• 2021/4/28至2021/4/28 上海

• 2021/7/1至2021/7/1 成都

課程時長    

* 1天    

有何收獲？    

*   通過企業(yè)價值鏈循環(huán)的學習，理解企業(yè)的價值導向設(shè)計。    

*   通過華為文化構(gòu)建的發(fā)展史，掌握文化如何匹配發(fā)展戰(zhàn)略。    

*   通過華為文化哲學的學習，理解如何成功的構(gòu)建文化之道。    

*   通過華為文化的實踐，理解文化如何通過動機、行為最終產(chǎn)生績效。    

先決條件？    

* 無    

為何參加？    

“資源是會枯竭的，唯有文化才能生生不息”，   很多公司也都日益關(guān)注價值觀對公司發(fā)展和團隊氛圍的作用，但如何理解文化背后的人性假設(shè)、如何讓文化之道入制、入行、入心，如何讓構(gòu)建價值觀并影響員工的動機、行為，華為在價值觀方面的實踐值得思考和借鑒。    

本課程通過講師講解、案例解剖、小組討論等課方式，深刻理解華為的文化哲學和管理實踐，啟發(fā)對本企業(yè)文化構(gòu)建的思考，并將理念、思維、方法引入文化戰(zhàn)略制定及日常解決方案中。    

課程大綱    

第一模塊：資源是會枯竭的，唯有文化生生不息    

*   任正非與華為的企業(yè)文化觀    

*   企業(yè)文化與企業(yè)管理的思想邏輯    

*   文化核心價值觀的穩(wěn)定與開放    

*   企業(yè)文化在本質(zhì)上是一種利益分配    

第二模塊：華為企業(yè)文化的形成過程    

*   企業(yè)生存環(huán)境是文化形成的土壤    

*   草莽創(chuàng)業(yè)的華為：本能生存的需要“狼文化”    

*   1987年-1992年：創(chuàng)業(yè)階段，口號滿天飛    

*   1992年-2000年：走出混沌-《華為基本法》    

*   2000年-至今從哲學到實踐：愿景-使命-價值觀    

第三模塊：企業(yè)文化的核心價值觀解讀    

*   以客戶為中心    

*   以奮斗者為本    

*   長期艱苦奮斗    

*   持續(xù)自我批判    

第四模塊：企業(yè)文化實踐經(jīng)驗與啟示    

*   企業(yè)領(lǐng)導人核心作用    

*   各級管理干部的傳承    

*   持續(xù)系統(tǒng)的文化宣貫    

*   流程制度與文化協(xié)同    

*   案例：為公司企業(yè)文化塑造典型案例    

師資簡介    

薛 先生    

* 背景經(jīng)歷    

華為任職8年，人力資源管理實戰(zhàn)派專家，先后擔任HRBP，某產(chǎn)品線任職、薪酬績效Owner，某子產(chǎn)品線    

吉林大學管理碩士    

國際績效改進師（IPP）    

蘇州華友會秘書長    

先后在金龍、華為、通鼎等大型企業(yè)擔任招聘專家、OD專家、HRD，具備15年以上人力資源管理實操及專業(yè)服務(wù)經(jīng)驗，目前擔任多家公司咨詢顧問    

華為公司任職期間獲得本地化變革專項獲公司級優(yōu)秀實踐獎；支撐子產(chǎn)品線4年內(nèi)從0做到國內(nèi)TOP1，并獲得公司金牌團隊    

* 擅長領(lǐng)域    

組織變革及組織高效運作、人才盤點、任職資格體系搭建、績效管理體系建設(shè)、全面薪酬體系、領(lǐng)導力開發(fā)、企業(yè)文化、教練/導師輔導等    

* 服務(wù)客戶    

創(chuàng)元集團、凱博易控驅(qū)動技術(shù)、百年冷氣、通鼎集團、龍旗集團、迪盛科技、金記食品、杰克集團、偉創(chuàng)電氣、愛庫存、長光華醫(yī)、魔法科技、弘陽地產(chǎn)、偉創(chuàng)電氣、寶嘉新能源