亞太地區(qū)客戶(hù)關(guān)系管理和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、項(xiàng)目管理的專(zhuān)家，目前擔(dān)任美國(guó)CISCO中國(guó)區(qū)特聘管理顧問(wèn)，并受聘于：清華、北大、中山大學(xué)、東北大學(xué)教授MBA課程，香港敏行國(guó)際商學(xué)院首席顧問(wèn)。曾任職于新加坡亞太客戶(hù)關(guān)系管理學(xué)院，參與咨詢(xún)客戶(hù)涉及：友邦、摩托羅拉、西門(mén)子等等。在惠普項(xiàng)目管理辦公室工作期間，為惠普公司眾多項(xiàng)目經(jīng)理提供智力支持。郭老師聯(lián)合發(fā)起創(chuàng)立的“功夫財(cái)經(jīng)”，運(yùn)營(yíng)六個(gè)月估值即突破2億，順利完成中科招商、2基金和天安數(shù)碼的天使輪投資，以及A輪優(yōu)酷的投資、并創(chuàng)造了單筆互聯(lián)網(wǎng)媒體3000萬(wàn)最大額廣告訂單。郭老師服務(wù)的企業(yè)包括：微軟、惠普、IBM、中石油、中國(guó)銀行、騰訊、阿里巴巴國(guó)家電網(wǎng)等等。

第一模塊 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力概論

1.1項(xiàng)目管理的意義及趨勢(shì)分析

1.2項(xiàng)目管理的流程介紹

1.3項(xiàng)目管理概念

  1.3.1項(xiàng)目的概念

  1.3.2項(xiàng)目管理的應(yīng)用背景

1.3.3項(xiàng)目管理三角形分析

1.3.4項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域及約束

1.4  項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

案例討論：新任項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力難題

第二模塊 項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程的領(lǐng)導(dǎo)力

2.1項(xiàng)目啟動(dòng)前期的決策分析

  2.1.1項(xiàng)目戰(zhàn)略可行性分析

2.1.2項(xiàng)目執(zhí)行可行性分析

2.2項(xiàng)目聲明與項(xiàng)目章程

  2.2.1項(xiàng)目需求與項(xiàng)目目標(biāo)

  2.2.2項(xiàng)目目標(biāo)優(yōu)先級(jí)分析

  2.2.3項(xiàng)目約束條件優(yōu)先級(jí)分析

2.3項(xiàng)目關(guān)系人分析

2.3.1項(xiàng)目干系人利益分析

2.3.2項(xiàng)目干系人的需求和期望

2.3.3項(xiàng)目經(jīng)理如何影響項(xiàng)目干系人

2.4項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建立要點(diǎn)

  2.4.1項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的招募與組建

  2.4.2項(xiàng)目組各成員職責(zé)定義

  2.4.3項(xiàng)目經(jīng)理勝任力模型

  2.4.4項(xiàng)目成員的工作職責(zé)與素質(zhì)要求

  2.4.5項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)生命周期

2.5項(xiàng)目范圍分解

  2.5.1項(xiàng)目范圍概念

  2.5.2項(xiàng)目范圍單元評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

  2.5.2里程碑設(shè)立準(zhǔn)則

2.5.3范圍分解后的授權(quán)

第三模塊 項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程

3.1項(xiàng)目細(xì)分技術(shù)

3.1.1項(xiàng)目中的墨菲定律

3.1.2 WBS概念

3.1.3 WBS分解原則

3.1.4 WBS層次結(jié)構(gòu)與邏輯

3.1.5沙盤(pán)模擬：項(xiàng)目WBS實(shí)戰(zhàn)

3.1.6制定計(jì)劃中的團(tuán)隊(duì)溝通

3.2  網(wǎng)絡(luò)圖

3.2.1前導(dǎo)圖法

3.2.2四種依賴(lài)關(guān)系

3.2.3關(guān)鍵路徑法CPM

3.3甘特圖技術(shù)

3.4資源分析（人員與預(yù)算）

3.5優(yōu)化限制（趕工與快速跟進(jìn)）

3.6風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

3.6.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概論

3.6.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)

3.6.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

3.6.4沙盤(pán)模擬：風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)發(fā)

第四模塊 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程

4.1項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境

4.1.1項(xiàng)目中的溝通管理

4.1.2如何有效交流創(chuàng)意與觀點(diǎn)

4.1.3沖突管理

4.1.4如何更好地影響別人

4.1.5項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)能力提升

4.2項(xiàng)目實(shí)施中的時(shí)間管理

4.2.1計(jì)劃實(shí)施

4.2.2授權(quán)與監(jiān)督

4.2.3關(guān)鍵考核點(diǎn)跟蹤

4.2.4如何尋找到該關(guān)注的重點(diǎn)

4.3項(xiàng)目中的跟蹤分析技術(shù)掙值

4.4項(xiàng)目跟蹤與偏差分析

4.5項(xiàng)目偏差修正

4.6項(xiàng)目中的變更管理與流程

4.7項(xiàng)目首尾要點(diǎn)

4.7.1管理性收尾與合同性收尾

4.7.2項(xiàng)目收尾過(guò)程的意義     

4.7.3合同收尾

4.7.4管理收尾

4.7.5項(xiàng)目收尾的輸出