• 2022/7/13至2022/7/15 上海

【培訓背景】
在工作中，作為財務人員尤其是財務分析人員，您有沒有遇到過這些情形：
公司最近銷售形勢一片大好，可是賬上資金卻越來越緊張，問題到底出在哪兒了？怎么才能讓銷售和其他部門也認識到這樣的問題？
每月開經營會議時，財務數據明明白白的擺在那兒，業(yè)務部門怎么就是不理解這些數據的意義呢？
月月做分析，來來去去都是那些數據，別說老板看煩了，連我自己也不知道分析是為了什么。
最怕老板拿著我的分析報告問為什么，問一個為什么我還能答得上來，連問三個為什么，我就焉兒了。
……
財務分析在企業(yè)經營管理里的重要性不言而喻。完整有效的財務分析不僅為企業(yè)的所有者和管理者提供決策和管理的依據，而且能夠如實反映企業(yè)經營的綜合收益和效率。的財務分析課程從財務分析核心思路出發(fā)，將數字背后的故事和它們所反映的經營實質娓娓道來，拓展財務人員的分析思路和深度，從而提供更有價值的分析報告。
怎樣整合、提煉大量的財務數據，發(fā)現企業(yè)經營的優(yōu)劣所在？怎樣通過財務分析發(fā)現風險并防范風險？怎樣通過財務分析為決策者提供更有效的參考依據或財務支持？怎樣將生硬的財務數據，清晰直觀地表達出來，讓使用者一目了然？怎樣運用財務信息了解您的客戶、供應商和同行的經營情況？不同的經濟環(huán)境下，公司財務分析的重點有什么不同？
合理、高效的財務分析思路和方法，是企業(yè)提高管理和決策水平、防范運作風險的重要途徑，必將使您的工作事半功倍。
【課程優(yōu)勢】
　　Ж　揭示對任何行業(yè)的任何企業(yè)都適用的財務分析核心
　　Ж　提供完整有效的財務分析體系和實用財務分析模板
　　Ж　解決財務人員和其他部門的溝通問題
課程收益
?【打破局限】擺脫數字和框架的束縛，從全新的角度審視和重整自身工作
?【掌握技能】掌握公司財務分析的有效方法和工具，發(fā)現企業(yè)運作中的優(yōu)劣所在
?【發(fā)揮效用】量化分析具體的財務數據，結合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)管理決策提供有力的信息支持
?【管理風險】找到企業(yè)運營的高風險區(qū)域、掌握改善現狀和防范風險的有效方法
?【提升效率】有效改善與其它部門的溝通，讓財務分析更高效

課程大綱

第一模塊：公司財務分析的目標與核心思路
?如何保證公司基業(yè)長青？
-診斷和預警公司經營問題
-及時并有效解決問題
?資源優(yōu)化配置：
-公司經營中資金占用的合理分配
-公司經營中資金來源的合理安排
?公司的利潤究竟來源于哪里
?公司財務分析的核心思路
-一個起點：市場（銷售額）
-三大方面的運作：花錢、占用錢、占用誰的錢
-兩大結果：風險和回報的平衡
?案例分析：這兩個老板到底誰經營的更好
?思考與討論：不同公司的壽命長短大猜想
第二模塊：有效控制企業(yè)資金效率及風險——營運資本管理
?為什么要對營運資金進行管理？對企業(yè)的價值何在？
?國際先進的營運資本分析方法
?運用營運資本進行財務報表的詳細分析
?營運資本分析的行業(yè)應用
-傳統(tǒng)制造業(yè)的營運資金分析
-零售業(yè)的營運資金分析以及對其他行業(yè)的參考意義
?營運資本分析的業(yè)務應用
-主營業(yè)務的營運資金分析
-非主營業(yè)務的營運資金分析
?營運資本分析的產品應用：不同產品線的營運資金分析
?資金周轉危機
-為什么會發(fā)生資金周轉危機
-資金周轉危機的類型及如何應對
?案例分析
-利用營運資金分析做好企業(yè)周轉資金的預算
-一家奄奄一息的企業(yè)，背后的黑手是誰
-莊吉集團破產重組
-現金管理的最佳境界
第三模塊：有效提升管理效率、控制經營風險——財務比率分析
?財務比率分析的基本方法：比例分析法vs.比率分析法
?企業(yè)關鍵財務指標的管理含義
?關鍵財務指標解析
-運營效率指標：應收賬款周轉率、存貨周轉率、
流動資產周轉率，總資產周轉率
-結構類指標：資產負債率
-盈利能力指標：ROS、ROA、ROE
?如何提高利潤：
-少花錢，多賺錢！
-不同利潤層次的決策作用
?如何加速周轉：
-應收賬款的管理-事前信用評估、事中對賬與賬齡分析、事后催收管理
-庫存的優(yōu)化：從價值鏈的角度，全面優(yōu)化
-庫存管理
-付款節(jié)奏的安排
-現金周期（CCC的全面優(yōu)化）
?如何優(yōu)化資金結構：適當利用財務杠桿
?EVA：企業(yè)在創(chuàng)造財富還是在毀滅財富
?財務比率綜合分析與運用
-杜邦分解財務比率金字塔
-股東回報系統(tǒng)的六環(huán)節(jié)分解
-財務比率指標自動分析表格
-財務報表綜合解讀：綜合運用財務指標透視公司運作
?案例：企業(yè)究竟是否應該貸款，貸多少合適
?案例：一家著名的房地產公司為什么會倒下
?情境模擬：向業(yè)務部門匯報公司經營過程中存在的問題
第四模塊：現金流的風險控制——現金流量表
?現金和利潤的權衡
?現金流量表的編制邏輯
-直接法的編制邏輯和意義
-間接法的編制邏輯和意義
?企業(yè)的三大現金活動分析
?從不同現金活動之間的關聯關系看企業(yè)運作及風險
?從現金流量表各種比例關系看企業(yè)運作及風險
?現金流量表數據同資產負債表、利潤表數據的結合分析
?案例討論：不同產品組合，不同現金流情況

課程主講

【教育及工作背景】畢業(yè)于美國Webser大學，工商管理碩士
陶老師在財務管理領域深耕多年，此前曾供職于全球第一大照明公司飛利浦照明和多家知名美資企業(yè)，其中包括擔任李爾（LEAR）合資公司財務總監(jiān)。
在飛利浦中國服務期間，全面涉足財務報表、分析、預算和內控領域，在飛利浦被奉為“藍色圣經”的嚴苛的企業(yè)財務管理制度的熏陶下，形成了嚴謹的工作作風和對成本管理、報表體系、考核、內控的深刻理解，其中所負責的供應鏈管理業(yè)務，將對應收、存貨的管理延伸到下游的經銷商一端，有效的提升了資金、成本管理和市場計劃的效率，即便在今天仍具有借鑒意義。在世界知名汽車配件制造商李爾擔任財務總監(jiān)期間，因業(yè)績優(yōu)異被委以組建亞太區(qū)首個項目投資管理部門的重任，對財務管理的理念在各個環(huán)節(jié)的滲透與融合以及企業(yè)風險管理能力的提升有突出貢獻。

【個人風格】
陶老師的培訓經歷可以追溯到在李爾公司對項目人員的財務培訓，多年來本著開放的心態(tài)，悉心梳理了課程體系和知識要點，把專業(yè)的理論知識與企業(yè)實踐融合，并在一次次的公開課和內訓中不斷吸收、豐富和完善，形成了深厚的經驗積淀，其授課層次清晰、內容充實、環(huán)環(huán)相扣、親和力強，學員反饋非常好。