成功項(xiàng)目管理其它上課時(shí)間：

• 2021/9/6至2021/9/8 上海

• 2021/10/15至2021/10/16 北京

• 2021/12/1至2021/12/2 蘇州

?參與項(xiàng)目管理的職能部門(mén)，如市場(chǎng)、銷售、研發(fā)、制造、質(zhì)量、采購(gòu)、人力、行政、IT等

課程背景
VUCA時(shí)代，企業(yè)項(xiàng)目越來(lái)越多，但項(xiàng)目成功率不高。多數(shù)項(xiàng)目面臨質(zhì)量不高、成本超支、項(xiàng)目延期等問(wèn)題。企業(yè)引入項(xiàng)目管理模式，提高項(xiàng)目成功率已刻不容緩。本課程幫助您了解項(xiàng)目管理的真諦、項(xiàng)目管理的思維模式，熟練運(yùn)用項(xiàng)目管理的工具，提高項(xiàng)目的成功率，幫助企業(yè)從容面對(duì)復(fù)雜、多變的內(nèi)外部環(huán)境與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。
課程收益
了解項(xiàng)目管理的全局觀，加強(qiáng)項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高項(xiàng)目的執(zhí)行力
了解傳統(tǒng)項(xiàng)目管理流程與最新項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)
掌握項(xiàng)目管理的流程、工具與方法
將項(xiàng)目管理的思維模式、理論框架結(jié)合與企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目，學(xué)以致用

課程大綱

課程內(nèi)容
一項(xiàng)目的基本定義與環(huán)境介紹
1項(xiàng)目的特點(diǎn)
2項(xiàng)目與日常工作（運(yùn)行）到底有什么本質(zhì)上的區(qū)別
項(xiàng)目的定義：是不是可以說(shuō)萬(wàn)事皆項(xiàng)目
項(xiàng)目管理的特點(diǎn)與普通的運(yùn)行管理有無(wú)區(qū)別
哪些是項(xiàng)目管理的難點(diǎn)與痛點(diǎn)
3項(xiàng)目的三重約束及其在項(xiàng)目管理中的作用
為什么說(shuō)時(shí)間、范圍、成本、質(zhì)量是項(xiàng)目管理的難點(diǎn)
如何利用各種制約因素來(lái)為項(xiàng)目管理服務(wù)
二項(xiàng)目管理5大過(guò)程組與10大知識(shí)領(lǐng)域
2項(xiàng)目管理過(guò)程與產(chǎn)品導(dǎo)向過(guò)程
項(xiàng)目管理過(guò)程與產(chǎn)品導(dǎo)向過(guò)程的區(qū)別是什么
各自所采用的管理方式有哪些標(biāo)準(zhǔn)
3項(xiàng)目的管理生命周期（5大過(guò)程組）
項(xiàng)目管理的生命周期有哪些特點(diǎn)
項(xiàng)目管理生命周期分哪些階段
項(xiàng)目的階段與5大過(guò)程組之間的關(guān)系是什么
瀑布型與適應(yīng)型（敏捷與增量）
4項(xiàng)目管理10大知識(shí)領(lǐng)域
項(xiàng)目管理涉及到哪些知識(shí)領(lǐng)域
10大知識(shí)領(lǐng)域有哪些聯(lián)系與關(guān)系
三項(xiàng)目的啟動(dòng)管理
1項(xiàng)目為什么要正式啟動(dòng)
名正言順真的那么重要嗎
為什么要事先定項(xiàng)目的目標(biāo)和成功標(biāo)準(zhǔn)
為什么發(fā)起人的職位決定了項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)
2項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力及能力模型
項(xiàng)目經(jīng)理需要什么樣的能力結(jié)構(gòu)
項(xiàng)目經(jīng)理到底是技術(shù)更重要還是人際關(guān)系能力更需要
項(xiàng)目經(jīng)理如何提高自己的職業(yè)能力
3項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)以及各自的特點(diǎn)
傳統(tǒng)的職能型
專業(yè)的項(xiàng)目型
無(wú)奈的矩陣型
目前流行的自組織型
各個(gè)結(jié)構(gòu)各自的項(xiàng)目管理特點(diǎn)
4項(xiàng)目干系人的識(shí)別和管理
干系人管理的重要性到底有多大
如何識(shí)別干系人
如何管理干系人的期望和需求
四項(xiàng)目的規(guī)劃管理
1項(xiàng)目管理計(jì)劃的特點(diǎn)及內(nèi)容
項(xiàng)目管理計(jì)劃包含哪些內(nèi)容
項(xiàng)目的基準(zhǔn)如何確定和派什么用處
2項(xiàng)目計(jì)劃由誰(shuí)來(lái)編制及難點(diǎn)
計(jì)劃的編制原則是什么
計(jì)劃的詳略取決于什么
如何做到計(jì)劃的可行性
敏捷項(xiàng)目管理的計(jì)劃編制
3如何收集項(xiàng)目的需求
需求與期望有什么聯(lián)系和區(qū)別
需求與范圍有什么聯(lián)系和區(qū)別
功能性需求與非功能性需求的確定
傳統(tǒng)收集需求的方法和工具
敏捷項(xiàng)目收集需求的方法和工具
4如何確定項(xiàng)目的范圍
項(xiàng)目范圍與產(chǎn)品范圍
范圍確定與需求收集
編制范圍的工具WBS
管理需求和范圍變更的敏捷思路
5項(xiàng)目的進(jìn)度編制與管理
如何收集客戶的需求
如何界定項(xiàng)目的范圍
WBS在項(xiàng)目管理中的作用與編制
項(xiàng)目的資源和預(yù)算如何估算
關(guān)鍵路徑的作用和先決條件
項(xiàng)目的進(jìn)度有幾種表現(xiàn)形式
6項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)
上臺(tái)是黑天鵝現(xiàn)象嗎
風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)有哪些
如何識(shí)別項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)
如何分析項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)
各種風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施有哪些
如何控制各種項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
7項(xiàng)目的溝通管理
項(xiàng)目的溝通難度在哪里
項(xiàng)目溝通的模型是什么
項(xiàng)目溝通的內(nèi)容和形式是什么
溝通會(huì)議的類型和重點(diǎn)是什么
五項(xiàng)目的執(zhí)行與監(jiān)控管理
1項(xiàng)目執(zhí)行和監(jiān)控管理的基礎(chǔ)和難點(diǎn)
項(xiàng)目執(zhí)行的特點(diǎn)和難度是什么
誰(shuí)來(lái)執(zhí)行項(xiàng)目的工作
什么是項(xiàng)目的績(jī)效數(shù)據(jù)、績(jī)效信息和績(jī)效報(bào)告
監(jiān)控項(xiàng)目的難度和內(nèi)容是什么
如何進(jìn)行項(xiàng)目的績(jī)效匯報(bào)
2變更管理在項(xiàng)目管理中的作用和流程
項(xiàng)目為什么會(huì)有變更
變更的流程具體是什么
六項(xiàng)目的收尾管理
1項(xiàng)目收尾的特點(diǎn)及重要性
2項(xiàng)目的驗(yàn)收和移交難點(diǎn)
3經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和文檔整理在收尾中的作用
4項(xiàng)目收尾的形式
課程總結(jié)與問(wèn)題解答

課程主講

駱慶中
PMI（中國(guó)）《項(xiàng)目管理世界》編委副主任；華東理工大學(xué)商學(xué)院項(xiàng)目管理客座教授；中車集團(tuán)項(xiàng)目管理咨詢培訓(xùn)師；上海通用汽車項(xiàng)目管理培訓(xùn)師。作為國(guó)內(nèi)最具實(shí)力項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)首席講師，駱老師身體力行，為許多大型企業(yè)擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目管理顧問(wèn)。配合國(guó)家高鐵出口的戰(zhàn)略，2013年駱老師親自擔(dān)任了中國(guó)南車集團(tuán)青島四方有限公司的伊拉克動(dòng)車組項(xiàng)目顧問(wèn)，幫助中國(guó)動(dòng)車馳騁在兩河流域，為此中央電視臺(tái)作了專題報(bào)道“伊拉克：走向世界的中國(guó)鐵路”。駱老師最大的愿望和興趣就是如何幫助各企業(yè)采用項(xiàng)目管理的方法，具體落實(shí)在流程和工具的使用上，他所獨(dú)創(chuàng)的8張PPT進(jìn)行項(xiàng)目管理的績(jī)效匯報(bào)模版幫助許多的公司提高了項(xiàng)目績(jī)效管理水平，使得項(xiàng)目管理更加的落地和可行。