準(zhǔn)時(shí)交貨和零庫(kù)存其它上課時(shí)間：

• 2018-6-8至2018-6-9 深圳

• 2018-6-15至2018-6-16 上海

• 2018-12-8至2018-12-9 上海

• 2018-12-21至2018-12-22 深圳

經(jīng)營(yíng)管理部、PMC部、制造部、生產(chǎn)技術(shù)部、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)及相關(guān)部門人員

時(shí)間地點(diǎn)：

2018年06月08-09深圳、06月15-16上海

2018年12月08-09上海、12月21-22深圳

費(fèi)　　用：3800元/人（包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等）

課程對(duì)象：經(jīng)營(yíng)管理部、PMC部、制造部、生產(chǎn)技術(shù)部、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)及相關(guān)部門人員

課程背景

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇、個(gè)性化需求上升，公司資金周轉(zhuǎn)需求加快、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等，如何做到準(zhǔn)時(shí)交貨，讓客戶滿意；如何做到零庫(kù)存，加快資金周轉(zhuǎn)、減少資金積壓，成了諸多企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，也是諸多企業(yè)頭疼的問(wèn)題。

課程目標(biāo)

本課程是肖文講師根據(jù)在制造業(yè)21年的親身工作經(jīng)歷，對(duì)“準(zhǔn)時(shí)交貨”、“庫(kù)存”控制過(guò)程出現(xiàn)問(wèn)題的解決方法總結(jié)而成。本課程以通俗易懂、形象生動(dòng)、互動(dòng)討論的方式和大家交流關(guān)于智能制造的認(rèn)知。從“準(zhǔn)時(shí)交貨”、“零庫(kù)存”涉及到的環(huán)節(jié)、影響因素入手，具體掌握的知識(shí)點(diǎn)：

1.交貨流程涉及到的環(huán)節(jié)

2.影響“準(zhǔn)時(shí)交貨”的因素

3.如何解決“準(zhǔn)時(shí)交貨”的不利因素

4.做到“零庫(kù)存”所需要具備的條件

5.如何創(chuàng)造這些條件

6.課程中設(shè)提問(wèn)，游戲、視頻、辯論等現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)交流。讓學(xué)員在親自參與中掌握枯燥難懂的知識(shí)點(diǎn)，在掌聲和歡呼聲中愉快地結(jié)束全部課程

課程大綱

第一章 交貨流程解析及影響因素梳理

1.解析交貨流程

2.各部門的職責(zé)

3.各環(huán)節(jié)可能影響準(zhǔn)時(shí)交貨的因素

互動(dòng)及案例解析

第二章 影響準(zhǔn)時(shí)交貨原因?qū)Σ呒鞍咐?

1.如何做到合理的訂單評(píng)審、準(zhǔn)確交期回復(fù)

1）L/T的確定

2）產(chǎn)能確定

3）工程技術(shù)確定

4）品質(zhì)要求及標(biāo)準(zhǔn)確定

互動(dòng)及案例解析

2.如何做到物料交期準(zhǔn)確

1）ABCD各類物料的L/T了解

2）物料交期的確認(rèn)周期

3）協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈管理

4）如何確認(rèn)跟進(jìn)采購(gòu)回復(fù)的物料交期

5）物料送樣、承認(rèn)跟進(jìn)

6）具體到料跟進(jìn)

7）IQC檢驗(yàn)進(jìn)度及結(jié)果跟進(jìn)

8）IQC檢驗(yàn)異常處理進(jìn)度跟進(jìn)

9）入庫(kù)跟進(jìn)

10）備料、發(fā)料跟進(jìn)

11）代用物料申請(qǐng)及跟進(jìn)

12）代用物料信息共享及實(shí)際使用跟進(jìn)

13）生產(chǎn)實(shí)際物料損耗審批（超領(lǐng)審批）

14）生產(chǎn)實(shí)際物料損耗統(tǒng)計(jì)分析

15）生產(chǎn)實(shí)績(jī)物料損耗對(duì)策及控制執(zhí)行

互動(dòng)及案例解析

3.如何做到生產(chǎn)計(jì)劃合理

1）跟進(jìn)及控制生產(chǎn)計(jì)劃的目標(biāo)及原則

2）跟進(jìn)及控制生產(chǎn)計(jì)劃的要點(diǎn)

3）跟進(jìn)及控制生產(chǎn)計(jì)劃的環(huán)節(jié)

4）如何發(fā)現(xiàn)跟進(jìn)及控制生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程的異常

5）如何反饋跟進(jìn)及控制生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程的異常

6）如何解決跟進(jìn)及控制生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程中的異常

7）跟進(jìn)及控制生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)調(diào)與調(diào)度

8）跟進(jìn)及控制生產(chǎn)計(jì)劃的表格制作

9）跟進(jìn)及控制生產(chǎn)計(jì)劃要收集哪些數(shù)據(jù)

10）跟進(jìn)及控制生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)收集方式及來(lái)源

11）如何分析跟進(jìn)及控制生產(chǎn)計(jì)劃的數(shù)據(jù)

12）如何反饋跟進(jìn)及控制生產(chǎn)計(jì)劃的結(jié)果

13）如何依據(jù)跟進(jìn)及控制生產(chǎn)計(jì)劃的結(jié)果調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃

14）如何評(píng)估生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行效果

15）如何總結(jié)分析跟進(jìn)及控制生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程中所出現(xiàn)的狀況

互動(dòng)及案例解析

4.如何保證生產(chǎn)效率及生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成

1）IE技術(shù)對(duì)于生產(chǎn)效率的保證

2）改善提案機(jī)制對(duì)于生產(chǎn)效率的保證

3）產(chǎn)能激勵(lì)機(jī)制對(duì)于生產(chǎn)效率的保證

互動(dòng)及案例解析

5.如何做到及時(shí)清尾

1）制程品質(zhì)控制--減少清尾工作

2）不良品處理

3）物料損耗控制

互動(dòng)及案例解析

第三章 零庫(kù)存所必須具備的條件及影響因素梳理

1.物料零庫(kù)存

1）內(nèi)部條件

A.物料需求控制

B.生產(chǎn)計(jì)劃控制

C.PC/MC及采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)的協(xié)調(diào)配合

互動(dòng)及案例解析

2）外部條件

A.采購(gòu)模式確定

B.供應(yīng)商的選定及配合

互動(dòng)及案例解析

2.在制品的零庫(kù)存

1）工藝流程控制

2）效率平衡控制

互動(dòng)及案例解析

3.成品的零庫(kù)存

1）內(nèi)部條件

A.計(jì)劃合理性及協(xié)調(diào)性

B.不良品及清尾工作快速實(shí)施

互動(dòng)及案例解析

2）外部條件

A.客戶交貨條件的準(zhǔn)確約定

B.客戶出貨信息前置及準(zhǔn)確性

互動(dòng)及案例解析

第四章 影響零庫(kù)存達(dá)成的原因?qū)Σ呒鞍咐?

1.影響物料零庫(kù)存達(dá)成的原因及對(duì)策

1）內(nèi)部原因及對(duì)策

互動(dòng)及案例解析

2）外部原因及對(duì)策

互動(dòng)及案例解析

2.影響在制品零庫(kù)存達(dá)成的原因及對(duì)策

互動(dòng)及案例解析

3.影響成品零庫(kù)存達(dá)成的原因及對(duì)策

1）內(nèi)部原因及對(duì)策

互動(dòng)及案例解析

2）外部原因及對(duì)策

互動(dòng)及案例解析

老師簡(jiǎn)介

    肖文 老師

高端精益生產(chǎn)老師、精通生產(chǎn)全盤管理

精通生產(chǎn)系統(tǒng)管理、6S/TWI/TPM/PMC/JIT/工業(yè)4.0

授課特點(diǎn)

1.講課生動(dòng)，激情，充滿煽動(dòng)性和感染力

2.當(dāng)場(chǎng)解決問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，即刻解決問(wèn)題

3.內(nèi)容通俗易懂，能迅速運(yùn)用到工作中；案例全部來(lái)源于工作和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

4.課程設(shè)計(jì)展開實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論總結(jié)、組別間辯論、個(gè)人發(fā)表等形式進(jìn)行；將研討、發(fā)表、游戲有效結(jié)合，注重學(xué)員參與

服務(wù)客戶

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