• 2022/5/27至2022/5/28 佛山

課程背景
薪酬體系是整體人力資源管理體系的基礎(chǔ)，也反映著企業(yè)的價(jià)值觀和文化。伴隨著近年中國整體人力成本的增長，企業(yè)也發(fā)現(xiàn)原有的薪酬體系已經(jīng)不能適應(yīng)人才市場(chǎng)的需要。薪酬體系成為吸納人才的障礙，是影響企業(yè)發(fā)展的主要因素之一。為此，很多人力資源從業(yè)者困惑于——
薪酬管理如何與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配？
如何進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估，構(gòu)建公平有效的薪酬激勵(lì)體系？
如何設(shè)計(jì)寬帶薪酬體系，更好地留住人才？
針對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)及高管等不同體系的員工，又該如何設(shè)計(jì)適合的薪酬激勵(lì)方案？
針對(duì)以上問題，我們特邀深圳國資委特聘薪酬管理顧問、資深薪酬管理教練李洪濤老師與您一起探討學(xué)習(xí)。本課程將系統(tǒng)講授薪酬設(shè)計(jì)的理念、策略及工具，幫助學(xué)員從根本上提升薪酬體系設(shè)計(jì)技能，設(shè)計(jì)合理的薪酬體系，促進(jìn)人才的招募、留用與發(fā)展，增加人力資源管理決策的科學(xué)性，提升組織效率，為企業(yè)創(chuàng)造利潤。
課程收獲
1、理解企業(yè)戰(zhàn)略的薪酬理念及策略；
2、掌握寬度薪酬體系搭建的工具與方法；
3、應(yīng)用崗位價(jià)值評(píng)估工具，構(gòu)建公平薪酬體系；
4、實(shí)操掌握套檔模型及薪酬測(cè)算工具。
課程特色
1、一系列薪酬管理的前沿理念和演練案例
薪酬專家總結(jié)提煉10余年行業(yè)客戶服務(wù)經(jīng)驗(yàn)及方法論，精心開發(fā)的薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)課程；
2、一套科學(xué)搭建薪酬體系的必備技能及實(shí)用工具
快速掌握完整自建薪酬體系的方法和工具（含薪酬報(bào)告的應(yīng)用）。

課程大綱

一、如何分析企業(yè)的薪酬體系?
1、薪酬體系分析的四個(gè)視角
戰(zhàn)略視角、員工視角、市場(chǎng)視角、財(cái)務(wù)視角
2、薪酬分析的規(guī)范統(tǒng)計(jì)口徑
基本現(xiàn)金收入、固定現(xiàn)金收入、現(xiàn)金總收入、總薪酬
3、職位職級(jí)體系與薪酬
職位序列劃分與薪酬設(shè)計(jì)、職位層級(jí)劃分與薪酬設(shè)計(jì)
二、構(gòu)建公平富有激勵(lì)性的薪酬體系的付薪理念
1、企業(yè)為什么付薪？3P+1M的付薪理念
（1）為職位價(jià)值付薪？
（2）為個(gè)人差異付薪？
（3）為績(jī)效付薪？
（4）根據(jù)市場(chǎng)定薪？
2、如何進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估
三、公司的薪酬水平設(shè)計(jì)策略
1、公司的整體薪酬水平如何定位
2、不同職位序列的崗位薪酬定位策略
3、如何使用薪酬調(diào)研報(bào)告來精準(zhǔn)決策
四、寬帶薪酬體系的設(shè)計(jì)與執(zhí)行
1、寬帶體系設(shè)計(jì)
2、測(cè)算與執(zhí)行
五、崗位價(jià)值評(píng)估工具（使用及練習(xí)）
1、如何評(píng)定公司級(jí)別？
2、崗位價(jià)值評(píng)估各因素的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)解讀
3、崗位評(píng)估練習(xí)
4、評(píng)估技巧分享
六、薪酬回歸分析和散點(diǎn)圖制作工具（使用及練習(xí)）
1、分位值的概念及計(jì)算
2、回歸分析
3、散點(diǎn)圖制作
4、個(gè)體薪酬水平的內(nèi)外偏離度分析
七、寬帶薪酬設(shè)計(jì)工具（使用及練習(xí)）
1、如何設(shè)計(jì)崗位年度總現(xiàn)金收入？
2、薪酬的檔位拆分
3、薪酬的結(jié)構(gòu)拆分
八、套檔模型及薪酬測(cè)算工具（使用及練習(xí)）
1、套檔因素、權(quán)重和評(píng)分設(shè)計(jì)
2、附加因素和評(píng)分設(shè)計(jì)
3、套檔分?jǐn)?shù)與檔位之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系設(shè)計(jì)
4、員工套檔因素收集及檔位測(cè)算
5、個(gè)體和總體薪酬設(shè)計(jì)前后測(cè)算對(duì)比

課程主講

資深薪酬管理教練李洪濤
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
他是太和顧問華南總經(jīng)理，曾歷任項(xiàng)目經(jīng)理、咨詢總監(jiān)，首席顧問等職位。加盟太和顧問前，曾在媒體、地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)的企業(yè)中擔(dān)任高管，具有豐富的企業(yè)管理與人力資源管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。
他始終專注于企業(yè)組織管控、職位體系、薪酬激勵(lì)體系、績(jī)效管理、員工職業(yè)發(fā)展通道等方面的研究與咨詢。每年主講數(shù)十場(chǎng)公開課及內(nèi)訓(xùn)，為數(shù)百家企業(yè)培訓(xùn)人力資源管理的專業(yè)人才。
服務(wù)客戶
深圳投資控股、深圳國資委、特發(fā)集團(tuán)、招商地產(chǎn)、葛洲壩電力、中石化森美、巨濤石油、明翰電氣、健之佳藥業(yè)、證券時(shí)報(bào)、廣東移動(dòng)、東南衛(wèi)視、力合股份、布言布語服飾、索芙特……