科學(xué)分錢，激發(fā)活力—構(gòu)建激勵機(jī)制，設(shè)計(jì)驅(qū)動杠桿，統(tǒng)籌總包分配其它上課時間：

• 2022/3/17至2022/3/18 上海

企業(yè)中高層管理者、人力資源核心管理層；薪酬管理負(fù)責(zé)人

課程前言：
新時代背景下，如何有效地激發(fā)組織和人才的活力，驅(qū)動公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，是人力資源管理者尤其是薪酬管理者的重要使命。HR需要因應(yīng)外部人才環(huán)境變化和內(nèi)部企業(yè)發(fā)展環(huán)境，跳脫HR專業(yè)孤島和陷阱，擺脫工整的方案設(shè)計(jì)思維，從公司的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，布好局、算好賬、分好錢，管好預(yù)期，激發(fā)組織及人才活力。
我們將借助本次課程，聚焦思考薪酬管理者怎樣基于價值創(chuàng)造和價值評價，實(shí)施科學(xué)分錢。我們既要學(xué)習(xí)經(jīng)典的薪酬管理理念和關(guān)鍵技術(shù)，又要借鑒標(biāo)桿企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)踐，離戰(zhàn)略更近，離業(yè)務(wù)更近，擬定激勵策略，創(chuàng)新激勵實(shí)踐。
學(xué)習(xí)目標(biāo)：
更新認(rèn)識：掌握經(jīng)典薪酬理念，具備新時代背景下的薪酬激勵頂層設(shè)計(jì)思維和創(chuàng)新意識。
提高能力：掌握敏捷系統(tǒng)的薪酬體系構(gòu)建方法，提高薪酬策略的宏觀布局規(guī)劃能力和微觀設(shè)計(jì)技能。
創(chuàng)新模式：向優(yōu)秀案例和標(biāo)桿學(xué)習(xí)，對激勵杠桿、薪酬包進(jìn)行創(chuàng)新實(shí)踐，規(guī)避常見的激勵誤區(qū)。
現(xiàn)場實(shí)踐：基于本單位管理場景，顧問現(xiàn)場演練輔導(dǎo)，擬訂針對性方案框架。

課程大綱

課程大綱:
DAY1上午
第一講：應(yīng)用指引
?如何理解企業(yè)薪酬激勵設(shè)計(jì)的目標(biāo)？
?薪酬管理者如何創(chuàng)造價值？應(yīng)具備什么樣的關(guān)鍵素質(zhì)？如何自我提升？
?課程如何定位，后續(xù)如何應(yīng)用？
第二講：薪酬激勵的宏觀分析與頂層設(shè)計(jì)
?分享薪酬管理框架及發(fā)展趨勢
?經(jīng)典的薪酬體系3P-M理念及策略
?新環(huán)境和成長思維下的薪酬管理新邏輯：
——薪酬體系的核心理念與頂層4X3策略
——薪酬激勵如何與業(yè)務(wù)策略相連接
——基于人工成本投入產(chǎn)出的薪酬激勵策略
?薪酬體系設(shè)計(jì)的步驟流程：“七步成詩法”
第三講：職業(yè)發(fā)展與薪酬激勵的雙輪驅(qū)動
?薪酬分層分類管理的底層機(jī)制設(shè)計(jì)
——崗位分層分類體系的敏捷構(gòu)建
——職等職級體系的敏捷設(shè)計(jì)
?以任職資格標(biāo)準(zhǔn)為中心的職級發(fā)展機(jī)制構(gòu)建
——任職資格標(biāo)準(zhǔn)維度、任職資格構(gòu)建關(guān)鍵方法
——晉升發(fā)展的動態(tài)評價機(jī)制
?薪酬激勵與職級發(fā)展體系的聯(lián)動機(jī)制
DAY1下午
第四講：科學(xué)有效地設(shè)計(jì)薪酬等級體系表
?如何科學(xué)實(shí)施薪酬水平競爭力分析
?如何使用薪酬競爭力與適配性分析的關(guān)鍵指標(biāo)
?如何基于公司的特點(diǎn)設(shè)定差異化的薪酬水平定位
?如何設(shè)計(jì)寬帶薪酬等級體系表
——薪酬等級、水平定標(biāo)、等級提升率
——薪酬級差、帶寬、重疊度等
——薪酬體系表的動態(tài)更新
DAY2上午
第五講：薪酬杠桿及創(chuàng)新激勵模式設(shè)計(jì)
?不同發(fā)展階段、不同類別人才的有效激勵模式：
——不同發(fā)展階段企業(yè)適合采用什么多樣的激勵模式
——不同類別人才適合采用什么樣的激勵模式
研發(fā)人才+銷售人才+中高級管理者等人才的激勵模式
?市場優(yōu)秀激勵實(shí)踐——創(chuàng)新激勵模式案例分享
?345薪酬激勵策略與激勵模式分享
DAY2下午
第六講：薪酬包統(tǒng)籌分配的創(chuàng)新模式
?彈性薪酬包：打破薪資剛性，增強(qiáng)人工成本與業(yè)務(wù)增長之間的彈性聯(lián)動
?動態(tài)獎金包：打破獎金固定化，建立動態(tài)機(jī)制、杠桿機(jī)制和加減速器
?多維獎金包：打破以短期收益計(jì)算獎金包，關(guān)注綜合、長期收益，增強(qiáng)土地肥力
?增量獎金包：避免目標(biāo)降維，鼓勵增量價值創(chuàng)造，沒有成功，只有成長
?聯(lián)動薪酬包：打破互相割裂，建立前、中、后臺協(xié)同聯(lián)動機(jī)制
第七講：薪酬改革中的關(guān)鍵要點(diǎn)把控
?如何兼顧宏觀，開展自上而下的成本分析和自下而上的工資單測算？
?如何處理薪酬變革中的矛盾點(diǎn)？如何區(qū)分主次要矛盾？
?基于人效、員工能力與績效的矩陣調(diào)薪總量與個量管理
?如何開展有效的薪酬溝通？
?激勵期望管理
第八講：總結(jié)與后續(xù)實(shí)施建議
?內(nèi)容：
?總結(jié)與答疑

課程主講

倪老師
在汽車行業(yè)、零售連鎖行業(yè)有豐富的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)。曾擔(dān)任大型集團(tuán)公司總部人力資源專家中心負(fù)責(zé)人。在科技制造、零售連鎖、商業(yè)服務(wù)、金融服務(wù)、醫(yī)藥及醫(yī)療器械、房產(chǎn)服務(wù)、教育等行業(yè)領(lǐng)域有良好的人力資源咨詢經(jīng)驗(yàn)。
為數(shù)十家企事業(yè)單位提供過組織及人力資源管理咨詢輔導(dǎo)服務(wù)，咨詢輔導(dǎo)企業(yè)包括海通恒信租賃、銀河投資、國金證券、涌嘉保險、上海中期期貨、中國商飛、國家電投、中國儲備糧總公司、上海實(shí)業(yè)集團(tuán)、上海醫(yī)藥、上海華誼集團(tuán)、世茂集團(tuán)、春秋航空、經(jīng)緯機(jī)械集團(tuán)、中紡科技、聯(lián)影醫(yī)療、東芝電梯、能率熱水器、錦湖輪胎、寧波申洲集團(tuán)、遠(yuǎn)大商業(yè)、砂之船商業(yè)、世茂商投、話機(jī)世界、盛煦地產(chǎn)、上海建工房產(chǎn)、大地益居房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)……