產(chǎn)品·高管研討班：用重量級(jí)團(tuán)隊(duì)，打造領(lǐng)先一代的產(chǎn)品其它上課時(shí)間：

• 2021/7/18至2021/7/20 上海

• 2021/8/24至2021/8/26 武漢

• 2021/9/13至2021/9/15 西安

• 2021/10/25至2021/10/27 廣州

• 2021/11/28至2021/11/30 上海

• 2021/12/19至2021/12/21 深圳

team，集成產(chǎn)品組合管理團(tuán)隊(duì)），必須包括公司一把手（董事長/總裁/總經(jīng)理）、產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)一把手（研發(fā)副總或技術(shù)副總）、營銷一把手（營銷/銷售副總）、供應(yīng)鏈一把手（負(fù)責(zé)生產(chǎn)、制造、采購等），建議包括核心產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（核心產(chǎn)品總監(jiān)或產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人）、售后服務(wù)負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品線運(yùn)營/人資/財(cái)經(jīng)負(fù)責(zé)人。

用曾經(jīng)的商業(yè)領(lǐng)袖
培養(yǎng)下一批
商業(yè)領(lǐng)袖
邊研討
邊評(píng)審
邊輸出
三天兩晚
企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)
集體共創(chuàng)

企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營常常面臨的六大困境
困境一，需求把握不準(zhǔn)確，產(chǎn)品常常無法有效命中客戶需求
困境二，新產(chǎn)品多，但是市場兌現(xiàn)率低，沒有真正管理好產(chǎn)品立項(xiàng)質(zhì)量
困境三，同質(zhì)化競爭，大多數(shù)缺乏核心競爭力，技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)脫節(jié)
困境四，定制化版本多，復(fù)用率低，重復(fù)性工作嚴(yán)重，缺乏平臺(tái)化管理
困境五，沒有真正對(duì)產(chǎn)品商業(yè)成功兜底的跨部門協(xié)同組織，流程割裂，各自為政，缺乏清晰的責(zé)權(quán)利
困境六，產(chǎn)品上市流程與產(chǎn)品開發(fā)流程脫節(jié)，上市準(zhǔn)備不充分，無法做到上市即上量。
研討班收益
01/掌握跨部門重量級(jí)團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作的精髓
02/掌握產(chǎn)品未戰(zhàn)而先勝的規(guī)劃、需求管理與立項(xiàng)方法
03/掌握“上市即上量”的核心操作流程

課程大綱

時(shí)間
內(nèi)容
Day1
重量級(jí)團(tuán)隊(duì)&產(chǎn)品規(guī)劃
08:30-22:00
第一模塊：世界級(jí)研發(fā)管理體系——華為IPD
1、當(dāng)前中國企業(yè)研發(fā)常見主要問題和業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)
2、華為公司引入IPD的背景和起源
3、IPD業(yè)務(wù)框架（產(chǎn)品開發(fā)投資-業(yè)務(wù)的集成&技術(shù)研發(fā)投資-技術(shù)全要素）
4、IPD核心思想5條
4.1把產(chǎn)品開發(fā)當(dāng)作投資管理；4.2市場與技術(shù)雙輪驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品開發(fā)
4.3重量級(jí)的跨部門團(tuán)隊(duì)；4.4結(jié)構(gòu)化的流程；4.5并行工程與重用
第二模塊：組建重量級(jí)團(tuán)隊(duì)IPMT（產(chǎn)品組合管理團(tuán)隊(duì)）
1、產(chǎn)品事業(yè)部IPMT與下屬幾個(gè)重量級(jí)團(tuán)隊(duì)
2、IPMT/TMT（technologymanagementteam，技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)）團(tuán)隊(duì)職責(zé)，與授權(quán)管理
3、PMT（portfoliomanagementteam，組合管理團(tuán)隊(duì)）團(tuán)隊(duì)職責(zé)、PMT委員的來源和定位
4、各重量級(jí)團(tuán)隊(duì)在業(yè)務(wù)流程中的責(zé)權(quán)利邊界
5、重量級(jí)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作機(jī)制—會(huì)議驅(qū)動(dòng)：會(huì)議年歷、決議和問題跟蹤表
6、重量級(jí)團(tuán)隊(duì)成員的工作原則
7、重量級(jí)團(tuán)隊(duì)決策機(jī)制——共識(shí)的真正含義
8、基于角色的任命
訓(xùn)戰(zhàn)模擬內(nèi)容一：【組建重量級(jí)團(tuán)隊(duì)】
第三模塊：產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃——看得清
1、路標(biāo)曾經(jīng)是華為的痛，現(xiàn)在是業(yè)務(wù)發(fā)展的基本點(diǎn)
2、路標(biāo)規(guī)劃在IPD體系中的位置
3、路標(biāo)規(guī)劃在DSTE（developstrategytoexecute）開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行中的位置
4、路標(biāo)回答的核心問題
5、產(chǎn)品路標(biāo)的構(gòu)成
6、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃審視標(biāo)準(zhǔn)
訓(xùn)戰(zhàn)模擬內(nèi)容二：【產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃書輸出與評(píng)審】

Day2
需求管理&立項(xiàng)管理
08:30-21:30
第四模塊：需求管理與產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)管理——干得好
1、市場洞察“五看”方法論介紹
1.1市場洞察的“五看”：看行業(yè)、看客戶、看對(duì)手、看自己、看技術(shù)
1.2客戶需求分析工具：$APPEALS
（Price-產(chǎn)品價(jià)格Availability-可獲得性Packaging-包裝Performance-性能Easytouse-易用性Assurances-保證程度Lifecycleofcost-生命周期成本Socialacceptance-社會(huì)接受程度）
1.3應(yīng)用TCO（TotalCostofOwnership，總擁有成本）,TVO（TotalValueofOwnership，總體擁有價(jià)值）工具量化需求價(jià)值（2B）
1.4案例：華為無線的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)邏輯&華為終端業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)&汽車BU的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
2、需求管理介紹
1.1OR流程的5個(gè)步驟
1.2主動(dòng)地收集客戶的需求的方法
1.3需求管理的組織結(jié)構(gòu)
1.4產(chǎn)品包需求分層
1.5需求管理的10個(gè)經(jīng)驗(yàn)分享
1.6原始需求——RawRequirements
1.7初始需求——InitialRequirements
1.8產(chǎn)品包需求輸出要求
訓(xùn)戰(zhàn)模擬內(nèi)容三：【客戶導(dǎo)向產(chǎn)品包需求分析】
3、Charter（項(xiàng)目任務(wù)書）開發(fā)過程
1.1理解Charter和Charter開發(fā)流程在IPD管理體系中的位置
1.2做好CDP（charterdevelopmentprocess，項(xiàng)目任務(wù)書開發(fā)流程）的4個(gè)好處
1.3國內(nèi)企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃和產(chǎn)品規(guī)劃職責(zé)落實(shí)的四個(gè)階段
1.4CDP各個(gè)階段輸出要求
1.5CDP確保PDT正確落實(shí)產(chǎn)品構(gòu)想并牽引技術(shù)方向
1.6CDP的交付件
1.7Charter開發(fā)過程質(zhì)量的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量活動(dòng)要求
1.8PMT核心成員在Charter決策評(píng)審的職責(zé)和權(quán)力
1.9Charter決策的組織
2.0Charter的5個(gè)經(jīng)驗(yàn)分享
2.1Charter立項(xiàng)模板
2.2Charter材料的輸出要求
訓(xùn)戰(zhàn)模擬內(nèi)容四：模擬演練、輸出、評(píng)審【產(chǎn)品立項(xiàng)Charter】


Day3
產(chǎn)品上市&訓(xùn)戰(zhàn)總結(jié)
08:30-18:00
第五模塊：產(chǎn)品上市規(guī)劃——賣得好
1、MPP（Marketingplanningprocess營銷計(jì)劃流程）營銷計(jì)劃的定義和挑戰(zhàn)
1.1各公司上市現(xiàn)狀總結(jié)
1.2上市，內(nèi)部是做哪幾件事
1.3上市誰負(fù)責(zé)？
1.4上市流程和研發(fā)流程如何銜接？
1.5案例：最成功的產(chǎn)品上市和最失敗的產(chǎn)品上市是什么樣的
1.6產(chǎn)品上市窗口期是多久？為什么？
1.7產(chǎn)品上市的目標(biāo)：高效縮短上市時(shí)間、價(jià)值合理變現(xiàn)、上市即上量
2、MPP營銷計(jì)劃方案
1.1并行工程最大化節(jié)省上市時(shí)間
1.2流程化互鎖機(jī)制是實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的研發(fā)市場雙輪驅(qū)動(dòng)基礎(chǔ)
1.3并行工程中以跨部門團(tuán)隊(duì)來證目標(biāo)可落地
1.4以流程保證并行工程可落地
1.5產(chǎn)品價(jià)值主張，價(jià)值驗(yàn)證和價(jià)值變現(xiàn)貫穿整個(gè)流程
1.3組織和流程細(xì)化最大化保證上市即上量和有效盈利
3、MPP標(biāo)桿案例介紹
訓(xùn)戰(zhàn)模擬內(nèi)容五：模擬演練、輸出、評(píng)審【產(chǎn)品上市規(guī)劃書】
第六模塊：訓(xùn)戰(zhàn)總結(jié)與未來改進(jìn)計(jì)劃
1、復(fù)盤和回顧3天2晚產(chǎn)品實(shí)戰(zhàn)營的核心流程與工具模版；
2、各組學(xué)員企業(yè)復(fù)盤和回顧3天2晚產(chǎn)品實(shí)戰(zhàn)營的核心學(xué)習(xí)輸出；
3、OneMoreThing：打造產(chǎn)品核心競爭力的其它幾項(xiàng)重點(diǎn)工作

課程主講

劉老師
華為原子產(chǎn)品線解決方案總經(jīng)理
服務(wù)部產(chǎn)品技術(shù)部部長
地區(qū)部交付運(yùn)營部部長
20年華為公司工作經(jīng)驗(yàn)
咨詢研發(fā)管理首席專家
職業(yè)經(jīng)歷：
1999年加入華為，2019年內(nèi)部退休。
歷任集團(tuán)服務(wù)部產(chǎn)品技術(shù)部部長、海外地區(qū)部交付運(yùn)營部部長、研發(fā)維護(hù)部總監(jiān)、以及子產(chǎn)品線解決方案總經(jīng)理職務(wù)。獲得多項(xiàng)華為公司個(gè)人金牌、總裁獎(jiǎng)、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等榮譽(yù)。有多年的研發(fā)、服務(wù)、市場領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)，有豐富的端到端運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)和產(chǎn)品競爭力構(gòu)筑經(jīng)驗(yàn)。
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：
良信電器、展辰涂料、華瑞照明、通威生物、金宇生物等。
吳老師
華為原數(shù)通產(chǎn)品線、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃首席專家
原交換機(jī)與企業(yè)網(wǎng)關(guān)產(chǎn)品線、
華為賽門鐵克公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展部部長
14年華為公司工作經(jīng)驗(yàn)
咨詢研發(fā)管理資深專家
職業(yè)經(jīng)歷：
2007年加入華為，2008~2011年任華為賽門鐵克公司戰(zhàn)略規(guī)劃部部長，主導(dǎo)建立公司的戰(zhàn)略機(jī)制與流程
2012年至2020年先后任secospace產(chǎn)品線、交換機(jī)與企業(yè)網(wǎng)關(guān)產(chǎn)品線戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展部部長、總裁戰(zhàn)略助理，網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線、數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品線首席戰(zhàn)略規(guī)劃專家
連續(xù)十二年主導(dǎo)產(chǎn)品線中長期戰(zhàn)略（SP）和年度商業(yè)計(jì)劃（BP）制定、市場洞察與競爭分析、投資組合管理、戰(zhàn)略專題研究等工作，多次獲得個(gè)人金牌獎(jiǎng)和總裁獎(jiǎng)
擅長領(lǐng)域
戰(zhàn)略管理方法，市場洞察、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、投資組合管理、戰(zhàn)略執(zhí)行管理
朱老師
華為原接入網(wǎng)產(chǎn)品線營銷運(yùn)作部部長
接入網(wǎng)產(chǎn)品線國際論壇首席發(fā)言人
23年華為工作經(jīng)驗(yàn)
咨詢研發(fā)管理資深專家
職業(yè)經(jīng)歷：
1996至2004年工作于華為研發(fā)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品獲得過深圳市科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)和廣東省科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。
2004至2012年常住英國，負(fù)責(zé)接入網(wǎng)產(chǎn)品在英國電信拓展，是華為海外市場首個(gè)大客戶突破，因該項(xiàng)目入選華為大學(xué)校訓(xùn)七子之一，代表團(tuán)結(jié)協(xié)作。
2012至2018年負(fù)責(zé)接入網(wǎng)產(chǎn)品線營銷運(yùn)作部，是接入網(wǎng)產(chǎn)品線在國際論壇的首席發(fā)言人。曾是運(yùn)營商BG總裁、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線總裁等發(fā)言材料主要撰稿人。
2018至2020年初在企業(yè)BG能源業(yè)務(wù)做營銷總監(jiān)，主持過多次國際電力CXO圓桌。
擅長領(lǐng)域
產(chǎn)品規(guī)劃、需求管理、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品上市、品牌宣傳、產(chǎn)銷協(xié)同管理、IPD研發(fā)管理體系變革等。