培訓對象：
企業(yè)部門經理， 策略管理人員課程費用：6290元/人 上一篇：如何管理新生代員工
培訓內容：
很多公司希望能夠持續(xù)規(guī)模與業(yè)績的增長，但事與愿違的局面屢見不鮮。大的經濟情況固然是原因之一，但這只是問題的一部分。罪魁禍首往往是一個失敗的戰(zhàn)略思想，許多管理者在他們的組織中很少采用系統(tǒng)的戰(zhàn)略思維。
本課程通過戰(zhàn)略管理知識和技能的培訓與普及，使企業(yè)高管和各個部門的負責人對戰(zhàn)略管理的本質和分析決策方法，有一個全面的認識和了解，同時幫助管理層開拓管理思維，進一步加強公司的核心競爭力，全面提升戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略布局和戰(zhàn)略執(zhí)行、監(jiān)控的能力。
課程大綱
1.戰(zhàn)略管理的概念和發(fā)展
*概念和重要性
*發(fā)展歷程和趨勢
2.外部環(huán)境分析
*宏觀環(huán)境分析——PEST
*行業(yè)和競爭對手分析——5Force
*客戶需求分析
3.內部環(huán)境審計
*企業(yè)內部業(yè)務構成、盈利狀況等資源和能力分析
*從價值鏈到企業(yè)核心能力的界定
*企業(yè)內外環(huán)境分析信息系統(tǒng)建立
4.戰(zhàn)略目標設定
*企業(yè)愿景，使命，價值觀的定義
*企業(yè)戰(zhàn)略目標設定
5.公司基本戰(zhàn)略選擇
*SWOT矩陣
*波士頓矩陣
*行業(yè)、產品生命周期法
*多元化和專業(yè)化戰(zhàn)略
6.公司競爭戰(zhàn)略選擇
*成本領先戰(zhàn)略
*差異化戰(zhàn)略
*重點集中戰(zhàn)略
*競爭地位性戰(zhàn)略
7.公司合作戰(zhàn)略選擇
*公司外包戰(zhàn)略和戰(zhàn)略聯(lián)盟
*收購與兼并戰(zhàn)略
*一體化和國際化戰(zhàn)略
8.公司職能戰(zhàn)略匹配
*職能戰(zhàn)略的基本內涵
*營銷戰(zhàn)略
*財務戰(zhàn)略
*生產戰(zhàn)略
*研發(fā)戰(zhàn)略
*人力資源戰(zhàn)略
9.戰(zhàn)略的實施和控制
*機會和資源的結合
*戰(zhàn)略控制的KPI和評估方式
*戰(zhàn)略執(zhí)行和調整
課程主講
于1990年畢業(yè)于上海大學貿易經濟專業(yè)，2005年獲得同濟大學/法國ENPC大學的國際工商管理碩士學位(SIMBA)。
在其近二十多年的工作生涯中，張女士曾服務于多家世界行業(yè)領先的500強公司設立在上海的獨資或合資企業(yè)，擔任產品經理、市場經理、市場總監(jiān)、亞太市場總監(jiān)、咨詢總監(jiān)和總經理等職務。其中包括Johnson&JohnsonChina、AstraZeneca、Bayer、Pfizer、Videojet、Nielsen(全球著名的市場調研公司)、Bausch+Lomb等著名公司，涉及咨詢、醫(yī)藥、快速消費品、農藥、機械等不同領域。張女士多年來在不同領域積累下豐富的營銷管理經驗，對企業(yè)的中長期營銷策略的制定和實施有著前瞻性的認識和見解。
張女士的專業(yè)領域包括市場營銷、策略營銷、整合營銷、國際營銷、品牌管理、策略管理、新產品上市、廣告策略、市場調研等等。在張女士的職業(yè)生涯中，她曾接受過諸多國際著名培訓機構的專業(yè)培訓，其中包括領導者能力、市場營銷、公司策略等各專業(yè)領域，并曾赴德國、法國、美國等地學習和交流。在SIMBA學習期間張女士曾經作為交換學生，在法國ENPC大學、英國愛丁堡大學及愛爾蘭的TrinityCollege學習三個月，通過得到的專業(yè)培訓，將學習交流中所得到的知識技能和經驗在管理實踐中得以充分應用和提煉。
在課程方面，其課程設計清晰合理、邏輯性強，配合大量案例和練習，實用性強，互動充分，使學員可以很好的掌握崗位知識、崗位技能及提高管理能力。同時，基于其豐富的海外學習經歷，張女士可以用中英文同時進行培訓。
?《產品經理》
?《如何開展市場調研》
?《市場營銷縱覽》
?《市場運作：原則與工具》
?《新產品如何上市》
?《如何有效定價》
?《PPT工作匯報》
?《服務營銷》
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