• 2020/8/7至2020/8/8 杭州

• 2020/12/25至2020/12/26 東莞

課程概要

場景1：思維亂、無思路——如何打開思維搭建匯報思路？

場景2：文字多、無觀點——如何高度概括提煉文字內容？

場景3：解釋多、無邏輯——如何邏輯形象呈現報告內容？

場景4：形式花、重形式——如何高效防變防丑防亂繪制？

上述問題絕不是PPT操作和美化的問題！本課程基于咨詢實戰(zhàn)經驗，引入頂尖咨詢公司的邏輯方法，從邏輯思考到邏輯呈現，全面提升學員的邏輯思維及PPT邏輯呈現能力。

【課程收益】

邏輯思考：掌握頂尖咨詢公司的邏輯思考方法，快速高效構建匯報思路

觀點提煉：掌握PPT觀點提煉的方法，高度概括、總結提煉核心觀點

邏輯解析：掌握PPT內容結構解析方法，全面梳理內容的內在邏輯關系

邏輯呈現：掌握PPT邏輯圖形的呈現方式，形象化呈現清晰的邏輯關系

圖形大全：了解頂尖咨詢公司的邏輯圖形大全，豐富邏輯呈現的表現形式

【課程特色】

情景式案例討論：案例分析/案例練習為主，理論講解為輔

不教PPT操作的課程：學員無需帶電腦，不涉及PPT上機操作

課程大綱

重新認知篇（管理型PPT報告4大核心要素）

(一)標桿研究：解讀頂尖咨詢公司管理型PPT報告背后的邏輯

(二)4大核心要素：邏輯清晰、表達形象、觀點突出、展示專業(yè)

(三)邏輯呈現方法：TPSPE模型介紹

邏輯化思考（Thinking：邏輯思考與邏輯構思）

（面對開放性復雜問題，如何快速找到思考和分析的切入點和方法，快速打開思維，并提出有效解決方案？如何快速形成匯報的思路大綱？）

(一)邏輯思考的兩個維度

1.案例研討：思考的難度和核心是廣度還是深度？

2.慣性思維方式引發(fā)的思考后果

(二)邏輯思考的兩大原則

1.案例研討：為何邏輯思考要遵循Top Down

2.MECE法則對工作匯報和工作實踐的啟示

(三)邏輯思考的兩大場景

1.查找原因：數據/事實驅動場景

2.驗證方案：假設/方案驅動場景

(四)邏輯思考的三種方式

1.案例研討：分析某公司利潤下滑的原因

2.案例研討：如何提高某公司產品銷量

3.案例研討：如何摸清大型項目的利益關系

(五)邏輯思考的六種方法：快速打開思維的六種方法

1.求職面試：如何自我介紹

2.工作匯報：如何構思年度總結報告

3.活動策劃：如何組織策劃一次活動

4.項目管理：如何考慮大型項目的利益關系

5.課程開發(fā)：如何設計培訓課程內容

6.制定制度：如何制定公司規(guī)章制度

(六)邏輯構思的三個原則：整體報告思路大綱構思

1.11.始于目標：匯報目的、目標聽眾、目標場景

2.忠于邏輯：基于邏輯，從大到小，層層分解

3.終于全面：廣度上全面，深度上透徹

精煉化萃�。≒oint：高度概括總結提煉核心的觀點)

（面對密密麻麻的文字，如何高度概括、總結歸納，讓聽眾快速捕捉核心要點和核心思想？）

12(一)精煉化萃取觀點的四部曲方法

(二)場景1：幾段長文字段落分類總結

1.案例：某公司介紹（如何高大上介紹公司）

(三)場景2：多條信息文本歸納總結

2.案例：某溝通故事的總結（如何提煉核心要點）

(四)場景3：大篇幅大段落復雜信息提煉總結

3.案例：某銷售案例背景介紹（如何復雜問題簡單化）

結構化解析（Structured：結構化分析內容的內在邏輯關系）

（每頁PPT的內容可以分解成幾個小模塊？模塊與模塊是什么邏輯關系？……）

123122.12.22.3(一)結構化解析方法論：123方法論

(二)1個核心原則：Top Down

(三)2個解析動作：拆解、組合

1.拆解顆粒度及策略選擇

2.結論型PPT報告：適合人群、適合場景及特點分析

3.分析型PPT報告：適合人群、適合場景及特點分析

(四)3種邏輯結構：遞進、并列、包含

1.在模棱兩可的情況下，如何確定內容的邏輯關系

2.強關聯和弱關系對比分析及策略選擇

(五)案例：某公司戰(zhàn)略目標描述

(六)案例：某項目成功經驗總結

形象化表達（Power：呈現邏輯清晰和形象易懂的表達）

（如何借助邏輯圖形，呈現內容模塊之間的邏輯關系，讓呈現更形象、更清晰、更易懂？……）

456344.14.24.3(一)圖表文原則（不要使用無聊的圖片去襯托無聊和空洞的內涵）

1.邏輯圖形-數據圖-表格-文本

2.數據圖的使用規(guī)范

(二)呈現TOP DOWN原則

1.為何邏輯呈現要遵循Top Down原則

2.Top Down呈現方式的作用及好處

(三)常見的邏輯呈現圖形（頂尖咨詢顧問從來不使用PPT自帶的SmartArt圖形）

1.并列關系型圖形

2.遞進關系型圖形

3.包含關系型圖形

4.組合關系型圖形

5.頂尖咨詢公司常見的500種邏輯圖形大全（麥肯錫、羅蘭貝格、埃森哲等）

(四)案例解析：50分、60分、70分、80分的呈現區(qū)別對比

1234高效化繪制（Efficient：高效專業(yè)規(guī)范的繪制方法及技巧）

（聚焦內容，淡化形式！管理型報告的編寫是漸進明晰的過程，需反復修改完善才能定稿，形式上追求“高效、專業(yè)、規(guī)范”即可！）

12345(一)防變（高效）：避免思路頻繁變動引發(fā)大量修改工作量的原則

(二)防丑（專業(yè)）：避免“傻大粗”、“矮矬窮”的原則

防亂（規(guī)范）：避免“歪瓜裂棗”、“亂七八糟”的原則

講師介紹：段小鵬

——PPT邏輯思維專家

前埃森哲/IBM資深顧問；前華為業(yè)務規(guī)劃專家

近10年的咨詢經驗及管理型PPT報告編寫經驗

具有豐富的售前解決方案、戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務規(guī)劃、年度總結及規(guī)劃、經營分析、項目總結、述職競聘、行業(yè)研究等PPT報告編寫經驗

擁有1000+份PPT報告編寫經歷的實戰(zhàn)派講師

國內首位只講PPT邏輯思維的實力派講師

國內首位不教PPT的PPT實戰(zhàn)派講師

北京大學碩士、中山大學MBA

服務客戶

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