人才發(fā)展專家認(rèn)證:人才盤點與繼任計劃的關(guān)鍵方法與實踐其它上課時間:
培訓(xùn)對象:
人力資源總監(jiān)
培訓(xùn)內(nèi)容:
(一)課程簡介
隨著中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型,人才的競爭也在不斷變化,越來越多的中國企業(yè)面臨的人才問題,已經(jīng)由十年前的數(shù)量問題(供給需求差距)逐步轉(zhuǎn)化為數(shù)量-質(zhì)量雙重挑戰(zhàn)。在制定人才戰(zhàn)略的過程中企業(yè)對自己的人才“家底”是否了解已經(jīng)成為企業(yè)制定人才招募和未來發(fā)展的一個重要成功前提。如何才能對企業(yè)的人才進(jìn)行有效盤點?績效成績是盤點人才的唯一手段嗎?如何客觀評價人才的潛力?如何制定適合不同人才特點的發(fā)展體系?如何控制人才盤點工作的費用和提高效度?所有這些都是企業(yè)組織發(fā)展面臨的重要問題。人才盤點工作坊將幫助您澄清這些問題了解人才盤點框架、理論和方法,并與資深組織發(fā)展專業(yè)人士探討人才盤點實踐當(dāng)中的問題。
(二)課程收獲
?理解人才盤點的主要理論與框架
?掌握人才盤點中涉及的工具和工具選擇與組合辦法
?了解人才盤點的組織方式、方法、流程和注意事項
?理解人才盤點如何有效的支持業(yè)務(wù)的發(fā)展讓業(yè)務(wù)經(jīng)理參與人才盤點
?學(xué)會人才盤點的結(jié)果應(yīng)用以及不同類型人才的發(fā)展計劃
?能根據(jù)自身企業(yè)特點設(shè)計人才培養(yǎng)體系的初步方案
課程大綱
上半場:人才盤點理論和具體方法
第一單元人才盤點如何為企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢
?為什么企業(yè)對人才的需求變得如此緊迫
?什么是人才盤點
?人才盤點對企業(yè)有哪些價值
?人才盤點成功的前提條件有哪些
?人才盤點的基本原則和流程解構(gòu)
第二單元人才盤點具體方法和運營
√如何進(jìn)行人才盤點
?如何識別關(guān)鍵崗位
?哪些是組織中的高潛人才
?如何診斷優(yōu)勢和不足
?誰是最佳繼任者
?如何搭建企業(yè)人才庫
?如何識別員工的潛力
√人才盤點的運營流程
?人才盤點與公司運營體系如何融合
?如何實施人才盤點
?如何開好人才盤點會
?如何衡量人才盤點的效果
案例展示:某大型集團(tuán)公司人才盤點會議實例
下半場:人才盤點、繼任計劃及構(gòu)建人才發(fā)展體系
第三單元人才盤點后續(xù)的一系列動作
√如何給繼任者做IDP(個人發(fā)展計劃)
√如何更加有效地推動領(lǐng)導(dǎo)行為改變
√如何給領(lǐng)導(dǎo)者搭建領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展地圖
√如何給高潛人才做個性化培養(yǎng)
現(xiàn)場演練:高潛人才的培養(yǎng)地圖搭建
第四單元構(gòu)建人才發(fā)展體系–人才發(fā)展三要素
√發(fā)展項目設(shè)計---團(tuán)隊發(fā)展方式
√重點發(fā)展項目實戰(zhàn)案例展示:管培生計劃、內(nèi)訓(xùn)師選育用留、移動學(xué)習(xí)項目、高管定制培養(yǎng)項目、HRBP訓(xùn)練營等
√發(fā)展項目設(shè)計---個人發(fā)展方式:個人發(fā)展計劃IDP、721學(xué)習(xí)法則
√打通職業(yè)發(fā)展通道:職業(yè)發(fā)展雙通道與職等職級設(shè)計
√晉升機(jī)制建立---案例展示:企業(yè)內(nèi)部如何做晉升
√激勵保留機(jī)制---如何保留激勵:合伙人機(jī)制介紹
討論:如何基于人才盤點和繼任計劃來構(gòu)建您企業(yè)的人才發(fā)展體系?
課程主講
林老師簡介:
?林老師行業(yè)經(jīng)歷曾任互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)公司HRVP,曾任500強(qiáng)上市新能源集團(tuán)公司集團(tuán)人力資源總監(jiān);17年大型外企/民企人力資源管理經(jīng)驗,操盤過5.4億人力成本管控及優(yōu)化項目、大型集團(tuán)公司組織架構(gòu)梳理及三定(定人定崗定級)項目、企業(yè)文化從0到1搭建及落地項目、薪酬績效體系搭建及落地、中高管定制培養(yǎng)項目。
?專業(yè)領(lǐng)域擅長人力資源成本管控、組織優(yōu)化、中高管人才培養(yǎng)項目設(shè)計、績效體系;涉及互聯(lián)網(wǎng)教育、能源、半導(dǎo)體、汽車、地產(chǎn)、大型零售點、金融、農(nóng)業(yè)等眾多行業(yè)。
?部分服務(wù)客戶招行總行、中國郵政、美的集團(tuán)、國家開發(fā)投資集團(tuán)、上海交大海外教育學(xué)院、廣州亞美科技、新華國際教育集團(tuán)、安森美半導(dǎo)體、中興聯(lián)、威能科技、耐世特汽車系統(tǒng)、捷普電子等。