• 2022/3/25至2022/3/27 西安

• 2022/4/8至2022/4/10 深圳

• 2022/12/2至2022/12/4 鄭州

【課程介紹】
《財(cái)務(wù)羅盤》，是老板必修的財(cái)務(wù)課程。專門針對(duì)企業(yè)老板，股東成員，核心高管。
中國(guó)發(fā)展型企業(yè)普遍面臨著尖銳的財(cái)務(wù)問(wèn)題：
企業(yè)貌似很有價(jià)值，但就是過(guò)不去財(cái)務(wù)關(guān)！業(yè)務(wù)貌似很賺錢，財(cái)務(wù)上就是沒(méi)有利潤(rùn)！各種跑冒滴漏嚴(yán)重，各種低效率；經(jīng)營(yíng)若干年，老板根本不知道財(cái)務(wù)上留下了多少黑洞！
當(dāng)今，多少老板對(duì)財(cái)務(wù)是既迷茫又恐懼，既逃避又濫用；企業(yè)的帳越來(lái)越復(fù)雜看不明白；跟財(cái)務(wù)人員交流時(shí)總感覺(jué)有堵墻，說(shuō)的說(shuō)不清楚，聽(tīng)的聽(tīng)不明白；財(cái)務(wù)跟業(yè)務(wù)之間總處于“對(duì)立狀態(tài)”；家里人管財(cái)務(wù)總是招致非議多多；業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大了，利潤(rùn)卻減少了；企業(yè)時(shí)時(shí)刻刻都在為缺錢而發(fā)愁；看上去企業(yè)越做越大，心里對(duì)家底越來(lái)越?jīng)]譜；風(fēng)光在外，痛苦在內(nèi)。企業(yè)是有限的，老總的風(fēng)險(xiǎn)卻是無(wú)限的……
你埋怨財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人根本不起作用，高手財(cái)務(wù)也留不下來(lái)，因?yàn)樵�因不在別人，就在老板自己！
《財(cái)務(wù)羅盤》，只致力于一件事：
讓老板搞懂財(cái)務(wù)，為老板的財(cái)富和資本之路插上翅膀！
老板懂了財(cái)務(wù)，才能提升利潤(rùn)，降低風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范財(cái)務(wù)，對(duì)接資本!
幫助老板構(gòu)建企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展必備的財(cái)務(wù)管理思維和能力，從管一筆一筆的小錢，到全盤駕馭企業(yè)價(jià)值！
解決老板常見(jiàn)的財(cái)務(wù)難題：
（1）看不懂會(huì)計(jì)報(bào)表，回避問(wèn)題。
（2）賬務(wù)混亂，收入，成本不準(zhǔn)，無(wú)法真正做好績(jī)效管理。
（3）吃透財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)，避免再犯錯(cuò)誤！
（4）弄清楚什么在吃掉利潤(rùn)，怎樣提升利潤(rùn)。
（5）總?cè)卞X，更要命的是，不知道什么時(shí)候缺錢，總是措手不及。
（6）股權(quán)架構(gòu)，公司架構(gòu)，價(jià)值千萬(wàn)，一個(gè)不小心未來(lái)就出問(wèn)題。
（7）不知道如何管財(cái)務(wù)經(jīng)理和財(cái)務(wù)部。
【上課方式】
學(xué)習(xí)形式：原理案例講解與工具設(shè)計(jì)+實(shí)戰(zhàn)演練+現(xiàn)場(chǎng)專家疑難解答
成果展示：全程超過(guò)20案例，超過(guò)20個(gè)工具講解，現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)收獲。
上課時(shí)間：3天2晚
【上課必備】
財(cái)務(wù)報(bào)表，公司股權(quán)、組織架構(gòu)圖、財(cái)務(wù)人員職責(zé)分工與架構(gòu)圖。U盤（拷貝必要資料和工具）

課程大綱

開(kāi)場(chǎng)：財(cái)務(wù)能力與財(cái)務(wù)管理
1.1經(jīng)營(yíng)定生死，財(cái)務(wù)定健康
1.2老板是真正的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，老板必備8大財(cái)務(wù)思維
模塊一：吃透報(bào)表
1.1投資人如何透過(guò)報(bào)表看企業(yè)
1.2為什么我們的報(bào)表總是不過(guò)關(guān)
1.3看穿報(bào)表，看穿經(jīng)營(yíng)
1.4報(bào)表如何反應(yīng)企業(yè)能力和實(shí)力
1.5如何透過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
1.6稅務(wù)局如何分析你的報(bào)表
模塊二：擁有一套好帳
2.1帳亂，責(zé)任在企業(yè)家
2.2糊涂賬，隱患大
2.3要命之痛-兩套賬
2.4從家財(cái)務(wù)升級(jí)為公司財(cái)務(wù)
2.5建立管理會(huì)計(jì)，從看好家到管好家
模塊三：管好財(cái)務(wù)人員，就管住了風(fēng)險(xiǎn)
3.1你需要什么樣的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
3.2為什么財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人這么難找
3.3收獲忠誠(chéng)的職業(yè)伙伴
3.4怎樣招聘，培養(yǎng)和激勵(lì)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
3.5財(cái)務(wù)部怎么建設(shè)最合適
3.6財(cái)務(wù)工作怎么要求最合適
模塊四：搞懂財(cái)務(wù)出利潤(rùn)
4.1績(jī)效如何達(dá)成，財(cái)務(wù)是發(fā)動(dòng)機(jī)和放大鏡
4.2業(yè)績(jī)?nèi)绾芜_(dá)成，財(cái)務(wù)是地圖和導(dǎo)航儀
4.3業(yè)績(jī)?nèi)绾芜_(dá)成，財(cái)務(wù)是財(cái)富保鏢
4.4管理者駕駛艙讓企業(yè)家輕松駕馭關(guān)鍵點(diǎn)
4.5利潤(rùn)倍增如何設(shè)計(jì)
4.6用財(cái)務(wù)思維支持日常決策-憑感覺(jué)的時(shí)代過(guò)去了
4.7舞弊的財(cái)務(wù)管控手法
模塊五：資金管理
5.1資金安全10大手法
5.2企業(yè)資金斷流4大原因
5.3投資現(xiàn)金流測(cè)算
5.4資金為王-快者為王
5.5投資融資的陷阱
模塊六：稅-愛(ài)恨交織
6.1想的不對(duì)最可怕-企業(yè)家的稅務(wù)管理大思維
6.2評(píng)估一下-企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有多高？
6.3稅收違法責(zé)任
6.4降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)5大策略
6.5節(jié)稅6大方法
6.6發(fā)展與稅務(wù)局的關(guān)系-怎么做更好
模塊七：股權(quán)與公司架構(gòu)和權(quán)利設(shè)計(jì)
7.1股權(quán)損失是最大的損失
7.2公司架構(gòu)不合理是無(wú)法彌補(bǔ)的重大問(wèn)題
7.3高層權(quán)力布局是基業(yè)長(zhǎng)青的基石
7.4授權(quán)還是不授權(quán)-如何放心授權(quán)
7.5財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人級(jí)別問(wèn)題-你需要多高級(jí)別的人
7.6出資-切莫埋下地雷
晚間沙龍
1、由企業(yè)家轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本家
2、財(cái)務(wù)體系建設(shè)與導(dǎo)入

課程主講

王老師
個(gè)人簡(jiǎn)介：
資深財(cái)務(wù)管理顧問(wèn)、管理咨詢顧問(wèn)
高級(jí)講師
上海財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA學(xué)院特聘講師
注冊(cè)會(huì)計(jì)師培訓(xùn)講師團(tuán)成員
上市公司獨(dú)立董事
擁有中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格、中國(guó)律師資格、中國(guó)注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師資格
曾經(jīng)在西門子、家樂(lè)福、柏林頓工業(yè)、上海東方有線等多家內(nèi)、外資集團(tuán)工作。曾任上海東方有線網(wǎng)絡(luò)有限公司任財(cái)務(wù)經(jīng)理，家樂(lè)福華東區(qū)南方店財(cái)務(wù)經(jīng)理，加拿大嘉漢林業(yè)集團(tuán)中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)經(jīng)理，美國(guó)柏林頓工業(yè)中國(guó)工廠、貿(mào)易公司和瑞士豐羅集團(tuán)中國(guó)工廠及貿(mào)易公司財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級(jí)管理職位，管理及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。
在美國(guó)柏林頓工業(yè)公司下屬中國(guó)生產(chǎn)企業(yè)、貿(mào)易公司擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)和行政人事總監(jiān)過(guò)程中，主管公司財(cái)務(wù)、采購(gòu)、物流、IT、人事、行政事務(wù)，從公司籌建到在公司實(shí)施復(fù)雜的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，全盤掌控，使得公司能夠快速按照國(guó)際先進(jìn)的管理和運(yùn)營(yíng)理念正常運(yùn)作。
扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的跨領(lǐng)域管理經(jīng)驗(yàn)，善于將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的各項(xiàng)管理職能緊密結(jié)合運(yùn)用，協(xié)調(diào)管理。因此，王老師的培訓(xùn)能夠使學(xué)員拓寬思路、理論結(jié)合實(shí)際，并兼具幽默感和親和力。
經(jīng)過(guò)多年實(shí)戰(zhàn)鍛煉，王老師在財(cái)務(wù)，尤其是在預(yù)算管理，績(jī)效管理、成本管理，風(fēng)險(xiǎn)管理等領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
1、總經(jīng)理和非財(cái)務(wù)高管的財(cái)務(wù)課程、
2、建設(shè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)3、打造卓越財(cái)務(wù)經(jīng)理人4、運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)管理課程營(yíng)銷財(cái)務(wù)管理采購(gòu)財(cái)務(wù)管理研發(fā)財(cái)務(wù)管理生產(chǎn)財(cái)務(wù)管理5、全面預(yù)算管理6、高級(jí)成本管理7、用Excel模型講解的標(biāo)準(zhǔn)成本管理8、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制9、高級(jí)財(cái)務(wù)分析10、績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)
授課風(fēng)格：
將課程專業(yè)性和趣味性并重，理論和實(shí)踐緊密結(jié)合，將財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)管理融為一體，教學(xué)方法深入淺出、思路嚴(yán)謹(jǐn)，讓學(xué)員們?cè)谳p松的學(xué)習(xí)氛圍中能夠深入思考，將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到自己的工作中去，為自己和所服務(wù)單位增加價(jià)值，實(shí)現(xiàn)講師、學(xué)員和培訓(xùn)單位三方多贏。
近期服務(wù)客戶：
中糧集團(tuán)，中意保險(xiǎn)，太平洋保險(xiǎn)，華潤(rùn)，太鋼集團(tuán)，北廣集團(tuán)，上汽集團(tuán)，雙良集團(tuán)，用友軟件，華耐集團(tuán)，百度，嘉里大通，奧克斯，中國(guó)電網(wǎng)浙江公司，蘇泊爾，九陽(yáng)電器，安迪蘇生命科學(xué)，廣州天創(chuàng)鞋業(yè)，東風(fēng)南方汽車銷售公司，山東農(nóng)村信用社，上海城開(kāi)集團(tuán)，方太廚具，舜宇集團(tuán)，安佑飼料，鶴壁中泰礦業(yè)，新元素餐飲，漢拿山餐飲集團(tuán)等。
學(xué)員評(píng)價(jià)：
----王老師對(duì)績(jī)效管理的整體梳理的非常清晰，有宏觀的管理理念，更有實(shí)際的操作方法，受益匪淺。
----講課非常清晰，有條理，讓我認(rèn)識(shí)到了現(xiàn)在公司財(cái)務(wù)部的幾個(gè)問(wèn)題在工作中應(yīng)該怎么樣去解決，謝謝老師的答惑解疑。
----課程內(nèi)容細(xì)致，經(jīng)驗(yàn)豐富，非常系統(tǒng)的了解了全面預(yù)算管理的內(nèi)容以及管理方法，以及在企業(yè)實(shí)施的思路，很好。
----案例豐富而且分析相當(dāng)透徹，印象深刻，深入，有高度，有體系，有落地，開(kāi)闊了思維，擴(kuò)大了認(rèn)識(shí)。