方針管理與績效考核其它上課時間：

• 2018-4-4至2018-4-5 上海

• 2018-12-3至2018-12-4 無錫

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、精益經(jīng)理、高級主管等企業(yè)管理人員；

課程介紹

中國經(jīng)濟進(jìn)入“新常態(tài)“，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)不斷增加，如何應(yīng)對在經(jīng)濟低靡時期的挑戰(zhàn)？如何在重重挑戰(zhàn)中突圍？企業(yè)管理者（尤其是高層經(jīng)理）面臨著前所未有的壓力。企業(yè)如何制定確實有效的目標(biāo)和策略及日常管理幫助企業(yè)走出困境？如何能清楚了解經(jīng)營者或高階管理者的理念、目標(biāo)及策略如何能將層層分解并落實到行動？知道如何建立日常管理體系，并與方針管理體系結(jié)合？了解如何掌握工作重點，設(shè)定方針及部門日常績效衡量指標(biāo)？如何控制哪些該投入哪些不該投入？如何激勵各級主管愿意為目標(biāo)全力以赴共同努力？如何有效管控目標(biāo)實現(xiàn)過程并實時調(diào)整？

《方針管理與績效考核實踐》中就以上問題展開充分研討和碰撞，并結(jié)合實踐工廠企業(yè)實際特點進(jìn)行實踐。

課程收益

對運營目標(biāo)實現(xiàn)充滿信心

領(lǐng)悟挑戰(zhàn)目標(biāo)在企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)價值；

目標(biāo)制定的依據(jù)和原則；

理解方針管理和目標(biāo)管理的區(qū)別；

理清方針管理與日常管理體系結(jié)合區(qū)別；

掌握方針管理展開方法；

有效管控目標(biāo)實現(xiàn)過程；

了解團隊績效考核的意義和方法；

課程特色  

實踐訓(xùn)練法，確保學(xué)員掌握技能，直接輸出結(jié)果，培訓(xùn)模式采用互動小組討論+游戲模擬方式，確保培訓(xùn)效果最大化。40%理論：通俗易懂的、系統(tǒng)的闡述理念、工具、方法的理論體系；60%實踐: 教授小組到工廠現(xiàn)場觀察流程、分析流程、找出問題和改進(jìn)機會；指導(dǎo)小組實際運用工具、方法完成培訓(xùn)課題，培訓(xùn)結(jié)束產(chǎn)生收益；

課程大綱

一、課程及學(xué)員介紹

講師自我介紹

培訓(xùn)的時間安排、內(nèi)容大綱和注意事項

學(xué)員自我介紹及對課程的期望

二、方針管理體驗

方針目標(biāo)的引領(lǐng)價值

目標(biāo)價值體驗

約束和引領(lǐng)的研討

突破和創(chuàng)新的基礎(chǔ)

“可能”與“不可能”的結(jié)果

三、公司目標(biāo)制定的原則和依據(jù)

公司目標(biāo)制定的考量因素

什么是“挑戰(zhàn)性”目標(biāo)

怎么制定挑戰(zhàn)性目標(biāo)

目標(biāo)制定的SMART原則

公司目標(biāo)制定實踐

四、方針管理步驟概述

方針管理和目標(biāo)管理的區(qū)別

為什么要方針管理

方針管理的核心理念

方針管理展開步驟

評估目前狀況

設(shè)想未來狀況

找出突破性目標(biāo)

創(chuàng)建X矩陣

用catch ball實施規(guī)劃

跟蹤、回顧、調(diào)整計劃

年度回顧總結(jié)

方針管理要點

五、方針管理與日常管理的區(qū)別

日常管理的意義與內(nèi)容

為什么要日常管理

方針管理與日常管理的關(guān)系

日常管理體系程序說明

六、目標(biāo)分解和X矩陣要點

目標(biāo)分解要點

目標(biāo)和策略對應(yīng)

X矩陣要素

創(chuàng)建X矩陣實踐

公司目標(biāo)分解實踐

七、方針目標(biāo)總結(jié)

方針目標(biāo)跟蹤

策略和目標(biāo)的對應(yīng)關(guān)系分析

調(diào)整的原則和依據(jù)

分層理會制度和方針管理

八、方針目標(biāo)總結(jié)

方針目標(biāo)跟蹤

策略和目標(biāo)的對應(yīng)關(guān)系分析

調(diào)整的原則和依據(jù)

分層理會制度和方針管理

九、方針管理配套關(guān)鍵——團隊績效考核

績效考核的意義

團隊與績效的關(guān)系

團隊績效考核方法

團隊績效考核設(shè)計實踐

十、方針目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵

團隊目標(biāo)的認(rèn)同

有效的過程控制

領(lǐng)導(dǎo)是“教練”

提供相應(yīng)的資源

有效激勵

十一、總結(jié)

問答

講師簡介

  劉寶生      職業(yè)目標(biāo)：探索中國精益生產(chǎn)最佳實踐    

個人履歷：

        中國世杰精益學(xué)院           院      長

        全球改善咨詢集團           中國區(qū)顧問總監(jiān)

        摩托羅拉移動通信公司       生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理

        福特江鈴汽車股份公司       物流規(guī)劃/精益項目經(jīng)理    

   劉老師從事咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域近十年，赴日本研修豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的精髓，與全球頂級顧問一起共事多年，是業(yè)界知名的實戰(zhàn)派專家。為世界知名企業(yè)（飛利浦、諾基亞、GE…）提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，眾多客戶都是行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。劉老師對精益方法的本土化運用有獨到的見解，對定制化產(chǎn)品（多品種、小批量需求）有深入的研究，并取得突破性成果。為大型國企、民企（沈陽機床、神華集團、三一重工…）提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，幫助中小企業(yè)全面提升核心競爭力（威華機械、寶飛－優(yōu)斯特、愛樂石油設(shè)備…）。

   劉老師開創(chuàng)的“教練式咨詢”和“實踐性培訓(xùn)”廣受客戶好評，真正做到在完成項目目標(biāo)的同時培養(yǎng)核心管理團隊，實現(xiàn)客戶期望的“從要我精益”到“我要精益”的轉(zhuǎn)變，認(rèn)識到精益對自身職業(yè)發(fā)展的價值，從而“熱愛精益”。

劉老師開創(chuàng)的“世杰精益學(xué)院——系統(tǒng)性精益人才培養(yǎng)模式”為業(yè)界先河，為業(yè)界培養(yǎng)懂精益、能精益、愛精益的專家型人才。

   最近兩年劉老師提出“快樂精益”理念得到了大家的積極響應(yīng)，“快樂學(xué)習(xí)、快樂精益、快樂工作”，然快樂生活，快樂才是人生的最大動力和最終目標(biāo)，劉老師將理念踐行于實際工作中——知行合一，不斷開拓創(chuàng)新精益運用方式、方法，持續(xù)改善精益運用之道。

咨詢專長：

         精益生產(chǎn)系統(tǒng)          精益變革管理

         價值流分析        精益現(xiàn)狀評估

           準(zhǔn)時化生產(chǎn)             KANBAN管理 

           精益物流                精益供應(yīng)鏈 

           均衡生產(chǎn)              快速切換                      

         精益管理              精益系統(tǒng)設(shè)計

部分咨詢客戶：        

無錫工裝自控（日資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入

蘇州羅杰斯科技（美資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入和精益系統(tǒng)設(shè)計

無錫威華機械（民企）：ｋａｎｂａｎ規(guī)劃、實施、管理  

上海三一重工（民企）：現(xiàn)狀評估及系統(tǒng)規(guī)劃 

亞薩合萊(歐美)有限公司：精益供應(yīng)鏈 

寶飛－優(yōu)斯特電機（合資）：精益系統(tǒng)導(dǎo)入

馬尼托瓦杭州（美資）：精益布局和精益供應(yīng)鏈 

神華集團：精益系統(tǒng)性導(dǎo)入，精益系統(tǒng)設(shè)計；

賽萊默水處理（沈陽）：精益導(dǎo)入

歐文斯科寧（美資）：現(xiàn)場改善與效率提升

           上海GE　塑料（美資）：ｋａｎｂａｎ拉動

佳木斯煤機（美資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入

飛利浦電器（歐洲）：精益生產(chǎn)導(dǎo)入（參與）

北京比澤爾壓縮機（德資）：現(xiàn)場改善  

青島、南京圣戈班玻璃（法資）：現(xiàn)場改善與快速切換

揚州高露潔（合資）：現(xiàn)場改善及效率提升

百士吉泵業(yè)（美資）：布局和kanban拉動

佛山鷹牌陶瓷（新加坡上市公司）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入

重慶格力電器（上市公司）：精益現(xiàn)狀評估及系統(tǒng)規(guī)劃

沈陽機床（國企）：精益物流規(guī)劃和輔導(dǎo)

南京衛(wèi)崗乳業(yè)（股份）：現(xiàn)場改善      

青島開世密封件（國企）：精益生產(chǎn)線改造

培訓(xùn)客戶已達(dá)幾千家，培訓(xùn)學(xué)員3萬多人

按行業(yè)特點劃分：

大型裝備及機械制造行業(yè)：利勃海爾機械（大連）有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈陽機床 、上海沃爾沃建筑有限公司 、佳木斯煤機集團有限公司 、日本工裝自控工程無錫有限公司 、無錫威華機械有限公司、凱士比泵業(yè)、寧波伊頓液壓有限公司、錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州有限公司、常州法力諾鋼管有限公司、常州騰普精機有限公司、美特斯工業(yè)系統(tǒng)有限公司等；

汽車及零部件行業(yè)：延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團有限公司 、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、蒂森克虜伯（長春）轉(zhuǎn)向柱有限公司、、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海比亞迪汽車有限公司、上海鷹峰電子科技等；

家電行業(yè)：廣州飛利浦中國有限公司 、杭州松下電器有限公司、 上海科勒有限公司、中國海爾集團、重慶格力電器 、馬尼托瓦餐飲設(shè)備有限公司等；

電子通訊行業(yè)： 東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司、廣東比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、羅杰斯科技（蘇州）有限公司等；斯比泰電子有限公司等；

化工及制藥行業(yè)；上海施貴寶制藥有限公司、歐文斯科寧復(fù)合材料（杭州）有限公司、諾維信中國、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、北京中化集團、上海雙鶴藥業(yè)有限公司等；

食品及飲料：南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂食品有限公司、哈爾濱三精制藥有限公司、內(nèi)蒙古伊利集團、旺旺集團、康師傅食品、加多寶集團、北京荷美爾食品等；

其它行業(yè)：亞薩合萊系統(tǒng)（上海、蘇州）有限公司、貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上�；轄柮老浒�等；