工廠成本控制與價值分析其它上課時間：

• 2018-11-29至2018-11-30 蘇州

* 各系統(tǒng)總監(jiān)，財務(wù)、生產(chǎn)、產(chǎn)品與工藝、車間、質(zhì)量、物流人員 * 工廠成本控制的相關(guān)管理和技術(shù)人員

工廠成本控制與價值分析

找到成本控制的核心思路和關(guān)鍵環(huán)節(jié),建立成本管控體系

誰來參加？

* 各系統(tǒng)總監(jiān)，財務(wù)、生產(chǎn)、產(chǎn)品與工藝、車間、質(zhì)量、物流人員

* 工廠成本控制的相關(guān)管理和技術(shù)人員

有何收獲？

* 跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司運作體系和成本控制體系的視角，更宏觀地分析并控制成本

* 強化成本意識，正確認知工作價值，加強成本管理理念

* 知道全面有效的分析與管控工廠成本的方法和工具

* 知曉從多角度降低成本的專業(yè)工具，從各方面挖掘成本潛力

* 學(xué)習(xí)運用成本分析的主要方法，為運作者決策提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持

課程時長

2天（12小時）

先決條件？

* 之前參與過或有責(zé)任參與成本分析與控制

* 之前需要具備企業(yè)管理的基礎(chǔ)知識…

為何參加？

* 在激烈競爭的經(jīng)濟環(huán)境下，成本控制成為每個企業(yè)關(guān)注的焦點問題。如何科學(xué)分析企業(yè)

的各項成本構(gòu)成及影響利潤的關(guān)鍵要素，找到成本控制的核心思路和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使企業(yè)

更好地應(yīng)對競爭壓力下的成本控制問題？

課程大綱

引子：成本管理與控制給企業(yè)帶來什么?

成本降低案例

* 目前中國許多企業(yè)所面臨的現(xiàn)狀

* 成本問題剖析

* 低成本戰(zhàn)略仍然是主要競爭戰(zhàn)略

* 企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢

第一模塊：成本的基礎(chǔ)分析

* 成本的性質(zhì)、用途、習(xí)性、歸屬分析

* 成本降低百分之一，相當(dāng)于銷售額提高百分之二十說明了什么?

* 成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解

* 變動成本、固定成本分析的價值和案例實踐

* 直接、間接成本分析的價值和案例實踐

* 成本解析與解構(gòu)—吹康見米

* 班組成本的控制—撥云見日

第二模塊：成本核算體系——不同成本核算體系的分類

* 成本核算體系的分類

* 您需要什么樣的成本核算體系？

* 什么樣的成本費用率是合理的

第三模塊：成本分析和儀表板——保本點跟蹤

* 成本習(xí)性深刻分析：變動化還是固定化？

* 規(guī)模效益

* 邊際貢獻原理

* 案例分析/差異總金字塔

* 價格因素和量因素

* 企業(yè)提高利潤的幾大杠桿

* 因素敏感性分析

* 價、利、量分析  

* 保本點

* 保利點

* 供應(yīng)鏈價值分析

* 案例

標(biāo)準(zhǔn)成本法舉例

原材料化成本壓縮管理手段和案例分享

第四模塊  如何建立成本管控體系

* 成本管理組織架構(gòu)設(shè)計

* 職責(zé)、權(quán)限、崗位

* 流程

* 方法

* 表、單

* 制度與規(guī)范

* 工具

* 數(shù)據(jù)

- 贏在行動：

- 1、更正觀念！——樹立大成本全員成本，企業(yè)級改造思想

- 2、關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)、整個公司流程體系的調(diào)整——觸動方式：成本、財務(wù)、生產(chǎn)、BPR

- 3、設(shè)計成本體系—重中之重

- 4、重整基準(zhǔn)數(shù)據(jù)

- 5、健全核算體系

- 6：落實獎懲考核：給予動力！

- 關(guān)于成本的案例與討論—供應(yīng)鏈全流程如何控成本

- 全流程供應(yīng)鏈的成本管理體系建立

- 盈利能力提升(控制成本)模型

- 盈利能力:

- 研發(fā)降成本—成本是設(shè)計出來的！

- 采購降成本—采購競爭力

- 市場降成本—高增值下的高增長

- 獲利能力提升—成本、效率、交期

- 降成本提升盈利能力案例分享

總結(jié)：結(jié)合企業(yè)自身情況，找到成本控制關(guān)鍵點

相關(guān)課程

上海大眾汽車、北京福田汽車、江南造船集團、德爾福派克電氣系統(tǒng)有限公司、上藥集團上海信誼藥業(yè)、

蒙牛乳業(yè)、泰國正大集團、貴州西牛王（東風(fēng)股份）、新加坡上市公司天合石油、武漢郵政、上海市科委、

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講師簡介

孫 先生

背景經(jīng)歷

* 曾任高級財務(wù)經(jīng)理，從事企業(yè)財務(wù)管理工作26年

* 國內(nèi)某鋼鐵企業(yè)從事財務(wù)管理工作10年

* 某國內(nèi)知名大型家電企業(yè)財務(wù)管理工作16年，并兼任該企業(yè)大學(xué)高級講師

* 幾十年的企業(yè)財務(wù)高管實戰(zhàn)經(jīng)歷，積累豐富的企業(yè)財務(wù)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

* 借鑒先進管理經(jīng)驗，創(chuàng)建提升企業(yè)制造競爭力管理咨詢模式，國內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢公司高級培訓(xùn)師、咨詢師

擅長領(lǐng)域

業(yè)務(wù)與財務(wù)融合，引領(lǐng)業(yè)務(wù)，推動管理會計落地轉(zhuǎn)型：全面預(yù)算、全供應(yīng)鏈管理、

內(nèi)控與風(fēng)險管理、信用管理、擬上市公司IPO高級經(jīng)理人的財務(wù)管理、財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力、

海爾“人單合一雙贏”模式等管理創(chuàng)新系列

服務(wù)客戶

中國電信集團、中石油集團公司、美的家用空調(diào)、美的廚電、康大集團公司、鄭州金成地產(chǎn)、鄭州亞飛，

鄭州亞圣集團，山東電力集團、中國聯(lián)合水泥集團、徐工科技集團公司、北京環(huán)球傳媒、中國南車集團、

江蘇南自通華集團、中國重汽、湖南中偉控股，長沙威盛集團,山東華魯集團、格蘭仕集團，海信科龍，

志高空調(diào)，新海薄板，依維柯集團公司、淄博蘭雁集團、山東濰坊電業(yè)局，廣新控股集團、杭州新安化工集團