• 2019/4/11至2019/4/12 蘇州

• 2019/5/28至2019/5/29 杭州

• 2019/8/23至2019/8/24 寧波

• 2019/11/19至2019/11/20 蘇州

為何參加

在變化越來越迅速，情況越來越復(fù)雜的環(huán)境下，企業(yè)正面臨著越來越大的挑戰(zhàn)，需要不斷提升組織能力 以取得持續(xù)的成功。而人才是企業(yè)發(fā)展的源動力，只有不斷賦能于人，挖掘和培養(yǎng)能夠推動企業(yè)發(fā)展的人 才，才能在 VUCA 時代立于不敗之地。

人才盤點正是基于組織發(fā)展的需求，幫助企業(yè)對人才的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行評估，并制定和實施計劃來彌補(bǔ) 在數(shù)量和質(zhì)量的人才差距的流程。學(xué)習(xí)本課程，能夠掌握賦能化的人才盤點全流程，使用 CARE 框架來針 對企業(yè)情況規(guī)劃和落地人才盤點，并最終促進(jìn)企業(yè)人才的發(fā)展，為企業(yè)帶來真正的價值。

課程收益

理解人才盤點在企業(yè)中使用的要點和價值

掌握人才盤點的 CARE 框架， 能夠根據(jù)企業(yè)的情況來對人才盤點的流程進(jìn)行規(guī)劃

掌握人才盤點中的關(guān)鍵技術(shù)，能夠在企業(yè)中實施和應(yīng)用人才盤點

課程大綱

課前

完成課前調(diào)研問卷

第一天

第一模塊了解人才盤點

我們所面臨的組織和人才挑戰(zhàn)

什么是人才盤點？

人才盤點的目的與價值

開展人才盤點前需要思考哪些問題？

新時代的人才盤點

人才盤點的 CARE 框架

第二模塊Competence 建立標(biāo)準(zhǔn)

了解人才標(biāo)準(zhǔn)

如何建立人才標(biāo)準(zhǔn)

了解勝任力與勝任力模型

三種差異化的建模方式

如何選擇建模方式

人才標(biāo)準(zhǔn)的落地與應(yīng)用

第三模塊Assessment 評估人才

明確評估內(nèi)容與要點

常用的人才評估方式

各種評估方式的區(qū)別（在線測評 & 線下 AC）

如何選擇合適的評估方式

第四模塊Review 復(fù)盤結(jié)果

復(fù)盤的價值與意義

復(fù)盤中的利益相關(guān)者溝通

如何召開復(fù)盤會議

復(fù)盤會議的流程與原則

復(fù)盤會議的準(zhǔn)備

人才九宮格的應(yīng)用

團(tuán)隊診斷與分析

人才共識的達(dá)成

【活動】：復(fù)盤會議模擬

第五模塊Execution 行動計劃

制定行動計劃：5B 原則

制定后續(xù)發(fā)展方案

人才發(fā)展過程中的各方責(zé)任

人才發(fā)展的職業(yè)通道建設(shè)

個人發(fā)展計劃（IDP）實施

全面地建設(shè)人才發(fā)展體系

【討論】：如何確保人才盤點的結(jié)果得以落地？

課后

參與在線考試評估

通過在線考試后，獲得由珂薩頒發(fā)的認(rèn)證證書