IBP數(shù)字化產銷協(xié)同規(guī)劃TFC沙盤演練其它上課時間：

• 2021/12/23至2021/12/24 上海

供應鏈總監(jiān)/經理，采購總監(jiān)/經理，項目采購管理經理/主管，供應經理/主管，物料采購經理/主管

課程介紹
“IBP數(shù)字化產銷協(xié)同規(guī)劃TFC沙盤演練”是目前廣受企業(yè)歡迎的課程，該課程由豐富實戰(zhàn)經驗的TFC黑帶教練趙玲老師執(zhí)導，著重于產銷協(xié)同的業(yè)務場景模擬，在寓教于樂中幫助企業(yè)達成跨部門產銷協(xié)同共識，并培養(yǎng)供應鏈管理思維模式。
IBP產銷協(xié)同規(guī)劃TFC沙盤演練
什么是產銷協(xié)同?
–實現(xiàn)供需平衡為目標，
并以流程驅動的產銷規(guī)劃協(xié)同。
什么是IBP?
–實現(xiàn)財務以及戰(zhàn)略為目標，
并以算法驅動的產銷規(guī)劃協(xié)同。
課程收益
沙盤模擬，達成跨部門，跨管理層級的共識
腦力激蕩，培養(yǎng)系統(tǒng)化，抽象化和結構化思維
實操演練，掌握專業(yè)方法論和落地實現(xiàn)路徑
案例深度分享｜全面解析產銷協(xié)同運作流程｜沙盤推演激蕩腦力
課程背景
本課程將通過TFC“橙色行動”沙盤模擬，全視角生動展示了銷售，采購，生產運營與供應鏈四個職能之間的各種顯性和隱性沖突，量化模擬產銷管理中的困境和博弈，不僅通過游戲闡釋了何為供應鏈管理思想，同時也深刻體驗協(xié)同的力量，幫助各職能重新理解各自定位以及如何配合上下游而形成合力。該課程還有助于訓練學員抽象和結構化思維能力。該課程還將進一步展示如何借助運籌學技術構建產銷協(xié)同模型，自動生成生產和產能規(guī)劃，庫存庫容規(guī)劃，缺貨預警以及各種WhatIf情景模擬等，幫助企業(yè)從高成本低效率的經驗和流程的協(xié)同走向低成本和高效率的數(shù)字和算法的協(xié)同。
2天課程不僅顛覆對供應鏈管理的認知，達成跨部門的共識，還為未來供應鏈變革轉型做鋪墊，最大的亮點還在于實操性極強的產銷規(guī)劃建模演練。
TFC供應鏈沙盤推演–“橙色行動”游戲介紹
“橙色行動”（TheFreshConnection）是一款由荷蘭咨詢公司Innovation于2008年開發(fā)的供應鏈運營模擬軟件。它模擬了一家處于困境中的果汁生產企業(yè)。CEO聘請了四位經理（采購經理，生產經理，供應鏈經理和銷售經理）來拯救陷于困境的公司。每個參與者分飾其中一個角色，根據(jù)提供的各種數(shù)據(jù)報表，在各自部門做出一系列的決策，目標是提升整個公司的投資回報。由于供應鏈的復雜性，參與者會發(fā)現(xiàn)各自決策會直接影響公司整體效益。由此引發(fā)參與者對供應鏈整體戰(zhàn)略制定與部門KPI指標如何協(xié)同的的思考。
“橙色行動”游戲已經被全球20多個國家的200多個企業(yè)采用，作為培訓的工具和方法，已經有數(shù)千位供應鏈管理人員參與了這個培訓游戲，并得到參與者極高的認同。眾多世界500強企業(yè)運用這個工具進行全球管理層培訓。

課程大綱

第一天上午
09:00–12:00
1.沙盤推演：第一輪
TFC游戲背景介紹
學員分組和角色分配
閱讀財務和業(yè)務報告
第一輪沙盤模擬演練
游戲結果點評和分享
2.關鍵知識點解讀
理解產品、銷售和運營三種策略
三種策略的博弈關系
三種策略和供應鏈管理的定位
基于業(yè)務邏輯對策略正向推演
基于推演結果對策略逆向優(yōu)化
第一天下午
13:30–17:30
3.沙盤推演：第二輪
第二輪沙盤模擬演練
游戲結果點評和分享
4.關鍵知識點解讀
理解系統(tǒng)性思維與供應鏈管理的本質
利潤只能通過開源和節(jié)流來提升嗎？
庫存策略是產銷策略中最重要的嗎？
部門策略該由各部門自行決策嗎？
N個局部優(yōu)化會變成全局優(yōu)化嗎？
你的思維模式在哪個層級？
第二天上午
09:00–12:00
5.解密：從游戲到現(xiàn)實
第一層協(xié)同：產銷策略協(xié)同
到底有哪些產銷策略？
產銷策略案例分享
差異化供應鏈策略是如何設計
庫存策略的定位以及計算原則
第二層協(xié)同：產銷模型協(xié)同
主生產計劃，產能規(guī)劃
中長期庫存，庫容規(guī)劃
未來可能的缺貨，慢動預警
Whatif策略優(yōu)化模擬
Whatif場景假設模擬
第三層協(xié)同：產銷流程協(xié)同
流程和溝通與協(xié)同壓力問題
實現(xiàn)數(shù)字和流程雙引擎驅動
第二天下午
13:30–17:30
6.沙盤演練：第三輪
第三輪沙盤模擬演練
為優(yōu)勝者頒獎
7.總結：從救火到防火
數(shù)字賦能，換道競爭
生產型思維向供應鏈思維轉型
全局優(yōu)化思維，向上管理思維
向前管理思維，數(shù)字算法思維
8.分組討論和分享

課程主講

趙玲
(CDMP認證需求管理高級規(guī)劃師)
擅長領域
供應鏈管理
職業(yè)背景
國際預測者協(xié)會IIF認證培訓講師，CDMP認證需求管理高級規(guī)劃師，TFC荷蘭認證黑帶教練；前SAP中國研究院供應鏈計劃產品架構師，SAP中國咨詢經理；《供應鏈的三道防線：需求預測，庫存計劃和供應鏈執(zhí)行》一書的作者之一。

擁有二十年制造企業(yè)供應鏈管理實踐，主導過眾多制造業(yè)需求預測以及S&OP流程信息化項目，在長期的供應鏈需求管理業(yè)務實踐中積累了豐富的技術和管理經驗，曾在SAP中國研究院擔任需求預測模塊架構師，與SAP德國總部共同合作完成需求預測模塊的解決方案研發(fā)工作，具備深厚的理論功底和國際化的業(yè)務視角，尤其擅長需求管理規(guī)劃和供應鏈計劃優(yōu)化。
典型客戶
立邦涂料，亨氏集團，霍尼韋爾，康明斯，達能乳業(yè)，康師傅飲品，塞維斯玻璃，康佳，農夫山泉，漢高中國，宇通客車，嬌蘭佳人，維他奶，百勝集團，梅里埃診斷，如新中國、達能乳業(yè)、雅培制藥、以嶺藥業(yè)等。