VUCA供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理其它上課時(shí)間：

• 2021/8/26至2021/8/27 上海

• 2021/12/16至2021/12/17 上海

企業(yè)家，采購供應(yīng)鏈管理人員，國際采購從業(yè)人員，物流總監(jiān)、經(jīng)理等相關(guān)人員。

課程簡介：
伴隨著供應(yīng)全球化和經(jīng)濟(jì)下滑，商業(yè)環(huán)境變得越來越具有波動(dòng)性，不可預(yù)測化。另一方面，和時(shí)效化都對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展帶來更多挑戰(zhàn)和沖擊。同時(shí)，伴隨著企業(yè)間的外購與外包，并購與收購等重組行為，彼此間的依賴度也達(dá)到了一個(gè)新的高度，現(xiàn)代競爭不再是企業(yè)與企業(yè)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈間的抗衡！傳統(tǒng)的壓榨式管理戰(zhàn)略也許短期見效，但中長期必然會(huì)給企業(yè)的整體經(jīng)營帶來更多的風(fēng)險(xiǎn)。構(gòu)建更穩(wěn)定、更彈性、更快速的可持續(xù)性供應(yīng)鏈?zhǔn)翘嵘�企業(yè)競爭優(yōu)勢和組織長治久安的保障。
課程收益：
此次為期2天的課程，旨在幫助參與者：
1.了解VUCA時(shí)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)
2.了解企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何制定合適的采購供應(yīng)戰(zhàn)略
3.掌握風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法和管理流程、模型和工具
4.了解風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的ISO體系
5.了解供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)來源及應(yīng)對(duì)
6.供應(yīng)商現(xiàn)金流危機(jī)，要不要救，怎么救
7.了解全球供應(yīng)下特有的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)
8.掌握職能外包的決策流程，要點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)。

課程大綱

第一章VUCA時(shí)代下的供應(yīng)鏈管理
1.供應(yīng)鏈管理的前世今生
2.供應(yīng)鏈職能的核心價(jià)值是什么？
3.供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)利潤的影響
4.SCOR模型對(duì)于企業(yè)供應(yīng)鏈管理的指導(dǎo)意義
5.供應(yīng)鏈管理職能的沿革和常見組織結(jié)構(gòu)
6.供應(yīng)鏈的內(nèi)部利益相關(guān)者管理
7.VUCA時(shí)代下的供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)
VUCA時(shí)代的定義與特征
全球供應(yīng)下的供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)
VUCA時(shí)代下企業(yè)供應(yīng)鏈管理的應(yīng)對(duì)之策
供應(yīng)鏈管理的KPI體系
8.與企業(yè)競爭優(yōu)勢和SCM位置相匹配的供應(yīng)鏈運(yùn)營戰(zhàn)略
推，拉策略
敏捷，精益，還是精敏
延遲策略及實(shí)際應(yīng)用
MTO/S/A/D模式
第二章風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理
1.風(fēng)險(xiǎn)管理的意義和重要性
2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的八大模型
3.風(fēng)險(xiǎn)來源與分類
4.風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略管理
風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略管理流程
組織的風(fēng)險(xiǎn)偏好
風(fēng)險(xiǎn)管理的4T戰(zhàn)略
風(fēng)險(xiǎn)管理工具
風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)
風(fēng)險(xiǎn)恢復(fù)計(jì)劃
5.風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的ISO體系
第三章規(guī)劃與制定企業(yè)的采購供應(yīng)戰(zhàn)略
1.企業(yè)采購供應(yīng)戰(zhàn)略的制定
2.采購戰(zhàn)略的三大要素
3.采購供應(yīng)管理的三大模型
物料分類方法
不同物料的供應(yīng)戰(zhàn)略
根據(jù)供應(yīng)戰(zhàn)略選擇合適的供應(yīng)商
4.必須重視的供應(yīng)商積極性
5.供應(yīng)商關(guān)系與合同類型的關(guān)聯(lián)
6.供應(yīng)商績效考核與獎(jiǎng)懲體系
7.采購供應(yīng)的KPI體系
8.采購供應(yīng)職能的內(nèi)部利益相關(guān)者管理
第四章供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)
1.供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)
Q品質(zhì)相關(guān)
C成本相關(guān)
D交期相關(guān)
A可得性相關(guān)
2.全球化下的特有或加劇的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)
進(jìn)出口申報(bào)
貿(mào)易限制
政府關(guān)系
不可抗力
3.供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)
4.供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)
Q資質(zhì)相關(guān)
C成本可持續(xù)性
D交付能力
A生存能力
5.全球化下特有或加劇的供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)
6.供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
7.外包決策與外包風(fēng)險(xiǎn)管理
8.企業(yè)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)與管理

課程主講

SamWang
中國物流采購聯(lián)合會(huì)（CFLP）采購專家
美國供應(yīng)管理學(xué)會(huì)職業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)CPM/CPSM授權(quán)講師
南京大學(xué)國際MBA
注冊(cè)經(jīng)濟(jì)師
注冊(cè)質(zhì)量工程師
注冊(cè)采購經(jīng)理人(C.P.M.)
注冊(cè)需求預(yù)測規(guī)劃師(CDMP)
擁有二十年在知名中資、臺(tái)資和美資企業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷。在包括原化工部直屬南京化工廠、美國ADC電訊（南京工廠及上海辦事處）、多佛集團(tuán)（南京工廠）、捷普科技（全球供應(yīng)鏈）等企業(yè)中，擔(dān)任過物流主管、生產(chǎn)經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理及全球供應(yīng)與采購經(jīng)理等職務(wù)。專于采購與供應(yīng)管理，及生產(chǎn)計(jì)劃與運(yùn)營管理。
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為中國鐵路物資天津分公司、上海寶鋼、蕪湖奇瑞、鹽城東風(fēng)悅達(dá)起亞、上海延鋒江森、南京金三力、金陵拜耳、法國潔福、藍(lán)星安迪蘇（中法合資）、瑞典阿特拉斯科普柯、瑞士喜利得、荷蘭阿斯麥、美國賽默飛世爾、大唐電訊、長春一汽、山東鴻鑫、深圳浩方、法國佛吉亞、法國阿爾卡特朗訊、蘇泊爾、深圳仕瑞達(dá)、大貓電商、殼牌統(tǒng)一等外資、合資、國資及私營企業(yè)進(jìn)行過內(nèi)訓(xùn)與咨詢服務(wù)。
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在《中國采購發(fā)展報(bào)告》及《全球采購》專業(yè)雜志上發(fā)表過“E采購與電子商務(wù)的發(fā)展”、“是加強(qiáng)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候了”、“關(guān)于構(gòu)建與選擇信息化采購系統(tǒng)的一點(diǎn)建議”、“供應(yīng)基庫合理化”、“2013年采購人力資源與績效調(diào)查報(bào)告”、“化工行業(yè)采購中的HSE”、“電子元器件采購面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)”等專業(yè)文章。
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北京“2013年中國跨境電商供應(yīng)鏈峰會(huì)”之“掘金跨境電商供應(yīng)鏈”主題論壇的嘉賓主持（中國物流與采購聯(lián)合會(huì)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與應(yīng)用專業(yè)委員會(huì)主辦）
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深圳“2014年中國供應(yīng)鏈計(jì)劃與庫存管控論壇”嘉賓主持（深圳工業(yè)總會(huì)供應(yīng)鏈委員會(huì)主辦）
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上�！�2014企業(yè)價(jià)值協(xié)同規(guī)劃管理論壇”嘉賓主持。（上海大學(xué)需求鏈研究院主辦）
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廣州“第四屆珠三角物流發(fā)展合作論壇”嘉賓主持（中國物流與采購聯(lián)合會(huì)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與應(yīng)用專業(yè)委員會(huì)主辦）
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上海“2014中國電子供應(yīng)鏈高峰論壇”演講嘉賓（中國物流與采購聯(lián)合會(huì)采購與供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會(huì)主辦）