項目經(jīng)理五圖二表課程其它上課時間：

• 2021/6/9至2021/6/11 上海

• 2021/8/13至2021/8/15 蘇州

• 2021/9/22至2021/9/23 上海

• 2021/11/15至2021/11/16 蘇州

對此課程感興趣的學(xué)員

課程介紹：
隨著市場競爭的日益加劇，企業(yè)只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來越不能滿足不斷變化的市場需求，因而項目管理也越來越受到企業(yè)的重視。本課程通過講師講解、案例分析、小組討論、學(xué)員練習(xí)等授課方式，給你帶來全新的思維視角，讓深陷項目困擾的你驀然回首、茅塞頓開。整個課程遠(yuǎn)離理論上的說教，而是強調(diào)如何把項目管理的工具和技巧應(yīng)用到實際的項目中去，去解決項目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的餓范圍不清、質(zhì)量缺陷、進(jìn)度拖期等具體問題。

課程收益：
對企業(yè)而言，我們確保學(xué)員在培訓(xùn)完成后，大家能用同一種理念，同一種方法，同一種圖解，同一種表格來完成項目。
參訓(xùn)的每一位學(xué)員培訓(xùn)后都將培養(yǎng)成具有以下，項目經(jīng)理必備的，四種能力：A.確定范圍；B.在范圍內(nèi)完成任務(wù)的可置信度；C.分析趨勢的能力；D.大數(shù)據(jù)在項目控制中的應(yīng)用。

課程介紹：
工作經(jīng)歷：
勞力士（中國）有限公司整體裝修項目特邀項目總監(jiān)---03/2012
上海世博會事務(wù)協(xié)調(diào)局項目進(jìn)度控制特邀專家-------03/2009
（歐盟---中國）中小企業(yè)促進(jìn)和改革中心　01---02/2005
普洛菲爾帕絲金屬裝飾材料有限公司上海代表處　11/2002---12/2004
首席代表　　　　　　　　　　　　　　　　　　11/2002---12/2003
阿巴克空壓機有限公司　　　　　　　　　　　　08/2001---10/2002
副總經(jīng)理　　　　　　　　　　　　　　　　　　08/2001---10/2002
某企業(yè)管理咨詢公司　　　　　　　　　　　　　01/2002---05/2005
生產(chǎn)及運作高級顧問/講師（兼職）
咨詢/培訓(xùn)課程:項目管理　　工廠設(shè)備維修管理(企業(yè)資產(chǎn)管理)　　　　　　　　　　
上海PCEC東亞學(xué)院06/2003
項目管理主講教授（專為MBA學(xué)生授課）
匹克電子(上海)有限公司　　　　　　　　　　　01/2001---07/2001
副總經(jīng)理　　　　　　　　　　　　　
怡和機器(常熟)有限公司　　　　　　　　　　　06/1997---07/2001
怡和建材(常熟)有限公司
執(zhí)行總經(jīng)理
亞洲之路工程咨詢有限公司　　　　　　　　　　12/1991---06/1997
項目經(jīng)理

教育背景：
上海交通大學(xué)液壓傳動工程　學(xué)士
芬蘭赫爾新基大學(xué)商學(xué)院　　　碩士
劍橋大學(xué)國際培訓(xùn)師資質(zhì)證書（中國勞動部認(rèn)可）

擅長課程：
1.項目管理:分為初級，中級，高級三種內(nèi)容遞增式的課程
2.工廠設(shè)備維修管理:　2天.
3.項目采購中的招投標(biāo)技術(shù):　1天課程
授課風(fēng)格:
在教會學(xué)員如何正確使用管理工具的同時，注重傳授給學(xué)員如何創(chuàng)建一種全新理念的管理平臺，使其能夠在這個平臺上自由發(fā)揮和創(chuàng)新。
受訓(xùn)單位名稱(部分)：
BASF染料　　　　　　　普萊克斯氣體　　　　　　　　梅蘭日蘭電器有限公司
西門子開關(guān)　　　　　　　天津漢高洗潔劑　　　　　　　江南造船廠
西門子通訊　　　　　　　上海Eastday.com　　　　　　GE醫(yī)療機械（中國）公司
菲利浦電子　　　　　　　伊萊克斯（長沙）公司　　　　　菲利浦半導(dǎo)體（廣東）
卡特比勒起重機　　　　　上海萬科地產(chǎn)　　　　　　　　　廣達(dá)電腦　　　　　
上海貝爾阿爾卡特　　　　許繼電器（國內(nèi)上市公司）　　　上海電氣集團(tuán)公司
上海國藥集團(tuán)　　　　　　3M(中國)　　　　　　　　　　上海通用照明
德爾福汽車電氣（白城）　英國BP石油　　　　　　　　　上汽MBA研修班
大慶油田（中，英文）　　廣州舒適刀片　　　　　　　　　復(fù)星實業(yè)有限公司
愛默生電氣（中國）有限公司　　　　廣東北電通訊（英文授課）
松下萬寶（廣州）有限公司　　　　　上海柴油機股份有限公司
通用醫(yī)療機械（北京）有限公司　　　北京百奧藥業(yè)
廣州白云化工　　　　　　　　　　　德爾福汽車電氣（廣州）
艾力（廣州）包裝系統(tǒng)有限公司　　　大眾汽車變速器（上海）有限公司
飛利浦照明電子（上海）有限公司　　　上海汽車工業(yè)銷售總公司
愛默生過程處理（中國）有限公司　　　上海氯堿股份有限公司　
廣東麗珠醫(yī)藥集團(tuán)有限公司　　　　　　湖北移動通信公司
招商銀行(上海)　　　　　　　　　　　　廣東美的日用電器
威圖電子機械（上海）有限公司　　　　東莞科泰電子有限公司
美華認(rèn)證（中國）有限公司　　　　　　廣州本田汽車有限公司
上海煙草集團(tuán)公司　　　　　　　　　　上海廣電日生保險有限公司
梅麗亞動物保健(上海)有限公司　　　　廣東移動有限公司
博世汽車部件（蘇州）有限公司　　　　中國民航管理總局空中交通管理局技術(shù)中心。
東風(fēng)日產(chǎn)汽車有限公司　　　　　　　　上海大眾汽車有限公司
中國民航空中交通管理局　　　　　　　中國南方航空公司
中國東方航空公司寧波分公司　　　　　諾和諾德（中國）制藥有限公司
長城國際系統(tǒng)科技有限公司　　　　　　聯(lián)想信息產(chǎn)品(深圳)有限公司
伊薩設(shè)備與機械制造（張家港）有限公司(英語上課)
上海世博會事務(wù)協(xié)調(diào)局　　　　　　　　中國移動上海公司　　

課程大綱

課程內(nèi)容：
第一天
9：00-10：30項目及項目管理
什么叫項目
項目的特點
什么叫管理
什么叫項目管理
課堂練習(xí)
回答參加者問題

10：30-10：45休息

10：45-12：00項目及其所處的環(huán)境分析
項目中投資人與項目經(jīng)理的關(guān)系
項目經(jīng)理的職責(zé)
項目中利害關(guān)系人分析
項目早期估算的3大工具
大數(shù)據(jù)在3大管理工具中的應(yīng)用
項目階段圖和資源圖的制作方法

12：00-13：00午餐

13：00-15：15項目溝通管理
項目的橫向溝通
項目跨部門協(xié)調(diào)問題的解決方法
項目的歸屬和項目目標(biāo)SMART分析方法
項目工作陳述表的制作方法
項目啟動階段“二圖一表”的應(yīng)用

15：15-15：30休息

15:30-17:00項目啟動中“二圖一表”的制作
階段圖，資源圖，工作陳述表的制作方法和規(guī)定
大數(shù)據(jù)在制作“二圖一表”中應(yīng)用
“二圖一表”的特定審批作用

第二天
9：00-10：30項目范圍管理（WBS的制作方法和規(guī)定）
項目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
工作包WP的形成和定義
WBS制作的注意事項
工作包與最終目標(biāo)之間的從屬邏輯關(guān)系
項目范圍(WBS)是項目計劃的開端
WBS是項目計劃中最重要的圖表

10:30-10:45休息

10:45-12:00項目范圍管理RAM表格的制作和規(guī)定）
RAM表格的原理和制作方法
大數(shù)據(jù)在制作WBS和RAM中的應(yīng)用
工作包的4大屬性
確定項目團(tuán)隊與成員之間的關(guān)系
完成項目范圍階段的“一圖一表”

12：00-13：00午餐

13：00-14：30　項目時間管理（關(guān)鍵路徑圖的基本制作方法）
網(wǎng)絡(luò)圖的基本概念
網(wǎng)絡(luò)圖的特點
網(wǎng)絡(luò)圖的計算方法
關(guān)鍵路徑圖的形成原理
運籌學(xué)是關(guān)鍵路徑圖制作的理論依據(jù)
大數(shù)據(jù)在網(wǎng)絡(luò)圖中的應(yīng)用

14：30-14：45休息

14：45-16：30項目時間管理（9大沖突及CPM網(wǎng)絡(luò)圖的進(jìn)度變更）
帶有CPM的網(wǎng)絡(luò)圖的特點
項目實施中的9大沖突
項目實施時的進(jìn)度變更處理
甘特圖的制作和工期的關(guān)注點
如何使用CPM圖中的大數(shù)據(jù)來控制項目的工期
項目時間管理中的九大沖突和時間變更計算
“五圖二表”總結(jié)

16：30-17：00課程結(jié)束總結(jié)
課程回顧與總結(jié)
布置課后作

課程主講

劉老師
?勞力士（中國）有限公司整體裝修項目特邀項目總監(jiān)---03/2012
RolexWatch(China)CO.,Ltd.DecorationProject---ProjectSupervisor
上海世博會事務(wù)協(xié)調(diào)局項目進(jìn)度控制特邀專家-------03/2009
ShanghaiWorldExpoCoordinationBureau---ProjectScheduleControlExpert.
?（歐盟---中國）中小企業(yè)促進(jìn)和改革中心01---02/2005
EU---China,Small&MiddleEnterprisePromotionandDevelopmentCentre.01---02/2005
短期專家---國際貿(mào)易
ShortTermExpert---InternationalTrade
普洛菲爾帕絲金屬裝飾材料有限公司上海代表處11/2002---12/2004
ItalyProfilpasMetalDecorationMaterialShanghaiRep.Office
首席代表
ChiefRepresentative11/2002---12/2003
阿巴克空壓機有限公司08/2001---10/2002
ABACAir-Compressor(Shanghai)CO.,Ltd.
副總經(jīng)理
ViceGeneralManager08/2001---10/2002
上海PCEC東亞學(xué)院06/2003
項目管理主講教授（專為MBA學(xué)生授課）
ShanghaiPCECManagementUniversity
ProfessorforteachingProjectManagementforMBAStudent
匹克電子(上海)有限公司01/2001---07/2001
副總經(jīng)理
PicoElectronics(Shanghai)CO.,Ltd
ViseGeneralManager
怡和機器(常熟)有限公司/怡和建材(常熟)有限公司06/1997---07/2001
執(zhí)行總經(jīng)理
JardineEngineering(Changshu)CO.,Ltd.
JardineBuildingMaterial(Changhai)CO.,Ltd.
GeneralManagerofOperation
亞洲之路工程咨詢有限公司12/1991---06/1997
項目經(jīng)理
PortaAsiaticaEngineeringConsultingCO.,Ltd
教育背景：
上海交通大學(xué)液壓傳動工程學(xué)士
ShanghaiJiaoTongUniversity(Hydraulic)BS
芬蘭赫爾新基大學(xué)商學(xué)院碩士
HelsinkiUniversityMBA
劍橋大學(xué)國際培訓(xùn)師資質(zhì)證書（中國勞動部認(rèn)可）
CambridgeUniversityTeachers&TrainersQualificationCertificate(ApprovedbyMinistryofLabor&SocialSecurityP.R.China)
課程清單：
經(jīng)典課程:SkillfulCourses:
1.項目管理:分為初級，中級，高級三種內(nèi)容遞增式的課程
ProjectManagement:2or3days
2.工廠設(shè)備維修管理:2天.
FactoryFacilityMaintenanceManagement:2days
3.項目采購中的招投標(biāo)技術(shù):1天課程
Tending&BiddingProcessinProjectProcurementManagement.
授課風(fēng)格：
在教會學(xué)員如何正確使用管理工具的同時，注重傳授給學(xué)員如何創(chuàng)建一種全新理念的管理平臺，使其能夠在這個平臺上自由發(fā)揮和創(chuàng)新。
Toteachtheparticipanthowtousethemanagementtoolsbasedonknowingthecompleteprojectmanagementplatform,andwilllettheparticipantusethetoolsfreelyduringtheirdailyworkingafterthetraining.
課程特色：
1.根據(jù)學(xué)員情況調(diào)研，為每一位學(xué)員設(shè)計符合他們平時工作性質(zhì)的案例。
2.可以將客戶公司真實的項目，設(shè)計成課程案例在上課過程中進(jìn)行講解。
3.客戶公司在培訓(xùn)后，所有學(xué)員在以后工作中的項目，有能力使用：同一種理念，同一種方法，同一張圖形格式，同一張表格格式（五圖二表）。