• 2022/8/19至2022/8/20 上海

課程背景：
隨著市場競爭的日益加劇，組織只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越發(fā)不足以滿足變化萬千的市場需求，因而項(xiàng)目管理逐漸受到企業(yè)的重視，大到工程建設(shè)，小到一次年會(huì)，項(xiàng)目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的主體。然而，組織的項(xiàng)目成功率并不高，項(xiàng)目執(zhí)行者正面臨著以下問題——
q制定項(xiàng)目計(jì)劃必須注意哪些因素？
q如何把控項(xiàng)目進(jìn)程，快速應(yīng)對變更調(diào)整？
q如何對復(fù)雜項(xiàng)目進(jìn)行任務(wù)分解？
針對以上問題，我們特邀原聯(lián)想集團(tuán)IT部總經(jīng)理陳剛先生與您一同進(jìn)行探討學(xué)習(xí)，本課程以項(xiàng)目管理模式導(dǎo)入，緊扣整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作管理過程，圍繞項(xiàng)目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、質(zhì)量缺陷、進(jìn)度拖期等具體問題，詳解項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾五大過程，帶您全面了解國際項(xiàng)目管理知識，提升項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理水平。

課程收獲：
1、掌握項(xiàng)目管理方法；
2、理解項(xiàng)目管理的總體框架、方法；
3、掌握項(xiàng)目管理具體操作技能，包括計(jì)劃的方法、執(zhí)行保障的方法和項(xiàng)目控制的方法；
4、得到實(shí)際項(xiàng)目的具體操作建議。

課程特色：
1、課程形式以講解和討論并重，主要內(nèi)容組織按啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)控到收尾的流程方式進(jìn)行，旨在使學(xué)員理論聯(lián)系項(xiàng)目管理的實(shí)際，把知識轉(zhuǎn)化為自己管理項(xiàng)目的能力；
2、在每個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)以相關(guān)事例或案例討論形式，確保學(xué)員知其理、精其術(shù)、促成每個(gè)學(xué)員在課后明其道。

課程大綱：
【第一天】
第一章、項(xiàng)目管理框架與環(huán)境
1、概念
（1） 管理學(xué)應(yīng)用的常設(shè)條件
（2） 什么是項(xiàng)目
（3） 項(xiàng)目管理的哲學(xué)、策略
（4） 什么是項(xiàng)目管理，學(xué)習(xí)線索
2、項(xiàng)目的管理環(huán)境
（1） 項(xiàng)目生命期：階段劃分的正確方法
（2） 項(xiàng)目的主要干系人及職責(zé)：
① 項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)價(jià)值
② 發(fā)起人的職責(zé)、探討參與度
（3） 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對項(xiàng)目的影響
（4） 討論：如何協(xié)調(diào)跨部門項(xiàng)目中的沖突

第二章 項(xiàng)目管理的流程
1、項(xiàng)目管理總體框架（重點(diǎn)）
（1） 業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)與項(xiàng)目管理的關(guān)系
（2） 項(xiàng)目管理的形態(tài)：啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾
（3） 項(xiàng)目管理的管理層與執(zhí)行層構(gòu)成與分工
（4） 案例：項(xiàng)目管理的總體架構(gòu)
（5） 啟動(dòng)工作
（6） 探討計(jì)劃：思路、順序、流程
（7） 執(zhí)行的工作簡釋
（8） 監(jiān)控的原理、對象、側(cè)重點(diǎn)
（9） 簡述收尾
選擇性討論題：管理活動(dòng)排序

第三章 項(xiàng)目計(jì)劃
1、項(xiàng)目計(jì)劃概述
（1） 項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)包括哪些部分
（2） 項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)按什么順序進(jìn)行分析和編制
（3） 計(jì)劃過程工作順序案例研究
2、項(xiàng)目范圍計(jì)劃之工作范圍描述
（1） 客戶滿意與項(xiàng)目交付的差距
（2） 項(xiàng)目范圍定義的三個(gè)層次
（3） 項(xiàng)目范圍說明書的編制
① 范圍說明書的主體內(nèi)容：交付物、工作
② 項(xiàng)目范圍說明的詳細(xì)程度
（4） 范圍說明必備的要素：假定、約束

【第二天】
3、項(xiàng)目范圍計(jì)劃之工作任務(wù)分解WBS（重點(diǎn)）
（1） 項(xiàng)目范圍確立的相關(guān)工作
（2） 項(xiàng)目任務(wù)分解結(jié)構(gòu)（WBS）的知識
（3） 項(xiàng)目任務(wù)分解結(jié)構(gòu)（WBS）的編制方法
（4） WBS的分解的原則案例研究
4、練習(xí)：項(xiàng)目范圍分解編制
（5） 分解身邊的常見例子：裝修/結(jié)婚
（6） 編制目標(biāo)和范圍的簡要說明
（7） 分解工作
（8） 講師點(diǎn)評，經(jīng)驗(yàn)分享
5、項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃（重點(diǎn)）
（1） 項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃相關(guān)的常見問題和錯(cuò)誤
（2） 項(xiàng)目各任務(wù)間關(guān)系的分析及任務(wù)排序及排序方法
（3） 項(xiàng)目任務(wù)工期估算方法
（4） 項(xiàng)目進(jìn)度表編制及其重要方法
① 關(guān)鍵路徑分析　案例：如何通過關(guān)鍵路徑進(jìn)行計(jì)劃優(yōu)化
② 工期壓縮方法
③ 資源平衡方法及其意義
（5） 操作示范：MS Project工具編制進(jìn)度計(jì)劃
6、項(xiàng)目成本計(jì)劃
（1） 成本估算與資金分配
（2） 案例分析
（3） 范例：費(fèi)用計(jì)劃示例
（4） 費(fèi)用計(jì)劃編制方法
7、項(xiàng)目人力資源配置
（1） 基本的項(xiàng)目人力資源管理思路
（2） 計(jì)劃、分配、鎖定、釋放
（3） 如何協(xié)調(diào)多部門合作的項(xiàng)目？如何提高自己的個(gè)人影響力？
8、項(xiàng)目溝通管理
（1） 溝通簡介
（2） 溝通計(jì)劃的作用和編制方法
（3） 信息發(fā)布與績效報(bào)告
（4）管理干系人的期望

第四章 項(xiàng)目執(zhí)行&控制
« 討論和分析： 項(xiàng)目經(jīng)理的角色，探討提升項(xiàng)目執(zhí)行力；拯救項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
1、項(xiàng)目控制模式(重點(diǎn))
（1） 正確的項(xiàng)目控制觀
（2） 案例：在多變、困難的環(huán)境中如何才能守住項(xiàng)目的成功，要依靠什么？
（3） 控制的方法
（4） 進(jìn)度控制分析：影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素，進(jìn)度控制的兩大方面
（5） 案例：常用進(jìn)度控制的措施和經(jīng)驗(yàn)的分享與討論
（6） 管事，還是管人？
（7） 管理自動(dòng)化
2、項(xiàng)目變更管理
（1） 變更現(xiàn)狀及應(yīng)對思路
（2）變更管理的5要素：基準(zhǔn)、資源、權(quán)力、程序、記憶

講師介紹：

陳剛
原聯(lián)想集團(tuán)IT部總經(jīng)理
10余年的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，5年大型企業(yè)職能管理經(jīng)驗(yàn)和8年多的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，先后在中小型IT企業(yè)、大型制造業(yè)企業(yè)(聯(lián)想集團(tuán)6年)、咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)擔(dān)任過技術(shù)研究和職能管理人員，高級項(xiàng)目經(jīng)理,擁有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)的企業(yè)管理思想理念。各類培訓(xùn)場次已經(jīng)超過500場，為國內(nèi)項(xiàng)目管理培訓(xùn)/咨詢領(lǐng)域的主要內(nèi)容提供者之一。作為項(xiàng)目管理專業(yè)人員，除了承擔(dān)項(xiàng)目管理研修班課程的教學(xué)工作，以及企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)外，一直潛心研究企業(yè)管理、項(xiàng)目管理技術(shù)以及項(xiàng)目管理的發(fā)展、項(xiàng)目管理與企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)等。