務能力（業(yè)務價值鏈分析）

第四部分：Officer——新入職管理干部培養(yǎng)的卓越之旅
1、關鍵邏輯：解決問題是最好的學習
2、企業(yè)實踐：新入職高管（總監(jiān)以上）集訓營
3、工具1、解決問題類：緊貼業(yè)務問題培養(yǎng)新干部
4、工具2、情感入模子類：讓新干部破冰融入
5、工具3、提高生存率類：讓新干部有效存活
6、500強案例：企業(yè)管理之道（含課程地圖）
7、500強案例：音樂拓展課、巔峰對決、案例復盤課、生存寶典（含流程、模板）

第五部分：Talent——高端人才后備的培養(yǎng)之路（天龍八步）
1、步驟A、明確的發(fā)展路徑
2、步驟B、學習+實踐的結合
3、步驟C、導師輔導機制（兩類別、討論）
4、步驟D、職能輪崗
5、步驟E、一線業(yè)務實踐
6、步驟F、培訓活動設計
7、步驟G、日常評估
8、步驟H、能力測評
9、價值提示：打造本企業(yè)三位一體式的關鍵管理者培養(yǎng)機制

第六部分：五項要素——業(yè)務人才培養(yǎng)策略及經(jīng)典實踐
1、要素A、系統(tǒng)化（含企業(yè)實踐）
2、要素B、職涯化（含企業(yè)實踐、學習地圖建設思路）
3、要素C、場景化（含企業(yè)實踐）
4、研討：如何設計本企業(yè)的專業(yè)場景化教學
5、要素D、縱向協(xié)同化（含企業(yè)實踐）（含一二級人才池、區(qū)域幫扶思路）
6、要素E、橫向互補化（含企業(yè)實踐）
7、500強案例：海外及國際化業(yè)務人才培養(yǎng)范例
8、500強案例：高級專業(yè)研修班項目（針對業(yè)務負責人）

課程主講

何欣老師
碧桂園集團：原營銷學院院長
萬達集團：原萬達學院教學副總
平安大學：原首席學習官
華潤置地：原集團培訓總監(jiān)
家樂福中國：原中國南區(qū)講師

16年世界500強從業(yè)經(jīng)歷，連續(xù)工作5家世界五百強企業(yè)，負責多家企業(yè)大學籌建及人才戰(zhàn)略管理工作、并擔任500強企業(yè)的事業(yè)合伙人、業(yè)務區(qū)域副總經(jīng)理、職能部門總經(jīng)理。
項目經(jīng)驗：
碧桂園、華潤、平安、萬達、阿里、北汽、家樂福等