非職權(quán)影響藝術(shù)工作坊其它上課時(shí)間：

• 2018-4-8至2018-4-8 上海

• 2018-5-23至2018-5-23 上海

• 2018-8-24至2018-8-24 上海

• 2018-10-19至2018-10-19 上海

• 2018-11-21至2018-11-21 北京

• 2019-5-29至2019-5-29 上海

• 2019-8-16至2019-8-16 上海

* 希望通過(guò)影響力而非技巧來(lái)聚合團(tuán)隊(duì)的管理者 * 需要說(shuō)服他人接受行為改變并完成工作的中高層管理者 * 涉及跨部門協(xié)作的管理者

課程收益

理解領(lǐng)導(dǎo)不是權(quán)威，領(lǐng)導(dǎo)和員工是互賴互信的關(guān)系

樹(shù)立正確的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

提升非職權(quán)影響力，即信從的能力

完善自我，釋放他人，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛能

課程大綱

1. 為何當(dāng)代企業(yè)人要重視非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力

未來(lái)5年企業(yè)最重視的TOP10能力

非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力是時(shí)代的需要

2. 什么是非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)力與影響力

影響力的三重境界

- 權(quán)力影響力

- 非職權(quán)影響力

- 宗教影響力

運(yùn)用“非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力”引領(lǐng)他人的常見(jiàn)障礙

3. 養(yǎng)非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)之“真氣”——信任

信任的漣漪效應(yīng)

在職場(chǎng)搭建信任之塔

- 夯實(shí)信任之塔的地基

- 提升信任之塔的高度

- 發(fā)現(xiàn)破壞信任之塔的“白蟻”

- 積極修復(fù)信任之塔

認(rèn)知自我的被信任指數(shù)

信任公式：T= (C+R+I)/S

4. 修非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)之“策略功法”

高峰訪談發(fā)掘?qū)嵺`寶藏：提煉非職權(quán)

領(lǐng)導(dǎo)之“5步功法”

- 厘清目標(biāo)

- 辨析利益干系人

- 挖掘真正需求：WIN法

- 盤點(diǎn)、積累籌碼

- 選擇影響策略

> 類似、喜愛(ài)

> 互惠互利

> 承諾責(zé)任

> 社會(huì)認(rèn)可

“全人”說(shuō)服策略之ILEG

- 誘之以利

- 曉之以理

- 動(dòng)之以情

- 曉以大義

5. “非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)”實(shí)踐之錦囊

運(yùn)用情緒能量影響他人

發(fā)現(xiàn)人性：“黃金球案例”

改變發(fā)生的公式：D*V*FS > R

能量輪練習(xí)