課程介紹
“IBP數(shù)字化產(chǎn)銷協(xié)同規(guī)劃TFC沙盤演練”是目前廣受企業(yè)歡迎的課程，該課程由豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的TFC黑帶教練趙玲老師執(zhí)導，著重于產(chǎn)銷協(xié)同的業(yè)務場景模擬，在寓教于樂中幫助企業(yè)達成跨部門產(chǎn)銷協(xié)同共識，并培養(yǎng)供應鏈管理思維模式。
IBP產(chǎn)銷協(xié)同規(guī)劃TFC沙盤演練
什么是產(chǎn)銷協(xié)同?
–實現(xiàn)供需平衡為目標，
并以流程驅(qū)動的產(chǎn)銷規(guī)劃協(xié)同。
什么是IBP?
–實現(xiàn)財務以及戰(zhàn)略為目標，
并以算法驅(qū)動的產(chǎn)銷規(guī)劃協(xié)同。
課程收益
沙盤模擬，達成跨部門，跨管理層級的共識
腦力激蕩，培養(yǎng)系統(tǒng)化，抽象化和結構化思維
實操演練，掌握專業(yè)方法論和落地實現(xiàn)路徑
案例深度分享｜全面解析產(chǎn)銷協(xié)同運作流程｜沙盤推演激蕩腦力
課程背景
本課程將通過TFC“橙色行動”沙盤模擬，全視角生動展示了銷售，采購，生產(chǎn)運營與供應鏈四個職能之間的各種顯性和隱性沖突，量化模擬產(chǎn)銷管理中的困境和博弈，不僅通過游戲闡釋了何為供應鏈管理思想，同時也深刻體驗協(xié)同的力量，幫助各職能重新理解各自定位以及如何配合上下游而形成合力。該課程還有助于訓練學員抽象和結構化思維能力。該課程還將進一步展示如何借助運籌學技術構建產(chǎn)銷協(xié)同模型，自動生成生產(chǎn)和產(chǎn)能規(guī)劃，庫存庫容規(guī)劃，缺貨預警以及各種WhatIf情景模擬等，幫助企業(yè)從高成本低效率的經(jīng)驗和流程的協(xié)同走向低成本和高效率的數(shù)字和算法的協(xié)同。
2天課程不僅顛覆對供應鏈管理的認知，達成跨部門的共識，還為未來供應鏈變革轉(zhuǎn)型做鋪墊，最大的亮點還在于實操性極強的產(chǎn)銷規(guī)劃建模演練。
TFC供應鏈沙盤推演–“橙色行動”游戲介紹
“橙色行動”（TheFreshConnection）是一款由荷蘭咨詢公司Innovation于2008年開發(fā)的供應鏈運營模擬軟件。它模擬了一家處于困境中的果汁生產(chǎn)企業(yè)。CEO聘請了四位經(jīng)理（采購經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，供應鏈經(jīng)理和銷售經(jīng)理）來拯救陷于困境的公司。每個參與者分飾其中一個角色，根據(jù)提供的各種數(shù)據(jù)報表，在各自部門做出一系列的決策，目標是提升整個公司的投資回報。由于供應鏈的復雜性，參與者會發(fā)現(xiàn)各自決策會直接影響公司整體效益。由此引發(fā)參與者對供應鏈整體戰(zhàn)略制定與部門KPI指標如何協(xié)同的的思考。
“橙色行動”游戲已經(jīng)被全球20多個國家的200多個企業(yè)采用，作為培訓的工具和方法，已經(jīng)有數(shù)千位供應鏈管理人員參與了這個培訓游戲，并得到參與者極高的認同。眾多世界500強企業(yè)運用這個工具進行全球管理層培訓。
供應鏈總監(jiān)/經(jīng)理，采購總監(jiān)/經(jīng)理，項目采購管理經(jīng)理/主管，供應經(jīng)理/主管，物料采購經(jīng)理/主管