• 2019/9/18至2019/9/19 深圳

• 2019/12/20至2019/12/21 上海

課程特色

本課程通過重新認(rèn)識研發(fā)、研發(fā)管理、管理者、被管理者之間的特質(zhì)及其關(guān)系，讓研發(fā)管理者建立基本的研發(fā)管理認(rèn)識；通過提升研發(fā)管理者個體能力，促使企業(yè)/組織研發(fā)管理整體能力提升。

課程收獲：

建立產(chǎn)品包的概念，理解產(chǎn)品全生命周期的管理就是產(chǎn)品包的管理
掌握對產(chǎn)品線的宏觀環(huán)境、競爭環(huán)境、市場、以及自身能力的結(jié)構(gòu)化分析方法
掌握選擇細(xì)分市場的分析方法
掌握將細(xì)分市場業(yè)務(wù)計劃整合為產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃的方法
掌握如何對不同產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃進(jìn)行組合分析形成公司級的產(chǎn)品規(guī)劃
掌握一套市場需求收集、分析，并形成產(chǎn)品規(guī)劃的系統(tǒng)流程和工具掌握具體、可操作的項目計劃與控制的工具與方法

課程大綱：

四、產(chǎn)品規(guī)劃第三步：組合分析
1、組合分析的概述：目的，主要活動，輸出
2、戰(zhàn)略地位分析的工具：SPAN
3、財務(wù)分析工具：FAN
4、對細(xì)分市場進(jìn)行SWOT分析
5、對細(xì)分市場進(jìn)行深入的$APPEALS分析
6、學(xué)員演練：對初步選定的細(xì)分市場進(jìn)行組合分析
五、產(chǎn)品規(guī)劃第四步：制定細(xì)分市場業(yè)務(wù)計劃
1、制訂業(yè)務(wù)戰(zhàn)略概述：目的，主要活動，輸出
2、針對SPAN框架中四類不同細(xì)分市場的行動策略框架
3、細(xì)分市場業(yè)務(wù)計劃制定過程概覽
4、確定細(xì)分市場目標(biāo)及關(guān)鍵行動
5、制定細(xì)分市場的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及計劃
6、細(xì)分市場行動計劃（舉例）
7、學(xué)員演練：制定選定細(xì)分市場的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及計劃
六、產(chǎn)品規(guī)劃第五步：制定產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃
1、整合產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃：目的，主要活動，輸出
2、建立細(xì)分市場、產(chǎn)品包與產(chǎn)品線對應(yīng)關(guān)系
3、為什么要采用組合路標(biāo)管理
4、組合決策標(biāo)準(zhǔn)（PDC）
5、組合決策標(biāo)準(zhǔn)六步法（舉例）
6、整合為公司級、產(chǎn)品線、細(xì)分市場的項目清單
7、整合產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃
8、產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃書的主要內(nèi)容
9、舉例：某公司某產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃
10、制定產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃
11、學(xué)員演練：制定某產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃
七、第六步：管理業(yè)務(wù)計劃并評估表現(xiàn)
1、根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃，“拋出”項目
2、組建產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊
3、形成產(chǎn)品包業(yè)務(wù)計劃書
4、形成項目任務(wù)書
5、項目立項
6、開發(fā)過程階段控制
7、產(chǎn)品開發(fā)過程中的匯報模式
8、處理跨產(chǎn)品（包）的沖突
9、處理跨產(chǎn)品線的沖突
10、績效評價
11、產(chǎn)品規(guī)劃行動：一場運(yùn)動+定期優(yōu)化
四、產(chǎn)品規(guī)劃第三步：組合分析
1、組合分析的概述：目的，主要活動，輸出
2、戰(zhàn)略地位分析的工具：SPAN
3、財務(wù)分析工具：FAN
4、對細(xì)分市場進(jìn)行SWOT分析
5、對細(xì)分市場進(jìn)行深入的$APPEALS分析
6、學(xué)員演練：對初步選定的細(xì)分市場進(jìn)行組合分析
五、產(chǎn)品規(guī)劃第四步：制定細(xì)分市場業(yè)務(wù)計劃
1、制訂業(yè)務(wù)戰(zhàn)略概述：目的，主要活動，輸出
2、針對SPAN框架中四類不同細(xì)分市場的行動策略框架
3、細(xì)分市場業(yè)務(wù)計劃制定過程概覽
4、確定細(xì)分市場目標(biāo)及關(guān)鍵行動
5、制定細(xì)分市場的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及計劃
6、細(xì)分市場行動計劃（舉例）
7、學(xué)員演練：制定選定細(xì)分市場的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及計劃
六、產(chǎn)品規(guī)劃第五步：制定產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃
1、整合產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃：目的，主要活動，輸出
2、建立細(xì)分市場、產(chǎn)品包與產(chǎn)品線對應(yīng)關(guān)系
3、為什么要采用組合路標(biāo)管理
4、組合決策標(biāo)準(zhǔn)（PDC）
5、組合決策標(biāo)準(zhǔn)六步法（舉例）
6、整合為公司級、產(chǎn)品線、細(xì)分市場的項目清單
7、整合產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃
8、產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃書的主要內(nèi)容
9、舉例：某公司某產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃
10、制定產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃
11、學(xué)員演練：制定某產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃
七、第六步：管理業(yè)務(wù)計劃并評估表現(xiàn)
1、根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃，“拋出”項目
2、組建產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊
3、形成產(chǎn)品包業(yè)務(wù)計劃書
4、形成項目任務(wù)書
5、項目立項
6、開發(fā)過程階段控制
7、產(chǎn)品開發(fā)過程中的匯報模式
8、處理跨產(chǎn)品（包）的沖突
9、處理跨產(chǎn)品線的沖突
10、績效評價
11、產(chǎn)品規(guī)劃行動：一場運(yùn)動+定期優(yōu)化

培訓(xùn)師介紹：

原IBM產(chǎn)品總監(jiān) 劉銘
實戰(zhàn)經(jīng)驗
擁有21年高科技產(chǎn)品的開發(fā)與管理工作經(jīng)驗，其中6年IBM（ISC、ISD）經(jīng)驗，曾任職產(chǎn)品總監(jiān)、3年華為項目研發(fā)實踐和研發(fā)管理的項目經(jīng)驗、10年產(chǎn)品與研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗。曾歷時兩年負(fù)責(zé)一個投資過千萬的大型產(chǎn)品開發(fā)項目，在實際咨詢項目中，也曾成功指導(dǎo)電子、電氣、機(jī)械、軟件、金融等各類企業(yè)的研發(fā)管理實踐的導(dǎo)入、落地和推廣。
是中國最早一批項目管理專家，專注于產(chǎn)品開發(fā)過程、產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)管理體系、項目管理的研究，曾為華為、建行、中國人壽等眾多企業(yè)提供咨詢培訓(xùn)服務(wù)。
專業(yè)背景
美國項目管理協(xié)會認(rèn)證專家PMP、IPD+CMMI資深管理專家
授課特點
實戰(zhàn)案例豐富，方法模板實用，針對性強(qiáng)，系統(tǒng)教學(xué)，啟發(fā)互動。
主要課程
向華為學(xué)習(xí)——產(chǎn)品管理與研發(fā)管理IPD、研發(fā)項目管理、研發(fā)質(zhì)量管理、產(chǎn)品管理與研發(fā)管理體系、產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、產(chǎn)品需求分析與管理……
服務(wù)客戶
華為、VIVO手機(jī)、中聯(lián)重科、廣汽集團(tuán)、中國銀聯(lián)、建設(shè)銀行、中國人壽、中國移動、山特電子、中海運(yùn)、萬訊自控、英威騰、創(chuàng)維、TCL、美的、蘇泊爾、中興、日立、新奧、云南白藥、三九醫(yī)藥、騰達(dá)、七匹狼、安踏、黑人牙膏、易網(wǎng)通……