• 2022/4/21至2022/4/22 上海

• 2022/9/13至2022/9/14 上海

課程特色：                                           

Ø  以生產(chǎn)成本控制知識為基礎(chǔ)

Ø  實踐性極強，豐富的參與練習環(huán)節(jié)

Ø  區(qū)別于專業(yè)的財務(wù)課程，通俗易懂。

課程目標：

Ø  了解并掌握有關(guān)生產(chǎn)成本的構(gòu)成、核算及如何降低生產(chǎn)成本

Ø  實際提高成本管理的各項技能

Ø  獨立的完成相關(guān)的成本預(yù)算、計劃、管理

授課形式：

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。

課程大綱：

一、生產(chǎn)成本的構(gòu)成

Ø  制造成本分類

Ø  成本的經(jīng)濟特性

Ø  制造成本分析

Ø  如何確定成本計算方法

2  制造成本構(gòu)成

2  固定成本VS變動成本

2  變動成本法/全部成本法計算

2  標準成本的制定

2  成本差異分析的意義

2  標準成本計算法

2  改進標準成本法

二、制造成本計算

Ø  生產(chǎn)成本的分解

2  高低點法 

2  散布圖法

2  離散圖法

2  回歸直線法

Ø  生產(chǎn)成本的計算

2  生產(chǎn)成本計算的基本方式

1.         分步法/分批法/品種法/ABC法

2  制造費用的核算

2.         材料費用的計算

3.         工資費用的核算

4.         制造費用的計算

5.         制造費用的分配

6.         生產(chǎn)費用在成品和在制品間分配

Ø  成本計劃編制的步驟

Ø  制造費用的差異分析

三、生產(chǎn)成本管理

Ø  成本管理的基礎(chǔ)

2  成本管理的資料整理

2  工資資料的準備

2  制造費用使用整理

Ø  生產(chǎn)成本的預(yù)測

2  成本預(yù)測的方法

2  經(jīng)營預(yù)測 / 成本預(yù)算

2  彈性預(yù)算(Flexible Budgets)

Ø  成本決策

Ø  成本計劃的編制

Ø  成本控制的方法

Ø  經(jīng)營預(yù)算

Ø  當今制造環(huán)境中標準成本計算法作用的變化/批評

2  成本中心

2  收入中心

2  利潤中心

四、如何降低制造成本?

Ø  哪些地方浪費了我們的成本

Ø  精確的市場預(yù)測的因素

Ø  預(yù)測的方法的制定

2  定性預(yù)測法

2  定量預(yù)測法

2  指數(shù)平滑法

Ø  成本節(jié)約的途徑/宏觀微觀分析

Ø  物流管理過程中對成本的控制

Ø  六種降低成本的方法

Ø  方法改進

2  價值流設(shè)計

2  方法選擇

2  導入精益生產(chǎn)體系

2  產(chǎn)品重新設(shè)計

2  采購流程控制

2  精確的銷售預(yù)測

2  避免定價錯誤

講師介紹：

張老師

畢業(yè)于國內(nèi)知名大學，后赴德國學習，獲得ULM大學工業(yè)工程學碩士學位， 進入德國Mannasman公司實踐，并接受其嚴格的專業(yè)培訓。同時張先生是東華大學管理學碩士，其先后在財富500強的兩家美資、多家德資企業(yè)工作，歷任生產(chǎn)經(jīng)理、物料部經(jīng)理、廠長、公司總經(jīng)理等重要職務(wù)。

作為生產(chǎn)經(jīng)理,張先生參與了德資公司在上海的籌建、開業(yè)和發(fā)展，對公司從開始到正常運作有完整的經(jīng)驗和體會；作為物料經(jīng)理,張先生主要負責公司的采購、物流、倉儲、公司運作計劃及供應(yīng)商的評估等工作，直接參與MRPII的推行、DFT的生產(chǎn)管理和先進外資企業(yè)的管理模式和中國國情的融和。

作為廠長，張先生協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門、物料部門及質(zhì)量控制，計劃等部門之間的各種問題，全面負責公司的每日生產(chǎn)運作，提高生產(chǎn)效率。在生產(chǎn)領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗，就質(zhì)量控制和生產(chǎn)率的提高而言，張先

生僅用1年的時間，將整個產(chǎn)品流程的累積一次通過率從50%提高到了80%，生產(chǎn)效率提高了近50%。在改善的過程中，大量運用6Sigma的工具對流程進行改善。

作為德資企業(yè)的總經(jīng)理，張先生完成一家公司從零到成長發(fā)展的全部過程，對人力資源、供應(yīng)商管理、產(chǎn)品開發(fā)和國產(chǎn)化、質(zhì)量控制、問題的解決、生產(chǎn)流程的設(shè)計、成本控制和績效管理等方面都積累了相當?shù)慕?jīng)驗。

作為著名的加拿大模具制造公司的總經(jīng)理，其公司產(chǎn)品大量運用于汽車制造業(yè)，為大眾、通用及其他汽車制造商提供一流的產(chǎn)品和一流的全方位解決方案，非常熟悉對汽車制造業(yè)特定的技術(shù)要求及行業(yè)特點。

作為部門經(jīng)理、到廠長、到總經(jīng)理，張老師具有豐富的管理經(jīng)驗，與各部門、各種性格的員工進行良

好的溝通和管理，使得企業(yè)的績效和運營順利開展。在培訓和咨詢中，其資深的管理經(jīng)驗，幫助很多制造型企業(yè)提高中高層管理水平，深得好評。

作為一名專業(yè)盡職的講師與顧問，在強思企管擔任特聘講師，獲得客戶的廣泛好評，具有豐富的企業(yè)咨詢和培訓經(jīng)驗，并運用現(xiàn)代培訓手段和互動式教學方式，將其現(xiàn)實中的實務(wù)經(jīng)驗在課堂中很生動的傳達，培訓內(nèi)容充實、條理清楚，富有感召力。

張先生曾為近500多家國內(nèi)外知名企業(yè)進行生產(chǎn)及相關(guān)技能的培訓，其中有奔馳汽車、大眾汽車、上海柴油機、東風汽車、聯(lián)合汽車電子、常牽龐巴迪、卡斯馬汽車系統(tǒng)、江鈴底盤、厚浦汽車零件、愛思恩梯大宇汽車部件、貝卡爾特、韓泰輪胎、富維江森汽車飾件、通領(lǐng)汽車飾件、奧托立夫、李爾汽車系統(tǒng)、斯丹德汽車系統(tǒng)、恒隆汽車系統(tǒng)、耀皮汽車玻璃、威克邁龍川汽車發(fā)動機、庫博建大輪胎、威孚汽車柴油系統(tǒng)、英提爾汽車飾件、長安鈴木汽車、寶適汽車部件、美萊克軌道車輛技術(shù)、雙林汽車部件、博西華、寶鋼集團、上汽集團、阿爾卡特、博世、西門子、霍尼韋爾、考斯特、威卡自動化、延峰偉世通、大眾離合器、ZF、華陽-科士達、不二制油、天合電子元件、唐納森、梅特勒-托利多、日立半導體、上饒光電、武

漢蒂森克虜伯、赫比電子、飛利浦注塑、恩歐凱、先靈葆雅、紫江集團、卜內(nèi)門、芬歐匯川紙業(yè)、上海煙草包裝、吉利德、奧特斯（中國）、亨斯邁聚氨酯等知名企業(yè)，并受到公司的好評。

張先生現(xiàn)為上海強思企業(yè)管理咨詢有限公司高級培訓講師。

主講課程

Ø  《MTP》

Ø  《高效領(lǐng)導力和執(zhí)行力》

Ø  《新進經(jīng)理的培訓課程(5天)》

Ø  《TWI一線管理人員技能提升》

Ø  《現(xiàn)場領(lǐng)導技能的培訓（軟硬環(huán)境）》

Ø  《團隊管理和現(xiàn)場培訓》

Ø  《工廠車間管理》

Ø  《提升生產(chǎn)經(jīng)理的管理技能與技巧（高階管理）》

Ø  《從技術(shù)走向管理》

Ø  《IE工業(yè)工程》

Ø  《精益生產(chǎn)管理》

Ø  《精益價值流分析與設(shè)計》

Ø  《生產(chǎn)成本控制與績效管理》

Ø  《如何作好生產(chǎn)計劃與物料控制管理》

Ø  《生產(chǎn)流程的改善和生產(chǎn)效率的提高》

Ø  《多品種小批量的生產(chǎn)計劃與排程管理》