高度決定眼界、專業(yè)創(chuàng)造價值！中國規(guī)模最大、實力最強的培訓(xùn)服務(wù)提供商！
24小時服務(wù)熱線：020-31041068
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當(dāng)萬民創(chuàng)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)時代遇到獨一代的80、90后成為職場主體時，人才成為了企業(yè)成敗的關(guān)鍵，可是如何才能有效地甄別哪些人才是企業(yè)真正需要的“真人才”呢？
從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)，樹立正確的招聘理念；從企業(yè)文化的包容性來吸引人才；從人才的特性來合理的吸納人才。制定高效的招聘策略與流程，靈活運用各種精準(zhǔn)地面試方法與技巧，洞察求職者真實的想法與動機，是每一個面試官都應(yīng)掌握的技能，只有這樣，才能從泛人才中選拔出真正適合企業(yè)需求的人才。
“君子愛才，品行相吸”——招聘面試是一門集行為學(xué)、微表情學(xué)、心理學(xué)、邏輯學(xué)、市場營銷為一體的綜合性選拔技術(shù)，更是一門溝通與識人的藝術(shù)。黃紅發(fā)老師將通過實戰(zhàn)案例深入淺出的帶領(lǐng)您一一剖析個中的真?zhèn)闻c要害，讓您在用人、識人方面更勝一籌。
系統(tǒng)把握高效招聘的思路
全面提高招聘面試的系統(tǒng)效率
互聯(lián)網(wǎng)+新常態(tài)下的人才結(jié)構(gòu)特征分析
掌握招聘面試的方法與技巧
提升個人專業(yè)素質(zhì)與價值呈獻(xiàn)
全面把握人才奇缺下的人才源泉
教學(xué)方式
小組討論式、實戰(zhàn)案例解析、視頻解析、學(xué)員互動；實戰(zhàn)派風(fēng)格、理論結(jié)合實踐、針對性強、能讓學(xué)員在體驗與思考中充分理解課程的思想，牢牢掌握課程所提供的方法與技巧。
前 言：
第一章：思維篇——人資塑造經(jīng)營意識
1.人力資源的價值與定位
2.思考：老板為什么對HR部那么小氣？
3.HR把握企業(yè)經(jīng)營2個維度本質(zhì)
4.老板要省錢的HR，還是要經(jīng)營的HR？
5.經(jīng)營思維的HR第一要務(wù)修煉
6.HR戰(zhàn)略的依據(jù)從何處來
7.案例：HRD為什么認(rèn)為老板總在變
第二章：規(guī)劃篇——戰(zhàn)略招聘需求定位
1.經(jīng)營思維招聘定位的經(jīng)典6問
2.為什么你的招聘總會走眼？
3.崗位空缺時，如何用經(jīng)營的思維識別真假？
4.經(jīng)營新項目時，HR如何進(jìn)行人才編制的設(shè)定
5.新項目，如何高效能的展開招聘工作
6.案例：某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)新項目組建招聘工作
7.自我分析：從流失率看企業(yè)文化
第三章：謀略篇——經(jīng)營人才池的構(gòu)建
1.常規(guī)渠道的原始價值分析
2.now，精英人才在哪兒
3.關(guān)鍵人才的吸引心法
4.新常態(tài)下招聘渠道的經(jīng)營思維
5.新常態(tài)下的招聘策略與新運用
6.如何低價經(jīng)營內(nèi)部人才池
7.如何免費經(jīng)營外部人才池
8.【小工具】五步建立獨特的人才池
9.【小組討論】如何建立自己公司的人才庫
第四章：工具篇——勝任力模型的建立
1. 勝任力與人才素質(zhì)關(guān)系
2.素質(zhì)模型在招聘中的運用
3.素質(zhì)模型的建模方法
4.通用素質(zhì)模型介紹（含不同職位族的素質(zhì)介紹）
5.不同職位族的素質(zhì)介紹與討論
6.招聘工具的信度與效度分析
7.人才社群化對招聘信度的價值貢獻(xiàn)
8.【視頻分析】您會錄用誰
9.【實戰(zhàn)演練】公司關(guān)鍵崗位勝任力模型
第五章：技術(shù)篇——面試官的核心技能
1.結(jié)構(gòu)化面試技術(shù)及其應(yīng)用
2.【實戰(zhàn)演練】指定崗位的結(jié)構(gòu)化面試
3.什么是形散神不散的面試術(shù)？
4.行為面試法的原理與應(yīng)用
5.【實戰(zhàn)演練】指定崗位STAR的演練
6.無領(lǐng)導(dǎo)小組的應(yīng)用與把控
7.角色扮演法的應(yīng)用
8.【小組討論】技術(shù)總監(jiān)的面試題設(shè)計
第六章：心理篇——望聞問切斷審防術(shù)
1.“望”——識別面試中的非語言信息
2.“聞”——有效聆聽捕捉信息
3.“問”——提問的技巧
4.“切”——有效掌場
5.“斷”——正確的面試評判
6.“審”——背調(diào)與談薪技術(shù)的風(fēng)險控制
7.“防”——人才風(fēng)險的有效防范
人力資源系統(tǒng)訓(xùn)練專家
南京陸軍指揮學(xué)院經(jīng)濟管理專業(yè)
香港亞洲商學(xué)院工商管理碩士
中山大學(xué)EMBA工商管理碩士
國家認(rèn)證高級人力資源管理師
國際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證授權(quán)講師
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建顧問師
美國國際訓(xùn)練協(xié)會認(rèn)證培訓(xùn)師
中山大學(xué)MBA同學(xué)會/HR聯(lián)盟 副會長 資深講師
廣東大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)促進(jìn)會副會長 資深導(dǎo)師
廣州服裝職業(yè)學(xué)院 專家指導(dǎo)委員會專家
發(fā)表企業(yè)管理、人力資源方向?qū)I(yè)文章2000多篇，多家媒體特邀撰稿人
個人專著：暢銷書《人力資源在左 員工在右》、《一個人力資源總監(jiān)的管理筆記》
15年民企、港資、臺資、日資、國企等大型知企業(yè)人力資源管理、商學(xué)院院長、副總經(jīng)理，籌建過五所企業(yè)大學(xué)，超5萬人企業(yè)的管理經(jīng)驗，4年專職咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗，培訓(xùn)人數(shù)累計3萬人。
【曾服務(wù)部分內(nèi)訓(xùn)客戶】
東莞凱潤電子、廣州頭彩服飾、廣州環(huán)保研究院、中山迪科爾電器、廣州大掌柜貿(mào)易、隆豐皮草集團、中山大學(xué)、智通學(xué)院、比音勒芬服飾、成都華茂集團（商超）、深圳D&K集團、湛江科隆水產(chǎn)、茶馬古道箱包、勞卡家具、長大集團、西奧電梯、溫氏集團、奧奇麗日化、比亞迪、恒潔衛(wèi)浴、帝朗衛(wèi)浴、美的集團、美的制冷、海信科龍、廣鐵武漢餐飲、廣鐵廣州餐飲、深圳西普珠寶、周大福、港華燃?xì)�、博愛集團、珠海兄弟、三信藥業(yè)、淘商城、樂天地產(chǎn)、福瑞康電子、東莞長安酒店、名人婚紗、長軒集團、海軒商學(xué)院、親潤電子商務(wù)、小熊電器、順德研究生院、舜宇光學(xué)、廣東交通集團、廣東粵運朗日、中石化廣東公司、……
【曾主導(dǎo)部分咨詢項目】
東莞凱潤電子科技公司 內(nèi)部運營管理及人力資源體系
廣州菲勛貿(mào)易有限公司 領(lǐng)引前沿——企業(yè)商學(xué)院體系搭建、企業(yè)文化體系
中山迪科爾電器公司 基業(yè)常青——內(nèi)部管理體系、常年顧問
比音勒芬服飾有限公司 領(lǐng)引前沿——企業(yè)商學(xué)院體系搭建
廣州維高斯電子科技公司 基業(yè)常青——內(nèi)部管理體系、常年顧問
上海歐堅網(wǎng)絡(luò)科技公司 良性競爭——構(gòu)建動態(tài)平衡式的戰(zhàn)略績效體系
中山明陽電氣集團公司 精髓傳承——接班人人才體系建設(shè)
深圳九言電子科技公司 良性競爭——構(gòu)建動態(tài)平衡式的戰(zhàn)略績效體系
廣東新錦成陶瓷集團公司 良性競爭——構(gòu)建動態(tài)平衡式的戰(zhàn)略績效體系
廣東新錦成陶瓷集團公司 精髓傳承——接班人人才體系建設(shè)
廣東中匯集團 基業(yè)常青——人力資源管理體系建設(shè)（職位體系、崗位體系）
【授課風(fēng)格】
通俗的語言、實戰(zhàn)的觀點，對企業(yè)管理、人力資源管理及培訓(xùn)體系構(gòu)建一針見血，多個實用工具，真正學(xué)以致用；
善用客戶真實的案例，現(xiàn)場分析企業(yè)大學(xué)管理的實際問題，課程與眾不同之處在于實戰(zhàn)，拒絕空洞的理論和教條；
實戰(zhàn)+互動：培訓(xùn)深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內(nèi)容互動而非形式互動。
學(xué)員反映：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動、互動，學(xué)員愛聽。
【主講課程】
人力資源晉級——從AM到BP、新常態(tài)下招聘技能實戰(zhàn)班、職位分析與任職資格、績效管理實務(wù)、人才梯隊建設(shè)、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、TTT培訓(xùn)師培養(yǎng)、中層干部綜合能力提升系列
【自主原創(chuàng)咨詢體系項目】
《基業(yè)常青——用管黨的方法管企業(yè)》
《精髓傳承——接班人人才體系建設(shè)》
《領(lǐng)引前沿——企業(yè)商學(xué)院體系搭建》
《良性競爭——構(gòu)建動態(tài)平衡式的績效/薪酬體系》
高歌
陳雄
徐周
李良德
高圣皓
張珂
黃道雄
明小兵
白玲