場(chǎng)景1：思維亂、無思路——如何打開思維搭建匯報(bào)思路？
場(chǎng)景2：文字多、無觀點(diǎn)——如何高度概括提煉文字內(nèi)容？
場(chǎng)景3：解釋多、無邏輯——如何邏輯形象呈現(xiàn)報(bào)告內(nèi)容？
場(chǎng)景4：形式花、重形式——如何高效防變防丑防亂繪制？
上述問題絕不是PPT操作和美化的問題！本課程基于咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，引入頂尖咨詢公司的邏輯方法，從邏輯思考到邏輯呈現(xiàn)，全面提升學(xué)員的邏輯思維及PPT邏輯呈現(xiàn)能力。
【課程收益】
邏輯思考：掌握頂尖咨詢公司的邏輯思考方法，快速高效構(gòu)建匯報(bào)思路
觀點(diǎn)提煉：掌握PPT觀點(diǎn)提煉的方法，高度概括、總結(jié)提煉核心觀點(diǎn)
邏輯解析：掌握PPT內(nèi)容結(jié)構(gòu)解析方法，全面梳理內(nèi)容的內(nèi)在邏輯關(guān)系
邏輯呈現(xiàn)：掌握PPT邏輯圖形的呈現(xiàn)方式，形象化呈現(xiàn)清晰的邏輯關(guān)系
圖形大全：了解頂尖咨詢公司的邏輯圖形大全，豐富邏輯呈現(xiàn)的表現(xiàn)形式
【課程特色】
情景式案例討論：案例分析/案例練習(xí)為主，理論講解為輔
不教PPT操作的課程：學(xué)員無需帶電腦，不涉及PPT上機(jī)操作
課程大綱
重新認(rèn)知篇（管理型PPT報(bào)告4大核心要素）
(一)標(biāo)桿研究：解讀頂尖咨詢公司管理型PPT報(bào)告背后的邏輯
(二)4大核心要素：邏輯清晰、表達(dá)形象、觀點(diǎn)突出、展示專業(yè)
(三)邏輯呈現(xiàn)方法：TPSPE模型介紹
邏輯化思考（Thinking：邏輯思考與邏輯構(gòu)思）
（面對(duì)開放性復(fù)雜問題，如何快速找到思考和分析的切入點(diǎn)和方法，快速打開思維，并提出有效解決方案？如何快速形成匯報(bào)的思路大綱？）
(一)邏輯思考的兩個(gè)維度
1.案例研討：思考的難度和核心是廣度還是深度？
2.慣性思維方式引發(fā)的思考后果
(二)邏輯思考的兩大原則
1.案例研討：為何邏輯思考要遵循Top Down
2.MECE法則對(duì)工作匯報(bào)和工作實(shí)踐的啟示
(三)邏輯思考的兩大場(chǎng)景
1.查找原因：數(shù)據(jù)/事實(shí)驅(qū)動(dòng)場(chǎng)景
2.驗(yàn)證方案：假設(shè)/方案驅(qū)動(dòng)場(chǎng)景
(四)邏輯思考的三種方式
1.案例研討：分析某公司利潤下滑的原因
2.案例研討：如何提高某公司產(chǎn)品銷量
3.案例研討：如何摸清大型項(xiàng)目的利益關(guān)系
(五)邏輯思考的六種方法：快速打開思維的六種方法
1.求職面試：如何自我介紹
2.工作匯報(bào)：如何構(gòu)思年度總結(jié)報(bào)告
3.活動(dòng)策劃：如何組織策劃一次活動(dòng)
4.項(xiàng)目管理：如何考慮大型項(xiàng)目的利益關(guān)系
5.課程開發(fā)：如何設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程內(nèi)容
6.制定制度：如何制定公司規(guī)章制度
(六)邏輯構(gòu)思的三個(gè)原則：整體報(bào)告思路大綱構(gòu)思
1.11.始于目標(biāo)：匯報(bào)目的、目標(biāo)聽眾、目標(biāo)場(chǎng)景
2.忠于邏輯：基于邏輯，從大到小，層層分解
3.終于全面：廣度上全面，深度上透徹
精煉化萃�。≒oint：高度概括總結(jié)提煉核心的觀點(diǎn))
（面對(duì)密密麻麻的文字，如何高度概括、總結(jié)歸納，讓聽眾快速捕捉核心要點(diǎn)和核心思想？）
12(一)精煉化萃取觀點(diǎn)的四部曲方法
(二)場(chǎng)景1：幾段長文字段落分類總結(jié)
1.案例：某公司介紹（如何高大上介紹公司）
(三)場(chǎng)景2：多條信息文本歸納總結(jié)
2.案例：某溝通故事的總結(jié)（如何提煉核心要點(diǎn)）
(四)場(chǎng)景3：大篇幅大段落復(fù)雜信息提煉總結(jié)
3.案例：某銷售案例背景介紹（如何復(fù)雜問題簡單化）
結(jié)構(gòu)化解析（Structured：結(jié)構(gòu)化分析內(nèi)容的內(nèi)在邏輯關(guān)系）
（每頁P(yáng)PT的內(nèi)容可以分解成幾個(gè)小模塊？模塊與模塊是什么邏輯關(guān)系？……）
123122.12.22.3(一)結(jié)構(gòu)化解析方法論：123方法論
(二)1個(gè)核心原則：Top Down
(三)2個(gè)解析動(dòng)作：拆解、組合
1.拆解顆粒度及策略選擇
2.結(jié)論型PPT報(bào)告：適合人群、適合場(chǎng)景及特點(diǎn)分析
3.分析型PPT報(bào)告：適合人群、適合場(chǎng)景及特點(diǎn)分析
(四)3種邏輯結(jié)構(gòu)：遞進(jìn)、并列、包含
1.在模棱兩可的情況下，如何確定內(nèi)容的邏輯關(guān)系
2.強(qiáng)關(guān)聯(lián)和弱關(guān)系對(duì)比分析及策略選擇
(五)案例：某公司戰(zhàn)略目標(biāo)描述
(六)案例：某項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
形象化表達(dá)（Power：呈現(xiàn)邏輯清晰和形象易懂的表達(dá)）
（如何借助邏輯圖形，呈現(xiàn)內(nèi)容模塊之間的邏輯關(guān)系，讓呈現(xiàn)更形象、更清晰、更易懂？……）
456344.14.24.3(一)圖表文原則（不要使用無聊的圖片去襯托無聊和空洞的內(nèi)涵）
1.邏輯圖形-數(shù)據(jù)圖-表格-文本
2.數(shù)據(jù)圖的使用規(guī)范
(二)呈現(xiàn)TOP DOWN原則
1.為何邏輯呈現(xiàn)要遵循Top Down原則
2.Top Down呈現(xiàn)方式的作用及好處
(三)常見的邏輯呈現(xiàn)圖形（頂尖咨詢顧問從來不使用PPT自帶的SmartArt圖形）
1.并列關(guān)系型圖形
2.遞進(jìn)關(guān)系型圖形
3.包含關(guān)系型圖形
4.組合關(guān)系型圖形
5.頂尖咨詢公司常見的500種邏輯圖形大全（麥肯錫、羅蘭貝格、埃森哲等）
(四)案例解析：50分、60分、70分、80分的呈現(xiàn)區(qū)別對(duì)比
1234高效化繪制（Efficient：高效專業(yè)規(guī)范的繪制方法及技巧）
（聚焦內(nèi)容，淡化形式！管理型報(bào)告的編寫是漸進(jìn)明晰的過程，需反復(fù)修改完善才能定稿，形式上追求“高效、專業(yè)、規(guī)范”即可�。�
12345(一)防變（高效）：避免思路頻繁變動(dòng)引發(fā)大量修改工作量的原則
(二)防丑（專業(yè)）：避免“傻大粗”、“矮矬窮”的原則
防亂（規(guī)范）：避免“歪瓜裂棗”、“亂七八糟”的原則
——PPT邏輯思維專家
前埃森哲/IBM資深顧問；前華為業(yè)務(wù)規(guī)劃專家
近10年的咨詢經(jīng)驗(yàn)及管理型PPT報(bào)告編寫經(jīng)驗(yàn)
具有豐富的售前解決方案、戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)規(guī)劃、年度總結(jié)及規(guī)劃、經(jīng)營分析、項(xiàng)目總結(jié)、述職競聘、行業(yè)研究等PPT報(bào)告編寫經(jīng)驗(yàn)
擁有1000+份PPT報(bào)告編寫經(jīng)歷的實(shí)戰(zhàn)派講師
國內(nèi)首位只講PPT邏輯思維的實(shí)力派講師
國內(nèi)首位不教PPT的PPT實(shí)戰(zhàn)派講師
北京大學(xué)碩士、中山大學(xué)MBA
服務(wù)客戶
中國五礦集團(tuán)、神華集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、施耐德電氣、中國移動(dòng)、中國電信、江銅集團(tuán)、安踏集團(tuán)、太原市政府、廣西電信、中國建設(shè)銀行總行、廣汽研究院、華為、海南港航、中體彩、龍湖地產(chǎn)、約翰迪爾、廣東溢達(dá)紡織、南方人才咨詢、上海銳普、廣東億迅、工信部軟件測(cè)評(píng)中心、廣州聞心社、廣信君達(dá)律師所、中山大學(xué)管理學(xué)院MBA中心、中山大學(xué)嶺南學(xué)院MBA……
向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的中高層管理者、售前人員及需提高邏輯思維與邏輯呈現(xiàn)的職場(chǎng)人