• 2022/3/19至2022/3/21 北京

• 2022/5/21至2022/5/23 上海

課程收益:

打造經(jīng)理人核心能力，提升財(cái)務(wù)工作績效
全方位對標(biāo)財(cái)務(wù)經(jīng)理的職業(yè)能力，財(cái)務(wù)經(jīng)理人進(jìn)階首選課程。安越《卓越財(cái)務(wù)經(jīng)理訓(xùn)練營》課程，立足于讓初任經(jīng)理的財(cái)務(wù)人掌握工作的核心技能和要領(lǐng)，讓有進(jìn)一步發(fā)展需求的經(jīng)理人更深入、系統(tǒng)、明晰地理解自己的工作，結(jié)合實(shí)用的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，合理評價自己的工作并確定未來的努力方向。

課程大綱:

第一模塊：財(cái)務(wù)組織管理能力成熟度模型
財(cái)務(wù)部門的職能演變
匹配企業(yè)生命周期的財(cái)務(wù)管理能力
財(cái)務(wù)組織管理能力成熟度模型
各個階段的表現(xiàn)特征
不同成熟階段的能力建設(shè)重點(diǎn)
如何推動財(cái)務(wù)組織能力的進(jìn)化
案例討論：某大型汽車制造業(yè)的財(cái)務(wù)組織管理能力咨詢
第二模塊：財(cái)務(wù)經(jīng)理人的職責(zé)與定位
第三模塊：財(cái)務(wù)經(jīng)理人的核心能力
第四模塊：關(guān)注企業(yè)運(yùn)營回報(bào)與風(fēng)險的財(cái)務(wù)分析
第五模塊：實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的全面預(yù)算管理
第六模塊：有效的內(nèi)部控制體系
第一模塊：全面系統(tǒng)的認(rèn)識財(cái)務(wù)
全面認(rèn)識企業(yè)的“儀表盤”——財(cái)務(wù)
統(tǒng)一的目標(biāo)：財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)有共同的目標(biāo)，相互合作，為企業(yè)創(chuàng)造價值
統(tǒng)一的語言：財(cái)務(wù)會計(jì)是實(shí)現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言
統(tǒng)一的語言：財(cái)務(wù)會計(jì)是實(shí)現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言
讀懂企業(yè)的“儀表盤”，走出財(cái)務(wù)數(shù)字迷宮
企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負(fù)債表
錢是誰的
錢從哪里來 到哪里去
財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理 有何風(fēng)險
企業(yè)的“面子”：利潤表
企業(yè)賺錢了嗎
利潤是如何形成的
影響利潤的因素有哪些
企業(yè)的“日子”：現(xiàn)金流量表
企業(yè)的錢是怎么花的
現(xiàn)金流中隱藏著什么風(fēng)險
公司各項(xiàng)經(jīng)營活動如何在報(bào)表上反映
情景模擬：
大家試試做會計(jì)
第二模塊：輕松學(xué)會財(cái)務(wù)分析，透視企業(yè)運(yùn)營之道
第三模塊：預(yù)算管理——精準(zhǔn)達(dá)標(biāo)器
第四模塊：成本管理——控制利潤的黑洞