設計合理的薪酬體系其它上課時間：

• 2022/4/14至2022/4/15 成都

• 2022/5/16至2022/5/17 上海

• 2022/6/16至2022/6/17 北京

課程意義：
本次培訓將通過對薪酬體系的完整介紹，使參加者了解薪酬的結構，并學習如何為企業(yè)設計合理的薪酬，同時也將結合國際公司的案例，幫助參加者了解薪酬結構的最佳實踐。整個過程包括了講師授課、互動游戲、實戰(zhàn)演練、案例分析與練習等部分。
通過學習，參加者將對目前國內外的薪酬狀況有全面的了解，并學會為企業(yè)設計有效的薪酬結構。

課程大綱

內容大綱：
1.時間管理，就是自我管理
*薪酬管理的基本原則
*3-P理論在實務操作中的運用
*常見的薪酬結構與競爭力分析
*如何根據(jù)企業(yè)的不同發(fā)展階段制定合理的薪酬模型
*薪酬變革帶給我們的思考
2.薪酬設計
*薪酬設計的基本步驟
*內部平衡與外部平衡
*常見的薪酬評估體系
*職位信息中的要素如何影響薪酬
*薪酬調研數(shù)據(jù)的分析與運用
*寬帶薪酬與級別設計
*薪酬設計的實戰(zhàn)模擬
3.工資結構
*怎樣設計工資結構
*獎金的類別與發(fā)放要點
*獎金對員工的激勵作用
*不合理的獎金體系產生的負面影響
*世界一流企業(yè)的薪酬驅動戰(zhàn)略
4.年度調薪
*年度調薪的常見問題
*年度調薪操作技巧
*年度薪酬預算的幾種衡量方法
*有效的控制薪酬增幅
5.福利政策
*福利與留人計劃
*不合理福利的危害
*自助式福利計劃
*如何通過福利體系體現(xiàn)企業(yè)文化
6.綜合案例分析與點評

備注

課程費用：5890元/人