課程時長
* 1天
有何收獲？
* 通過企業(yè)價值鏈循環(huán)的學(xué)習(xí)，理解企業(yè)的價值導(dǎo)向設(shè)計。
* 通過華為文化構(gòu)建的發(fā)展史，掌握文化如何匹配發(fā)展戰(zhàn)略。
* 通過華為文化哲學(xué)的學(xué)習(xí)，理解如何成功的構(gòu)建文化之道。
* 通過華為文化的實踐，理解文化如何通過動機(jī)、行為最終產(chǎn)生績效。
先決條件？
* 無
為何參加？
“資源是會枯竭的，唯有文化才能生生不息”， 很多公司也都日益關(guān)注價值觀對公司發(fā)展和團(tuán)隊氛圍的作用，但如何理解文化背后的人性假設(shè)、如何讓文化之道入制、入行、入心，如何讓構(gòu)建價值觀并影響員工的動機(jī)、行為，華為在價值觀方面的實踐值得思考和借鑒。
本課程通過講師講解、案例解剖、小組討論等課方式，深刻理解華為的文化哲學(xué)和管理實踐，啟發(fā)對本企業(yè)文化構(gòu)建的思考，并將理念、思維、方法引入文化戰(zhàn)略制定及日常解決方案中。
課程大綱
第一模塊：資源是會枯竭的，唯有文化生生不息
* 任正非與華為的企業(yè)文化觀
* 企業(yè)文化與企業(yè)管理的思想邏輯
* 文化核心價值觀的穩(wěn)定與開放
* 企業(yè)文化在本質(zhì)上是一種利益分配
第二模塊：華為企業(yè)文化的形成過程
* 企業(yè)生存環(huán)境是文化形成的土壤
* 草莽創(chuàng)業(yè)的華為：本能生存的需要“狼文化”
* 1987年-1992年：創(chuàng)業(yè)階段，口號滿天飛
* 1992年-2000年：走出混沌-《華為基本法》
* 2000年-至今從哲學(xué)到實踐：愿景-使命-價值觀
第三模塊：企業(yè)文化的核心價值觀解讀
* 以客戶為中心
* 以奮斗者為本
* 長期艱苦奮斗
* 持續(xù)自我批判
第四模塊：企業(yè)文化實踐經(jīng)驗與啟示
* 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人核心作用
* 各級管理干部的傳承
* 持續(xù)系統(tǒng)的文化宣貫
* 流程制度與文化協(xié)同
* 案例：為公司企業(yè)文化塑造典型案例
薛 先生
* 背景經(jīng)歷
華為任職8年，人力資源管理實戰(zhàn)派專家，先后擔(dān)任HRBP，某產(chǎn)品線任職、薪酬績效Owner，某子產(chǎn)品線
吉林大學(xué)管理碩士
國際績效改進(jìn)師（IPP）
蘇州華友會秘書長
先后在金龍、華為、通鼎等大型企業(yè)擔(dān)任招聘專家、OD專家、HRD，具備15年以上人力資源管理實操及專業(yè)服務(wù)經(jīng)驗，目前擔(dān)任多家公司咨詢顧問
華為公司任職期間獲得本地化變革專項獲公司級優(yōu)秀實踐獎；支撐子產(chǎn)品線4年內(nèi)從0做到國內(nèi)TOP1，并獲得公司金牌團(tuán)隊
* 擅長領(lǐng)域
組織變革及組織高效運作、人才盤點、任職資格體系搭建、績效管理體系建設(shè)、全面薪酬體系、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、企業(yè)文化、教練/導(dǎo)師輔導(dǎo)等
* 服務(wù)客戶
創(chuàng)元集團(tuán)、凱博易控驅(qū)動技術(shù)、百年冷氣、通鼎集團(tuán)、龍旗集團(tuán)、迪盛科技、金記食品、杰克集團(tuán)、偉創(chuàng)電氣、愛庫存、長光華醫(yī)、魔法科技、弘陽地產(chǎn)、偉創(chuàng)電氣、寶嘉新能源
中高層管理人員、內(nèi)宣職能人員或其他參與企業(yè)文化建設(shè)的職能人員