工廠成本控制與制造績效提升其它上課時間：

• 2021/11/16至2021/11/17 蘇州

企業(yè)各職能系統(tǒng)總監(jiān)，財務、生產(chǎn)、產(chǎn)品與工藝、質(zhì)量、物流、車間、銷售管理部等部門負責人，及相關(guān)管理和技術(shù)人員。

課程特色：
?以生產(chǎn)成本控制知識為基礎(chǔ)
?實踐性極強，豐富的參與練習環(huán)節(jié)
?區(qū)別于專業(yè)的財務課程，通俗易懂

課程目標：
?了解并掌握有關(guān)生產(chǎn)成本的構(gòu)成、核算及如何降低生產(chǎn)成本
?實際提高成本管理的各項技能
?獨立的完成相關(guān)的成本預算、計劃、管理

課程大綱

一、生產(chǎn)成本的構(gòu)成
?制造成本分類
?成本的經(jīng)濟特性
?制造成本分析
?如何確定成本計算方法
◇制造成本構(gòu)成
◇固定成本VS變動成本
◇變動成本法/全部成本法計算
◇標準成本的制定
◇成本差異分析的意義
◇標準成本計算法
◇改進標準成本法
二、制造成本計算
?生產(chǎn)成本的分解
◇高低點法
◇散布圖法
◇離散圖法
◇回歸直線法
?生產(chǎn)成本的計算
◇生產(chǎn)成本計算的基本方式
1.分步法/分批法/品種法/ABC法
◇制造費用的核算
1.材料費用的計算
2.工資費用的核算
3.制造費用的計算
4.制造費用的分配
5.生產(chǎn)費用在成品和在制品間分配
?成本計劃編制的步驟
?制造費用的差異分析
三、生產(chǎn)成本管理
?成本管理的基礎(chǔ)
◇成本管理的資料整理
◇工資資料的準備
◇制造費用使用整理
?生產(chǎn)成本的預測
◇成本預測的方法
◇經(jīng)營預測/成本預算
◇彈性預算(FlexibleBudgets)
?成本決策
?成本計劃的編制
?成本控制的方法
?經(jīng)營預算
?當今制造環(huán)境中標準成本計算法作用的變化/批評
◇成本中心
◇收入中心
◇利潤中心
四、如何降低制造成本?
?哪些地方浪費了我們的成本
?精確的市場預測的因素
?預測的方法的制定
◇定性預測法
◇定量預測法
◇指數(shù)平滑法
?成本節(jié)約的途徑/宏觀微觀分析
?物流管理過程中對成本的控制
?六種降低成本的方法
?方法改進
◇價值流設(shè)計
◇方法選擇
◇導入精益生產(chǎn)體系
◇產(chǎn)品重新設(shè)計
◇采購流程控制
◇精確的銷售預測
◇避免定價錯誤

課程主講

畢業(yè)于國內(nèi)知名大學，后赴德國學習，獲得ULM大學工業(yè)工程學碩士學位，進入德國Mannasman公司實踐，并接受其嚴格的專業(yè)培訓。同時張先生是東華大學管理學碩士，其先后在財富500強的兩家美資、多家德資企業(yè)工作，歷任生產(chǎn)經(jīng)理、物料部經(jīng)理、廠長、公司總經(jīng)理等重要職務。
作為生產(chǎn)經(jīng)理,張先生參與了德資公司在上海的籌建、開業(yè)和發(fā)展，對公司從開始到正常運作有完整的經(jīng)驗和體會；作為物料經(jīng)理,張先生主要負責公司的采購、物流、倉儲、公司運作計劃及供應商的評估等工作，直接參與MRPII的推行、DFT的生產(chǎn)管理和先進外資企業(yè)的管理模式和中國國情的融和；
作為廠長，張先生協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門、物料部門及質(zhì)量控制，計劃等部門之間的各種問題，全面負責公司的每日生產(chǎn)運作，提高生產(chǎn)效率。在生產(chǎn)領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗，就質(zhì)量控制和生產(chǎn)率的提高而言，張先生僅用1年的時間，將整個產(chǎn)品流程的累積一次通過率從50%提高到了80%，生產(chǎn)效率提高了近50%。在改善的過程中，大量運用6Sigma的工具對流程進行改善；
作為德資企業(yè)的總經(jīng)理，張先生完成一家公司從零到成長發(fā)展的全部過程，對人力資源、供應商管理、產(chǎn)品開發(fā)和國產(chǎn)化、質(zhì)量控制、問題的解決、生產(chǎn)流程的設(shè)計、成本控制和績效管理等方面都積累了相當?shù)慕?jīng)驗；
作為著名的加拿大模具制造公司的總經(jīng)理，其公司產(chǎn)品大量運用于汽車制造業(yè)，為大眾、通用及其他汽車制造商提供一流的產(chǎn)品和一流的全方位解決方案，非常熟悉對汽車制造業(yè)特定的技術(shù)要求及行業(yè)特點。
作為部門經(jīng)理、到廠長、到總經(jīng)理，張老師具有豐富的管理經(jīng)驗，與各部門、各種性格的員工進行良好的溝通和管理，使得企業(yè)的績效和運營順利開展。在培訓和咨詢中，其資深的管理經(jīng)驗，幫助很多制造型企業(yè)提高中高層管理水平，深得好評。
作為一名專業(yè)盡職的講師與顧問，在強思企管擔任特聘講師，獲得客戶的廣泛好評，具有豐富的企業(yè)咨詢和培訓經(jīng)驗，并運用現(xiàn)代培訓手段和互動式教學方式，將其現(xiàn)實中的實務經(jīng)驗在課堂中很生動的傳達，培訓內(nèi)容充實、條理清楚，富有感召力。
張先生曾為近500多家國內(nèi)外知名企業(yè)進行生產(chǎn)及相關(guān)技能的培訓，其中有奔馳汽車、大眾汽車、上海柴油機、東風汽車、聯(lián)合汽車電子、常牽龐巴迪、卡斯馬汽車系統(tǒng)、江鈴底盤、厚浦汽車零件、愛思恩梯大宇汽車部件、貝卡爾特、韓泰輪胎、富維江森汽車飾件、通領(lǐng)汽車飾件、奧托立夫、李爾汽車系統(tǒng)、斯丹德汽車系統(tǒng)、恒隆汽車系統(tǒng)、耀皮汽車玻璃、威克邁龍川汽車發(fā)動機、庫博建大輪胎、威孚汽車柴油系統(tǒng)、英提爾汽車飾件、長安鈴木汽車、寶適汽車部件、美萊克軌道車輛技術(shù)、雙林汽車部件、博西華、寶鋼集團、上汽集團、阿爾卡特、博世、西門子、霍尼韋爾、考斯特、威卡自動化、延峰偉世通、大眾離合器、ZF、華陽-科士達、不二制油、天合電子元件、唐納森、梅特勒-托利多、日立半導體、上饒光電、武漢蒂森克虜伯、赫比電子、飛利浦注塑、恩歐凱、先靈葆雅、紫江集團、卜內(nèi)門、芬歐匯川紙業(yè)、上海煙草包裝、吉利德、奧特斯（中國）、亨斯邁聚氨酯等知名企業(yè)，并受到公司的好評。
張先生現(xiàn)為上海強思企業(yè)管理咨詢有限公司高級培訓講師。
主講課程
《MTP》
《高效領(lǐng)導力和執(zhí)行力》
《新進經(jīng)理的培訓課程(5天)》
《TWI一線管理人員技能提升》
《現(xiàn)場領(lǐng)導技能的培訓（軟硬環(huán)境）》
《團隊管理和現(xiàn)場培訓》
《工廠車間管理》
《提升生產(chǎn)經(jīng)理的管理技能與技巧（高階管理）》
《從技術(shù)走向管理》
《IE工業(yè)工程》
《精益生產(chǎn)管理》
《精益價值流分析與設(shè)計》
《生產(chǎn)成本控制與績效管理》
《如何作好生產(chǎn)計劃與物料控制管理》
《生產(chǎn)流程的改善和生產(chǎn)效率的提高》
《多品種小批量的生產(chǎn)計劃與排程管理》
授課形式：
知識講解、案例演示講解、實戰(zhàn)演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。